- •И.Л.Калюжный учебНое пособие
- •Севастополь
- •Оглавление
- •Предмет и задачи стратегического менеджмента
- •Предпосылки возникновения стратегического менеджмента
- •Место «Стратегического менеджмента» в системе менеджмента фирмы (предприятия)
- •Совокупность научных методов, применяемых в стратегическом менеджменте
- •Основные этапы цикла стратегического менеджмента
- •Классификация стратегий в теории стратегического менеджмента
- •Анализ влияния факторов внешней и внутренней сред предприятия
- •Графическое описание взаимодействия системы «предприятие -внешняя среда»
- •Анализ конкуренции
- •Анализ внутреней среды предприятия
- •Оценка привлекательности отрасли в целом и с позиции отдельного предприятия
- •Глобальные стратегии конкуренции
- •Принцип стратегических кривых в теории стратегического менеджмента
- •Стратегия минимизации издержек
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия фокусирования
- •Стратегия инноваций
- •Стратегия оперативного реагирования
- •Корпоративные (портфельные) стратегии
- •Стратегия связанной диверсификации
- •Стратегия несвязанной диверсификации
- •Стратегии откачки капитала и ликвидации
- •Стратегии изменения курса и реструктуризации
- •Стратегия международной диверсификации
- •Особенности стратегического менеджмента диверсифицированного предприятия
- •Функциональные стратегии
- •Наступательные и оборонительные стратегии
- •Стратегия вертикальной интеграции
- •Стратегии предприятий, занимающих различные отраслевые позиции
- •Стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли
- •Стратегии конкуренции во фрагментарных отраслях
- •Стратегии конкуренции на международных рынках
- •Финансовая стратегия
- •Маркетинговая стратегия
- •Стратегия ниокр и подготовки производства (стратегия инноваций)
- •Производственная стратегия
- •Инвестиционная стратегия
- •Инструменты анализа диверсифицированных предприятий
- •Матрица бкг
- •Матрица General Electric
- •Матрица Хоуфера
- •Матрица Стратегических соответствий
- •Кривая опыта
- •Анализ «gap»
- •«Lots» (лоцман)
- •Модель Мак-Кинси «7s»
- •Анализ рынка
- •Привлекательность рынка и стратегическое положение
- •Пять структур Минцберга
- •Анализ стратегии по Минцбергу
- •График прибыльности «Майсигмы»
- •Модель стратегического управления технологическими разрывами
- •Решение о выборе матрицы
- •Алгоритм принятия решений по достижению целей предприятия.
- •Управление реализацией стратегии
- •Планирование реализации стратегии
- •Организационная структура, способствующая реализации стратегии.
- •Двойная система управления проектами.
- •Формирование бюджета для реализации стратегии
- •Стратегический контроль и вознаграждение за предпринимательский подход
- •Оценка выполнения стратегических решений
- •Структура стратегических бизнес-единиц (сбе), обеспечивающих управление двойным бюджетом.
- •Создание соответствия между стратегией и культурой
- •Заключение
- •Литература
-
Классификация стратегий в теории стратегического менеджмента
Разнообразие стратегий, применяемых в СМ, весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие:
-
уровень принятия решений;
-
базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;
-
стадия жизненного цикла отрасли;
-
относительная сила отраслевой позиции предприятия;
-
степень «агрессивности» поведения предприятия в конкурентной борьбе.
Усложняющим фактором классификации является то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков.
Предлагается классифицировать все стратегии по трем признакам (рисунок 1.5):
-
принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии);
-
принадлежность к стратегиям управления портфелем сферы бизнеса (портфельные стратегии);
-
принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные), при этом стратегии 3.1-3.6, применяются в зависимости от внешних условий; стратегии 3.7-3.11 применяются в зависимости от внутренних условий.
Стратегии конкуренции |
||
1. Глобальные |
2. Корпоративные |
3. Функциональные |
1.1. Стратегия минимизации издержек |
2.1. Стратегия связанной диверсификации |
3.1. Наступательные и оборонительные стратегии |
1.2. Стратегия фокусирования |
2.2. Стратегия несвязанной диверсификации |
3.2. Стратегии вертикальной интеграции |
1.3. Стратегия дифференциации |
2.3. Стратегия международной диверсификации |
3.3. Стратегии для отраслевых лидеров |
1.4. Стратегия инноваций |
2.4. Стратегия изменения курса, реструктуризации, выживания |
3.4. Стратегии для рядовых отраслевых предприятий |
1.5. Стратегия быстрого реагирования |
2.5. Стратегия откачки капитала и ликвидации |
3.5. Стратегии для слабых предприятий в состоянии кризиса |
|
|
3.6. Стратегия конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли |
|
|
3.7. Финансовая стратегия |
|
|
3.8. Маркетинговая стратегия |
|
|
3.9. Стратегия НИОКР и подготовки производства |
|
|
3.10. Производственная стратегия |
Рисунок 1.5
|
|
3.11. Инвестиционная стратегия |