Заключение

Управление запасами представляет собой сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.

Основные экономические показатели деятельности Курского ОАО «Прибор» отражают снижение выпуска и услуг в фактических ценах на 2,11 % и объема продаж на 5,75 %. В структуре имущества предприятия наибольшую долю составляют оборотные активы 67,66 % в 2007 г. и 63,0 % в 2009 г. Треть имущества составляют запасы, доля которых в 2007 г. составляла 30,25 % , а в 2009 г. 33,95 %.

В общем можно заключить об абсолютно устойчивом типе финансовой ситуации, при которой собственный капитал полностью покрывает потребность организации в финансировании внеоборотных активов, а величина собственного оборотного капитала с большим запасом финансовой прочности формирует оборотные активы.

По данным анализа финансового состояния можно заключить о снижении общей ликвидности Курского ОАО «Прибор» и ухудшении общей финансовой ситуации на протяжении всего исследуемого периода. Положительным моментом является наличие собственным оборотных средств, сумма которых на протяжении 2007-2009 гг. сокращается.

Расчеты собственных оборотных средств, собственных и долгосрочных источников и общей суммы источников финансирования запасов показали, чтов 2007-2008 г. в Курском ОАО «Прибор» финансовое состояние характеризовалось как абсолютно устойчивое. В 2009 г. ситуация изменяется в худшую сторону и финансовое состояние характеризуется как нормально-устойчивое, когда запасы и затраты обеспечиваются суммой собственных и долгосрочных заемных средств. В последнем отчетном периоде наблюдаем недостаток собственных оборотных средств в размере 78084 тыс. руб.

В 2009 г. общая сумма запасов увеличилась на 62097 тыс. руб. или на 9,79 % за счет роста стоимости сырья и материалов на 11095 тыс. руб. или на 4,47 % и готовой продукции на 55581 тыс. руб. или на 49,16 %. За 2009 год произошло сокращение расходов будущих периодов на 2850 тыс. руб. или на 15,44 % и затрат в незавершенном производстве на 1729 тыс. руб. или на 0,68 %.

В структуре запасов доля сырья и материалов составляет 38,8 % в 2007 г., а к концу исследуемого периода их доля сокращается до 37,24 %. Значительна доля затрат в незавершенном производстве 45,37 % в 2007 г., а к концу периода их доля сокращается до 36,31 %. Доля готовой продукции на складах в 2007 г. составила 13,84 %, а в 2009 г. достигла 24,21 %, что является негативной тенденцией. Доля расходов будущих периодов на протяжении всего исследуемого периода незначительна и составляет порядка 2-3 %.

Итак, наиболее эффективно используемым видом запасов являются расходы будущих периодов, которые окупаются в течение 2-4 дней. Оборачиваемость готовой продукции составила в 2007 г. 17 дней, а в 2009 г. 37 дней. Практически на одном уровне эффективности используются запасы сырья и материалов и запасы в незавершенном производстве. Эти виды запасов окупаются в течение 55-66 дней. В общей сумме запасы окупаются в течение 132 дней в 2007 г. и 176 дней в 2009 г. Данная динамика является негативной, свидетельствующей о снижении эффективности использования всех видов запасов.

В третьей главе приведен пример расчета оптимального целевого уровня запасов сырья и материалов в Курском ОАО «Прибор» за 1 квартал 2009 г. по складу № 1. Совокупные издержки от увеличения запасов в отчетном периоде составили 2,1 млн. руб., т.е. увеличение уровня запасов в целом оказало негативный эффект на деятельность предприятия.

Однако простой констатации данного факта недостаточно для выработки управленческой политики предприятия, так как мы по-прежнему не знаем оптимального уровня запасов. Для определения этого уровня используется расчет методами математического моделирования, поведения совокупных издержек на всем интервале допустимых значений уровней запасов.

Сравнение рассмотренных в третьей главе систем управления запасами приводит к выводу о наличии у них взаимных недостатков и преимуществ. Система с фиксированным размером заказа требует непрерывного учета текущего запаса на складе. Напротив, система с фиксированным интервалом времени между заказами требует лишь периодического контроля количества запаса. Необходимость постоянного учета запаса в системе с фиксированным размером заказа можно рассматривать как основной ее недостаток. Напротив, отсутствие постоянного контроля за текущим запасом в системе с фиксированным интервалом времени между заказами является ее основным преимуществом перед первой системой.

Управление запасами призвано обеспечить бесперебойную работу предприятия. Поэтому начинать этот процесс рекомендуем с того, что все материальные ресурсы, используемые в производстве, разделить на три группы по степени их важности, то есть воспользоваться законом Парето. Применяя это правило к сырью, комплектующим, готовой продукции промышленного предприятия, в нашем случае Курскому ОАО «Прибор», можно сделать очень простой шаг по управлению запасами с целью оптимизации заказов материалов и складирования готовой продукции.