8. Последствия кризисов.

Возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его.

Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия.

Влияния на социально-экономические результаты деятельности фирмы выразятся в противоречии интересов и степени их удовлетворенности отдельного человека, социальных групп или классов общества.

Функции кризиса:

1. Резкое ослабление и устранение устаревших элементов господствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы.

2. Расчистка дороги для утверждения первоначально слабых элементов новой системы

3. Испытание на прочность тех элементов системы кт будут главенствовать в будущем.

9. Роль кризисов в социально-экономическом развитии.

Влияния на социально-экономические результаты деятельности фирмы выразятся в противоречии интересов и степени их удовлетворенности отдельного человека, социальных групп или классов общества.

По мере развития социально-экономической системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение.

Антикризисное развитие – это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития. Цель и интересы может иметь только человек. Именно они являются основой распознавания кризисов и управления их преодолением.

Функции кризиса:

1. Резкое ослабление и устранение устаревших элементов господствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы.

2. Расчистка дороги для утверждения первоначально слабых элементов новой системы

3. Испытание на прочность тех элементов системы кт будут главенствовать в будущем.

10. Содержание и особенности антикризисного управления.

Антикризисное управление- это такой вид управления в кт происходит контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчение их последствий и использование факторов кризиса для развития организации.

ИЛИ антикриз упр- направлено на предупреждение кризисной ситуации, устранение кризисных явлений если они имеют место.

Цели и задачи антикриз управления:

1. Предвидение кризиса и адекватная подготовка к нему.

2. Воспрепятствование опасным факторам кризиса.

3. Управление динамикой развития кризиса.

4. Обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном состоянии.

5. Ослабление негативных последствий кризиса.

Объект антикриз управления- орг-ция, субъект- состав менеджеров.

Основные отличия антикризисного управления от управления в стабильных системах.

Параметры	Стабильные системы	Кризисные системы
Цель управления	Повышение эффективности деятельности	Минимизация отрицательных последствий кризиса
Основные ограничения	Ресурсные	Временные
Характеристики внешней среды	Благоприятные	Неблагоприятные
Внутренняя среда	Стабильной	Множество острых конфликтов
Результат	Рост эффективности и жизнестойкости	Переход в стабильное состояние

То есть антикризисный менеджмент – это формирование такой системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска. Профессионализм управляющих проявляется не только в использовании всего комплекса известных инструментов менеджмента (в том числе методов организации бизнес-процессов), но и в умении предвидеть развитие событий во внешней для предприятия среде.