3. Матрица Хоуфера

Следующий аналитический инструмент портфельного менеджмента – матрица Хоуфера, или матрица жизненных циклов отраслей и КП предприятий, - предназначена для оптимизации портфеля сфер бизнеса по параметру «стадия жизненного цикла отрасли» . В ней по оси Х отложен КП. По оси Y отложены детализированные этапы жизненного цикла отрасли – внедрение(зарождение), рост, замедление роста, насыщение, закат(спад). Всего в матрице 15 квадратов (рисунок 6.3). Сферы бизнеса в матрице изображаются в виде окружностей, размеры которых отражают соответствующие доли сфер бизнеса в портфеле, а сегменты – величины рыночных долей сфер бизнеса в соответствующих отраслях. Применение данной матрицы может помочь избежать такой ситуации, когда слишком много сфер бизнеса в портфеле окажутся в отраслях на стадиях насыщения и спада или на стадиях внедрения и роста.

Вышеописанные инструменты портфельного менеджмента широко используются для расстановки инвестиционных приоритетов между сферами бизнеса и разработки стратегий как для всегo портфеля, так и для отдельных его компонентов.

Стадия жизненного цикла отрасли		Конкурентная позиция сферы бизнеса
		Сильная	Средняя	Слабая
	внедрение
	рост
	замедление роста
	насыщение
	закат

Рисунок 6.3 – Матрица Хоуфера для гипотетического портфеля сфер бизнеса

4. Матрица Стратегических соответствий

Для окончательной разработки корпоративной стратегии, в частности, для концернов и с целью повышения эффективности их функционирования необходимо проводить оценки соответствия сфер бизнеса корпоративной стратегии посредством расчета стратегических соответствий между ними. Для этой. цели можно применять матрицу СС сфер бизнеса (рисунок 6.4). В ней по осям отложены сферы бизнеса портфеля, в квадратах оцененные по специальной методике величины СС, выраженные в денежных единицах за год, квартал, в процентах годовой, квартальной экономии или дополнительной прибыли.

		номер сферы бизнеса
		1	2	3	4	Корпоратив-ное СС сфер бизнеса
номер сферы бизнеса	1		15 % 1 200	5% 3 500	2 % 6 000	10 700
	2			30 % 12 000	10 % 3 000	16 200
	3				5% 8 000	21 500
	4					17 000

Рисунок 6.4 – Матрица СС для гипотетического портфеля сфер бизнеса