На підставі розрахункових показників чистого прибутку й нарахованих амортизаційних відрахувань можна спрогнозувати грошові потоки та їхню теперішню вартість (див. Табл. 13.4).

Таблиця 13.4

Прогноз грошових потоків та їхньої теперішньої вартості за умови здійснення п’ятирічного інвестиційного проекту, тис. грн

Показники	Рік здійснення інвестиційного проекту					Разом
	1-й	2-й	3-й	4-й	5-й
Прибуток	11 569	11 569	11 569	11 569	11 569	57 845
Податок на прибуток (25 %)	2892	2892	2892	2892	2892	14 460
Чистий прибуток	8677	8677	8677	8677	8677	43 385
Амортизаційні відрахування	922	922	922	922	922	4610
Грошовий потік	9599	9599	9599	9599	9599	47 995
Теперішня вартість грошового потоку (дисконтна ставка 19 %)	9599	8063	6778	5696	4787	34 923

Пропозиція другого потенційного інвестора полягає в інвестуванні заміни діючого обладнання на нове протягом чотирьох років. Відповідно до умов конкурсу в 1-й рік реалізації інвестиційного проекту має бути інвестовано не менше однієї третини загальної суми інвестицій. У табл. 13.5 показано щорічні величини інвестиційних ресурсів та нараховані суми амортизаційних відрахувань.

Таблиця 13.5

Надходження інвестицій на придбання устаткування й нарахування амортизаційних відрахувань відповіднодо реалізації чотирирічного інвестиційного проекту, тис. Грн

Показник	Рік реалізації інвестиційного проекту				Разом
	1-й	2-й	3-й	4-й
Обсяг інвестицій (капітальних вкладень)	4900	3600	3200	2900	14 600
Амортизаційні відрахування (наростаючим підсумком)	735	1275	1755	2190	

Прогнозні обсяги виробництва й виторг від продажу окремих видів продукції в процесі реалізації чотирирічного інвестиційного проекту наведено в табл. 13.6, а розраховану на основі даних двох попередніх таблиць теперішню вартість грошових потоків подано в табл. 13.7.

Таблиця 13.6

Прогнозовані обсяг виробництва Й виТОРГ від продажу окремих видів продукції за чотирирічним інвестиційним проектом

Вид продукції та показник	Одиниця вимірювання	Рік реалізації інвестиційного проекту
		1-й	2-й	3-й	4-й
Сталеве литво
Обсяг виробництва	т	8900	13 200	15 400	18 400
Виторг від реалізації продукції	тис. грн	16 020	23 760	27 720	33 120
Чавунне литво
Обсяг виробництва	т	19 700	22 300	34 600	43 000
Виторг від реалізації продукції	тис. грн	13 790	15 610	24 220	30 100

Таблиця 13.7

Грошовий потік та його теперішня вартість за роками реалізації чотирирічного інвестиційного проекту, тис. грн

Показник	Рік реалізації інвестиційного проекту				Разом
	1-й	2-й	3-й	4-й
Виторг від реалізації продукції	29 810	39 370	51 940	63 220	184 340
Витрати на виробництво й реалізацію продукції	22 656	29 921	39 475	48 047	140 099
Прибуток	7154	9449	12 465	15 173	44 241
Податок на прибуток (25 %)	1789	2362	3116	3793	11 060
Грошовий потік	5365	7087	9349	11 380	33 181
Теперішня вартість грошового потоку (дисконтна ставка 19 %)	5365	5953	6602	6753	24 673

Основне завдання щодо аналізу ситуації. На основі аналітичної оцінки вихідних показників і економічних розрахунків визначити переможця (інвестора) конкурсу з урахуванням не тільки чистої теперішньої вартості грошового потоку та внутрішньої норми прибутковості інвестицій, а й дисконтованого обсягу останніх.

Ситуація 13.5. Обґрунтування організаційно-техніч­них заходів щодо підвищення пропор­ційності виробничого процесу

Характеристика ситуації. Розрахункову пропускну спроможність (потужність) робочих місць (операцій) з виготовлення деталей на виробничій дільниці механічного цеху підприємства наведено в табл. 13.8.

Таблиця 13.8

Пропускна спроможність окремих робочих місць З виготовленнЯ деталей на виробничій дільниці механічного цеху

Порядковий номер робочого місця	1	2	3	4
Пропускна спроможність робочого місця за зміну, од.	20	30	12	20

У цілому пропускна спроможність виробничої дільниці становить 12 деталей за зміну. Третє робоче місце (технологічна операція) є «вузьким» місцем технологічного процесу. Унаслідок цього решта робочих місць мають низький рівень використання потужності. Змінна потреба в оброблених деталях певного найменування становить 20 од.

Основний зміст аналізу ситуації — обґрунтування конкретних заходів щодо забезпечення необхідної пропорційності вироб­ничого процесу на дільниці механічного цеху. При цьому треба враховувати такі можливі напрями підвищення пропорційності виробничих процесів:

1. перегляд конструкції деталі з метою забезпечення належної пропорційності технологічних операцій за трудомісткістю;

2. удосконалення технологічного процесу, режимів оброблення окремих деталей;

3. дозавантаження робочих місць виготовленням інших деталей аналогічного призначення;

4. розроблення та здійснення організаційних заходів, спрямованих на заміну устаткування й технологічне перепланування виробничої дільниці.

Ситуація 13.6. Вибір ефективного варіанта одержан­ня сертифіката відповідності на про­дукцію, яку реалізує транснаціональна корпорація (ТНК) в Україні

Характеристика ситуації. Велика та успішна ТНК «УТЕКС», підприємства якої розміщені в семи країнах Європи, розпочала освоєння українського ринку хімічних товарів. Обсяг очікуваного продажу шампуню, рідких і порошкоподібних мийних засобів, за оцінкою маркетологів корпорації, найближчим часом становитиме від 10 до 15 тис. т на рік.

Названі види хімічної продукції входять до переліку товарів, які реалізовувати на території України можна лише після того, як Держстандарт України перевірить їх на відповідність вітчизняним нормам і видасть спеціальний сертифікат.

Згідно з чинним законодавством України сертифікати відповід­ності можна одержувати на кожну партію імпортних товарів окремо чи на весь певний їхній обсяг на конкретний термін. В іншому разі, підприємства корпорації обстежуються україн­ськими спеціалістами, щоб переконатися в тому, що виробництво здійснюється на належному технологічному рівні, спроможному забезпечувати високу та стабільну якість виготовленої продукції. За умови позитивних результатів експертизи корпорація одержує сертифікат на ввезення та продаж будь-яких партій зазначених у ньому товарів протягом певного терміну.

Завдання щодо аналізу ситуації. Необхідно обґрунтувати:

1. який з варіантів одержання сертифіката відповідності є прийнятнішим для корпорації «УТЕКС» з урахуванням того, що здійснювані перевірки партій імпортних товарів підтверджують стабільно високий рівень їхньої якості та експертне обстеження підприємств-товаровиробників триває майже рік;

2. які санкції можуть бути вчинені проти корпорації в таких випадках: а) користуючись наявністю сертифіката відповідності імпортер почне завозити в Україну мийні засоби з новою біосистемою й рекламувати їхню поліпшену якість; б) буде встановлено, що на маркіруванні товару зазначена країна-виробник з вищим іміджем конкурентоспроможності, а це не відповідає сертифікаційним даним.

Ситуація 13.7. Виявлення залежності між якістю й ре­сурсомісткістю виготовлюваної про­дукції

Характеристика ситуації. Теоретично доведено й практикою господарювання підтверджено певна залежність між якістю й ресурсомісткістю виготовлюваної, реалізованої та споживаної продукції. Зокрема, існує залежність між корисним ефектом, одер­жаним від споживання продукції за весь строк її служби, і сукупними витратами за життєвий цикл, починаючи зі стадії маркетингу та закінчуючи утилізацією після використання. При цьому важливо наголосити, що за досягнення певного («критичного») рівня якості конкретного виробу подальше його підвищення потребує різкозростаючого обсягу ресурсів.

Зміст аналізу ситуації. Спираючись на знання території та практики господарювання:

1. побудувати графік теоретичної залежності між якістю товару й сукупними витратами за його життєвий цикл;

2. відтворити на папері усвідомлену вами матрицю «якість — ресурсомісткість», виокремивши в ній сектори з відповідними рів­нями (високим, низьким) якості та ресурсомісткості виробу;

3. знайти на матриці сектор, у якому міститься обраний вами товар за рівнем якості та ресурсомісткості, після цього попередньо визначити основний напрям стратегії розвитку виробництва продукції.

Ситуація 13.8. Розроблення та економічне оцінюван­ня програми, заходів щодо підвищення ефективності комерційної діяльності корпорації «Укрекспорт»

Характеристика ситуації. У зв’язку із суттєвим зниженням рівня рентабельності комерційних операцій (до 10—15 %) постала на часі необхідність значно скоротити загальнокорпоративні витрати, а також удосконалити механізм розподілу прибутку між головною організаційною структурою корпорації «Укрекспорт», яка здійснює закупівельну діяльність в Україні, та її комерційними підрозділами (філіями, представництвами), котрі займаються доставкою та реалізацією закупленої продукції в Росії. Діяльність останніх організовує й контролює фірма «Росімпорт», яка є однією зі структурних ланок корпорації.

Оскільки головна організаційна структура корпорації «Укрекспорт» визначає стратегічні напрями розвитку й підвищення ефек­тивності, то вона запропонувала фірмі «Росімпорт» розробити конкретні заходи щодо скорочення загальнофірмових витрат і вдосконалення пайової участі в розподілі прибутку, одержуваного від реалізації продукції на російському ринку.

Фірма «Росімпорт» розробила й надіслала корпорації «Укрекспорт» програму заходів, спрямованих на підвищення ефективності комерційної діяльності, у тому числі щодо запровадження паспортів комерційних операцій, котрі мають містити необхідну інформацію щодо всіх їхніх етапапів (від закупівлі продуктів, їх просування на ринок, до їх продажу та одержання коштів). Це уможливить поточний контроль за рівнем витрат і дохідності щодо кожної операції. Спираючись на результати внутрішньофірмового аналізу, керівництво фірми вважає можливим і доцільним зробити жорсткішим механізм формування загальноприйнятих витрат завдяки зниженню чинного нормативу з 9 до 7,5 % суми закупівлі товару на місяць. Крім цього, було запропоновано зменшити з 30 до 25 % пайову участь фірми «Росімпорт» у розподілі одержуваного корпорацією прибутку.

Завдання щодо аналізу ситуації. На підставі наведеної інфор­мації та узагальнень, що випливають з неї: