- •Что означает понятие «кризис»?
- •Причины эконмических кризисов: внешние причины.
- •Причины экономических кризисов: внутренние причины.
- •Объективные и субъективные.
- •Виды кризисов.
- •Признаки наступления экономического кризиса. Свойство признака кризиса.
- •Структура цикла общественного воспроизводства.
- •Фазы развития экономического кризиса:
- •Последствия кризисов.
- •Роль кризисов в социально-экономическом развитии.
- •Содержание и особенности антикризисного управления.
- •Необходимость раннего обнаружения кризиса. Этапы кризисного управления.
- •Обязательства организации.
- •Понятие платежеспособности.
- •Классификация платежеспособности и неплатежеспособности.
- •Количественная оценка платёжеспособности на основе показателей ликвидности баланса.
- •Количественная оценка платежеспособности на основе соизмерения притока и оттока денежных средств.
- •Риски неплатежеспособности и создание резервов денежных средств, обеспечивающих их снижение.
- •Сущность несостоятельности и банкротства.
- •Виды санации предприятия-должника.
- •Причинно-следственная связь между неплатежеспособностью и банкротством.
- •Признаки банкротства.
- •Назначение и содержание процедуры наблюдения.
- •Финансовое оздоровление.
- •Назначение и содержание процедуры внешнего управления.
- •Назначение и содержание процедуры конкурсного производства.
- •Назначение и содержание процедуры мирового соглашения.
- •Положительные и отрицательные стороны банкротства (ликвидации должника).
- •Классификация способов восстановления платежеспсобности.
- •Очерёдность удовлетворения требований кредиторов.
- •Особенности банкротства градообразующих организаций.
- •Структура системы управления платёжеспособностью.
- •Планирование и мониторинг платежеспособности.
- •Диагностика финансового состояния предприятия.
- •Разработка стратегии антикризисного управления предприятием.
- •Тактика реализации стратегии антикризисного управления.
- •Разработка процедур финансового оздоровления предприятием.
- •Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.
- •Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •Роль человеческого фактора в антикризисном управлении.
- •Социальные конфликты и профсоюзы.
- •Роль профсоюзов в антикризисном управлении.
-
Структура системы управления платёжеспособностью.
Управление платежеспособностью — это совокупность взаимосвязанных управленческих действий, направленных на выработку и реализацию управленческих решений по поддержанию и восстановлению в случае утраты платёжеспособности при минимизации связанных с этим затрат.
Механизм — это совокупность состояний и процессов из которых складывается какое-либо явление.
В качестве механизма раннего обнаружения кризиса, а соответственно предупреждения о банкротстве может быть использована система управления платежеспособностью.
Принципы системы управления платежеспособностью:
1)принцип достаточности;
превышение притока относительно оттока денежных средств за определённый период времени.
2)принцип системности;
представление всех видов платежеспособности за различные периоды времени, причём они должны быть взаимосвязаны между собой.
3)принцип непрерывности;
постоянно мониторить платежеспособность.
4)принцип экономичности;
контролировать затраты и выбирать лучший путь для организации.
5)принцип этапности;
6)принцип надёжности;
за счёт платежеспособности формируется имидж организации.
7)принцип разумной сохранности собственных активов;
8)принцип адресности;
предполагает закреплённость определённых источников притока денежных средств за определёнными обязательствами предприятия.
9)принцип оперативности;
предполагает в случае раннего обнаружения кризисной ситуации незамедлительное проведение анализа с целью выявления причин утраты платёжеспособности и принятия соответствующих мер по её восстановлению.
Система управления платежеспособностью представлена в виде имитационной модели.
Имитационная модель — это модель, обеспечивающая воспроизведение операций того или иного процесса (управление платёжеспособностью).
Состоит из логических и математических операторов.
Задачи управления платёжеспособностью:
1)прогнозирование притоков и оттоков денежных средств;
2)планирование величины коэффициента платежеспособности;
3)формирование бюджетов применительно к различным видам платежеспособности;
4)привлечение дополнительных средств при отрицательном сальдо притоков и оттоков денежных средств;
5)ведение реестра активов предприятия для возможной реализации ранжированных по степени их ликвидности;
6)мониторинг платёжеспособности;
7)диагностика финансово-экономического состояния предприятия;
8)прогнозирование возможности банкротства;
9)выбор способов восстановления платежеспособности;
10)разработка бизнес плана финансового оздоровления (как до судебная процедура);
11)контроль за реализацией мер по восстановлению платежеспособности.
Основные выводы:
В системе управления платежеспособностью можно выделить 4 основных функции:
1)планирование;
2)мониторинг;
3)диагностика;
4)действия, направленные на поддержание платежеспособности.
3 основные задачи при прогнозировании платежеспособности:
1)выявление объективно складывающихся тенденций хозяйствования;
2)анализ потенциала фирмы и определение проблем, требующих решения в прогнозный период;
3)определение уровня ресурсов, которые будут необходимы фирме для достижения целей деятельности.