- •1)Сутність фінансового менеджменту. Функції фінансового менеджменту.
- •2)Упр-ня дебіторською забор-тю. Визначення резерву сумнівних боргів.
- •3)Мета і завдання фінансового менеджменту.
- •4. Методи рефінансування дебіторської заборгованості підприємства.
- •5. Стратегія і тактика фін. Мен-ту. Об'єкти та суб'єкти фін. Мен-ту.
- •6.Призначення і види фін-х звітів. Методи оцінки фін-х звітів.
- •7.Механізм фін.Мен.Місце фін.Мен. В орг.Структурі підприємства.
- •8. Склад , хар-ка та зміст фін.Звітності підприємства відповідно до положень (стандартів) бух.Обліку . Зміст і завдання аналізу фін.Звітів.
- •9. Організаційне забеспечення фін.Мен. Характеристика моделі фінансової інфраструктури підприємства.
- •10.Бухгалтерський баланс і його значення для аналізу фінансового стану підприємства. Критерії і методи оцінки структури балансу підприємства
- •Показники інформаційного забезпечення фінансового менеджменту. Фінансова інформаційна база.
- •12.Аналіз показників ліквідності і платоспроможності підприємства
- •13. Необхідність та значення вартості грошей у часі. Факторі,що впливають на зміну вартості грошей у часі.
- •14. Аналіз звіту про прибутки (збитки) підприємства.
- •15. Нарахування простих і складних відсотків. Майбутня вартість грошей та її зміст.
- •16.Аналіз звіту про рух грошових коштів.
- •17.Поняття компаундинування. Розрахунок майбутньої вартості грошей з урахуванням ануїтетів.
- •18. Показники фінансової стійкості і стабільності підприємства та їх оцінка
- •19. Теперішня вартість грошей та II змicт. Поняття дисконтування та сфери його застосування.
- •20. Показники ділової активності підприємства
- •21. Розрахунок теперішньої вартості ануїтетів
- •22. Зміст і завдання антикризового фінансового управління підприємством
- •23. Визначення чистої реалізаційної вартості (npv)
- •24. Методи прогнозування банкрутства підприємства. Система попереднього реагування на загрозу банкрутства і комплекс упереджувальних заходів.
- •24.2. Система раннього попередження та реагування (српр)
- •25. Методи аналізу ефективності інвестиційних проектів.
- •26. Фінансова санація підприємства як елемент антикризового управління.
- •27. Розрахунок внутрішньої ставки доходу (irr).
- •28) Досудова санація. Санація за рішенням арбітражного суду.
- •29) Розрахунок модифікованої внутрішньої норми доходу (mirr).
- •31. Визначення терміну окупності (pp) і дисконтованого терміну окупності(dpp)
- •32. Фактори, що впливають на формування прибутку. Зовнішні і внутрішні фактори
- •33.Зміст і завдання управлінням і формуванням прибутку підприємства
- •35. Управління розподілом і використанням прибутку підприємства.
- •36. Аналіз динаміки і структури активу та пасиву балансу.
- •2.Коефіцієнт вибуття:
- •40. Методи фінансового аналізу та їх характеристика
- •43. Розрахунок теперішньої вартості ануїтетів, поточна вартість довічної ренти
- •44.Забезпечення ефективного контролю за рухом та своєчасним поверненням дз
- •45. Створення резервного фонду. Політика використання прибутку.
- •46. Дивідендна політика
- •47. Стратегія фінансування оборотних активів агресивна, консервативна та компромісна модель
- •48. Комплексний аналіз фінансового стану підприємства
- •49. Управління необоротними активами підприємства
- •51. Політика максимізації прибутку підприємств. Операційний леверидж.
- •52 Фінансовий менеджмент як система управління фінансами підприємства. Необхідність і умови ефективності фінансового менеджменту та умови її досягнення
- •53. Управління формуванням прибутку від операційної діяльності
- •54. Системи та методи фінансового контролю
- •57. Управління дебіторською заборгованістю. Визначення оптимальної структури дебіторської заборгованості.
- •58. Зміст і завдання антикризового фінансового управління підприємством
- •65. Забезпечення ефективного контролю за рухом та своєчасним поверненням дебіторської заборгованості.
- •66. Джерела формування оборотних активів підприємства та шляхи забезпечення їх оптимальної структури.
- •67. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту. Характеристика моделі фінансової інфраструктури підприємства.
66. Джерела формування оборотних активів підприємства та шляхи забезпечення їх оптимальної структури.
За характером фінансових джерел формування виділяють валові, чисті та власні оборотні активи.
Валові оборотні активи характеризують загальний їх обсяг, сформований за рахунок як власного, так і позикового капіталу.
Чисті оборотні активи характеризують ту частину їх обсягу, що сформована за рахунок власного і довгострокового позикового капіталу.
Власні оборотні активи характеризують ту їх частину, що сформована за рахунок власного капіталу підприємства.
Суму власних оборотних активів підприємства розраховують за формулою:
Якщо підприємство не використовує довгостроковий позиковий капітал для фінансування оборотних коштів, то суми власних і чистих оборотних активів співпадають.
Оптимізація структури джерел фінансування оборотних активів. На основі раніше визначених принципів фінансування у процесі розробки системи управління оборотними активами формуються підходи до вибору конкретної структури джерел фінансування, їх приросту з урахуванням тривалості окремих стадій фінансового циклу й оцінки вартості залучення окремих видів капіталу.
На управління оборотними активами здійснює вплив система розроблених на підприємстві фінансових нормативів. Основними з таких нормативів є:
• норматив власних оборотних активів підприємства;
• система нормативів оборотності основних видів оборотних активів і тривалості операційного циклу в цілому;
• система коефіцієнтів ліквідності оборотних активів;
• нормативне співвідношення окремих джерел фінансування оборотних активів та інші.
Цілі та характер використання окремих видів оборотних активів мають суттєві відмінні риси. Тому на підприємствах з великим обсягом щодо використання оборотних активів розробляється система управління окремими їх видами:
1) запасами товарно-матеріальних цінностей;
2) дебіторською заборгованістю;
3) грошовими активами, до яких також прирівнюються й короткострокові фінансові вкладення як форма тимчасового використання вільного залишку грошових активів.
67. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту. Характеристика моделі фінансової інфраструктури підприємства.
Фінансовий менеджмент є невід'ємною складовою частиною загальної системи управління підприємством. Тому його організаційне забезпечення має бути інтегроване з загальною структурою управління підприємством. Таке поєднання дозволяє забезпечити координацію дій системи фінансового менеджменту з іншими управлінськими системами підприємств і підвищити ефективність контролю за реалізацією прийнятих рішень по фінансових аспектах.
Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою взаємопов'язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямків його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень. Загальні принципи формування організаційної системи управління підприємством передбачає створення двох центрів управління за ієрархічною і функціональною ознаками.
Ієрархічна будова центрів управління підприємством передбачає виділення різних рівнів управління. На даний час найбільш поширеними є двох або три рівневі системи управління, де перший рівень представлений апаратом управління підприємством в цілому, а наступні – управлінськими службами його окремих структурних одиниць та підрозділів.
Поряд з традиційною інтеграцією системи фінансового управління з загальною системою управління підприємством в рамках єдиної інтегрованої організаційної структури в останні роки на практиці використовуються й інші, більш прогресивні форми такої інтеграції. Одною з таких форм є концепція управління окремими напрямками фінансової діяльності підприємства на основі “центрів відповідальності”.
Центр відповідальності являє собою структурний підрозділ підприємства, який повністю контролює ті чи інші напрямки фінансової діяльності, а його керівник самостійно приймає управлінські рішення і в рамках цих напрямків несе повну відповідальність за досягнення планових (або нормативних) показників, що характеризують стан фінансової діяльності цього підрозділу.
Виділяють чотири типи центрів відповідальності на підприємстві: центр витрат, центр доходу, центр прибутку і центр інвестицій.
Центр витрат – це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за витрачання коштів у відповідності з доведеним йому бюджетом. Прикладом центру витрат є постачально-заготівельний чи виробничий підрозділ підприємства.
Центр доходу - це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за формування доходів у встановлених обсягах. Прикладом центру доходу є збутовий підрозділ підприємства.
Центр прибутку - це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за доведені йому завдання по формуванню прибутку. Прикладом центру прибутку є структурний підрозділ із закінченим циклом виробництва та реалізації окремих видів продукції.
Центр інвестицій – це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за використання наданих йому інвестиційних ресурсів і отримання необхідного прибутку від інвестиційної діяльності. Прикладом центру інвестицій є дочірня фірма підприємства чи відокремлений в його складі спеціальний структурний підрозділ, який здійснює виключно інвестиційну діяльність.
Сформовані центри відповідальності повинні бути укомплектовані кваліфікованими менеджерами, здатними не тільки забезпечувати виконання встановлених завдань, але й розробляти пропозиції вищестоящим органам управління по підвищенню ефективності формування та використання фінансових ресурсів в межах контрольованої ними діяльності підрозділів.