- •Что означает понятие «кризис»?
- •Причины эконмических кризисов: внешние причины.
- •Причины экономических кризисов: внутренние причины.
- •Объективные и субъективные.
- •Виды кризисов.
- •Признаки наступления экономического кризиса. Свойство признака кризиса.
- •Структура цикла общественного воспроизводства.
- •Фазы развития экономического кризиса:
- •Последствия кризисов.
- •Роль кризисов в социально-экономическом развитии.
- •Содержание и особенности антикризисного управления.
- •Необходимость раннего обнаружения кризиса. Этапы кризисного управления.
- •Обязательства организации.
- •Понятие платежеспособности.
- •Классификация платежеспособности и неплатежеспособности.
- •Количественная оценка платёжеспособности на основе показателей ликвидности баланса.
- •Количественная оценка платежеспособности на основе соизмерения притока и оттока денежных средств.
- •Риски неплатежеспособности и создание резервов денежных средств, обеспечивающих их снижение.
- •Сущность несостоятельности и банкротства.
- •Виды санации предприятия-должника.
- •Причинно-следственная связь между неплатежеспособностью и банкротством.
- •Признаки банкротства.
- •Назначение и содержание процедуры наблюдения.
- •Финансовое оздоровление.
- •Назначение и содержание процедуры внешнего управления.
- •Назначение и содержание процедуры конкурсного производства.
- •Назначение и содержание процедуры мирового соглашения.
- •Положительные и отрицательные стороны банкротства (ликвидации должника).
- •Классификация способов восстановления платежеспсобности.
- •Очерёдность удовлетворения требований кредиторов.
- •Особенности банкротства градообразующих организаций.
- •Структура системы управления платёжеспособностью.
- •Планирование и мониторинг платежеспособности.
- •Диагностика финансового состояния предприятия.
- •Разработка стратегии антикризисного управления предприятием.
- •Тактика реализации стратегии антикризисного управления.
- •Разработка процедур финансового оздоровления предприятием.
- •Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.
- •Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •Роль человеческого фактора в антикризисном управлении.
- •Социальные конфликты и профсоюзы.
- •Роль профсоюзов в антикризисном управлении.
-
Планирование и мониторинг платежеспособности.
Целями планирования платежеспособности являются достижение платежеспособности нормального вида, раннее обнаружение признаков возможных кризисов.
Задачи планирования платежеспособности:
1)разработка прогнозов на плановый период;
2)оценка риска утраты платежеспособности и установление минимальных значений коэффициентов резервирования притока для зон устойчивой и абсолютной платежеспособности;
3)расчёт притока и оттока денежных средств на плановый период по операционной и инвестиционной деятельностям;
4)формирование бюджета движения денежных средств на плановый период;
5)установление возможностей достижения нормальной устойчивой платёжеспособности на плановый период;
6)ведение реестра внеоборотных и оборотных активов, ранжированных по степени ликвидности и размера ущерба, наносимого предприятию при их реализации;
7)выбор источника привлечения дополнительных денежных средств при недостатке других источников;
8)выявление факторов, вызвавших кризисную ситуацию и разработка антикризисных мер по их устранению.
-
Диагностика финансового состояния предприятия.
Диагностирование — определение состояния объекта путём его исследования.
Цель — установить диагноз объекта исследования, дать заключение о его состоянии.
Значение — выработка на его основе диагностирования мер, направленных на исключение кризисной ситуации.
Основные этапы диагностики:
1)разработка программы диагностирования, выбор базовых параметров;
2)сбор, обработка и анализ информации;
3)сравнение фактических значений с эталонными;
4)определение степени отклонения, анализ факторов, вызвавших это отклонение;
5)выводы о состоянии объекта.
При комплексном подходе к диагностики предприятие оценивают в части финансов, соблюдая следующую логическую последовательность:
1)оценка состояния реализации производства и состояния продукции, включая оценку конкурентоспособности продукции;
2)оценка наличия и эффективного использования различных ресурсов;
3)оценка финансового результата деятельности;
4)оценка финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости.
В рамках оценки состояния производства и реализации продукции происходит изучение:
1)динамики производства и реализации продукции;
2)устойчивости производства и сбыта продукции;
3)состояние расчётов с потребителями;
4)состава и структуры выпускаемой продукции;
5)состояния конкурентоспособности продукции.
Анализ конкурентоспособности включает следующие этапы:
1)анализ рыночной ситуации и выбор наиболее конкурентоспособных видов продукции в качестве базы для сравнения;
2)определение перечня групп сравниваемых параметров;
3)определение удельного веса каждого параметра;
4)определение сводного параметра и индекса на каждой группе параметров;
5)определение интегрального показателя конкурентоспособности.
Оценка наличия и эффективного использования различных ресурсов.
Постановление правительства РФ от 25 июня 2003 № 367 «О утверждении правил проведения ...».
Стратегии антикризисного управления, тактика реализации стратегии, социальные конфликты, которые привели к кризису организации.
Оценка и эффективность использ труд ресусов.
Средняя выработка на 1го работника разл видов деятельности, сред зп, уровень задолжности по зп, показатели рассчитываются в динамике.
Эффективное использование оборотных средств, оценка ликвидности активов, анализ структуры и стоимости оборотных активов, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, длительность оборота оборотных активов.
Оценка финн рез-тов деятельности – прибыль от реализации продукции, прибыль от прочей реализации, доходы и расходы связанные с нереализационной деятельностью, балансовая прибыль, чистая прибыль, рентабельность и прибыльность активов (прибыль\стоимость активов), рентабельность СК (балансовая прибыль/СК), рентабельность продукции (прибыль/объем продаж).
Расчет чистой прибыли:
Выручка о продаж
– НДС, акцизы
– с\с прод
=вал прибыль
– ком расходы
-Управленч расходы
=прибыль (убыток) от продаж
+Доходы от участия в иных орг
+прочие опер расходы
+внереал доходы
=до нал прибыль
– нал на прибыль
=прибыль или убыток от обыч деятельности
– чрезвычайные расходы
+чрезвычайные доходы
=ЧП
Анализ финн состояния пп, задачи
Оценка имущественного состояния пп – стоимость имущества, структура им-ва, источники формирования им-ва,
Определение показателя финн устойчивости, платежеспособности, автономности пп, …
Коэф автономии= собственные средства/итог баланса (валюта баланса) рек значение 0,5
Степень обеспеченности запасов
Кооф маневренности= чистые собст оборотные активы/СК – 0,5 рек
Коэф инвестирования= ск/внеобор активы – рек коэф 1
Коэф тек ликвидности
Коэф общей платежеспосбности=рын стоимость активов/все обязательства пп
Показатель плат-сти для разных Т
Выводы: для проведения диагностики нужно обладать достоверной инф, диагностика проводится в динамике.
Причины в рез-те кт пп становится несостоятельным:
Низкая конкурентоспособность продукции
Несвоевременное поступление выручки при продаже ликвидной продукции
Низкий удельный вес денежных составляющих в выручке от реализации
Большая нагрузка на пп в связи с содержанием социально-культурного быта
Отсутствие или неправильное ведение платежного календаря
Неэффективное управление имущественным комплексом
Отсутствие развития маркетинговой деятельности
Отсутствие у системы управления платежеспособности.