- •Принципи організації оплати праці на підприємстві
- •Структура заробітної плати
- •Зміст галузевої угоди
- •2. Тарифна система оплати праці
- •Тарифна ставка
- •Тарифна сітка та міжкваліфікаційні коефіцієнти
- •Тарифно-кваліфікаційний довідник робіт і професій (ткд)
- •Кваліфікаційний довідник посад службовців
- •3. Форми і системи заробітної плати
- •Почасова форма
- •Відрядна форма
- •4. Доплати і надбавки до заробітної плати
- •5. Система преміювання колективу підприємства
- •6. Соціальні пільги і гарантії (розділ 7 Тарифної Угоди)
- •Грошові виплати та заохочування:
- •7. Інші виплати, що не включають у фоп
- •8. Нарахування та розподіл колективного заробітку нарахування заробітку
- •Розподіл заробітку
4. Доплати і надбавки до заробітної плати
Доплати – це додаткові до тарифу виплати, які є компенсацією за виконання підвищених обсягів робіт або за нестандартні умови праці.
Наприклад, за суміщення професій, за розширення зони обслуговування, за роботу у вечірню та нічну зміни тощо.
Надбавки – це додаткові до тарифу виплати, які враховують підвищений рівень кваліфікації, професійну майстерність, високі досягнення у праці, майстерність тощо.
Доплати та надбавки, їх розміри наведено у додатку №7 до тарифної угоди (та у додатку до цієї лекції).
У тарифній угоді також рекомендують: такі доплати та надбавки:
-
оплачувати понадурочний час у подвійному розмірі;
-
майстрам (старшим майстрам), яким присвоєне звання “Майстер 1 класу” , “Майстер 2 класу” , відповідно 20%, 10% надбавку;
-
окремим висококваліфікованим робітникам встановлювати місячні оклади замість тарифних ставок в розмірі до 2,875 мінімальної місячної тарифної ставки (окладу);
-
оплату простоїв не з вини робітника – 2/3 тарифної ставки і більше;
-
оплату перерв годуючим матерям (1 години);
-
оплата праці підлітків при скороченні робочого дня (16-18 років – 1 годину, до 16 років – 2 години);
-
при переході на міжгалузеві, галузеві та інші прогресивні норми – розцінки збільшують до 20% за рахунок економії від застосування цих норм;
-
для почасовиків при переході на нормоване завдання збільшують тарифні ставки на 10% за рахунок економії, яку отримують при вивільненні робітників.
5. Система преміювання колективу підприємства
Преміювання робітників, керівників, службовців здійснюють у відповідності з Положенням про преміювання, яке розробляють на підприємстві і затверджує його керівник.
Згідно Закону України “Про оподаткування підприємств і організацій” працівникам підприємств виплачують премії за:
-
виконання та перевиконання виробничих завдань;
-
виконання акордних завдань у встановлений час;
-
підвищення продуктивності праці;
-
покращення кінцевих результатів діяльності бригади, дільниці, цеху;
-
економію сировини, матеріалів, інструментів та інших матеріальних цінностей;
-
зменшення простоїв обладнання та інші якісні показники роботи підприємства.
Є також спеціальні премії:
-
одноразове стимулювання за виконання особливо важливих виробничих завдань;
-
за винахідництво і раціоналізацію, створення та упровадження нової техніки та технології, дострокове введення нових потужностей та об’єктів будівництва;
-
за своєчасне постачання продукції на експорт;
-
інші премії.
Основна премія – премія за якісне виконання виробничих завдань.
Основну систему преміювання, розміри премій, джерела преміювання, показники та умови преміювання розробляють на підприємстві у вигляді “Положення про преміювання”.
Показники преміювання та депреміювання вказують для кожної посади (бригади).
Наприклад – зважувальник автоматичної ваги:
-
преміювання у розмірі 50% за: 1 – правильне зважування
2 – правильне і своєчасне оформлення документів
-
депреміювання на 50% за кожне порушення однієї з умов преміювання.
Кожному працівнику необхідно довести його показники та умови преміювання і депреміювання.
Окремо розробляють умови по других видах преміювання: за економію сировини, матеріалів, енергії, палива, спеціальне преміювання тощо.
Джерелом преміювання є ФОП.
Преміювання здійснюють щомісяця та по підсумках року (у деяких країнах, наприклад, у Японії є преміювання ще й по півріччям – бонуси).
Розмір премії за підсумками року складає 1-2 оклади (в Японії – до 6 окладів) в залежності від посадового окладу, часу роботи та стажу роботи в організації.
При урахуванні стажу роботи можуть застосовувати стажеві коефіцієнти – наприклад:
1 – 3 роки 1,0
3 – 5 років 1,3
5 – 10 років 1,5
понад 10 років 2,0