- •Пояснительная записка
- •Содержание
- •Введение
- •Бизнес-план
- •Волгодонск 2010 обзорный раздел (резюме)
- •Для качественной охраны силами сотрудников чоп «Ураган» решаются следующие задачи:
- •1. Описание предприятия
- •1.1 Общая информация
- •1.2 Имущество предприятия
- •1.3 Структура предприятия
- •1.4 Кадры предприятия
- •2. Описание услуг
- •3. Маркетинг - план
- •3.1 Характеристика рынка сбыта предлагаемой продукции
- •3.2 Характеристика конкурентов
- •3.3 Ценообразование
- •3.4 Организация сбыта
- •3.5 Продвижение товара и рекламная компания
- •4. Планирование и реализация продукции
- •4.1. Производственные мощности, поставщики и инфраструктура
- •4.2 Расчет амортизационных отчислений и потребности в основных фондах
- •4.3 План производства и реализации продукции
- •4.4 Расчет потребности в сырье и материалах
- •4.5 Расчет затрат по оплате труда
- •4.6 Расчет общехозяйственных затрат
- •4.7 Расчет налогов
- •4.8 Себестоимость услуги
- •5. Инвестиционный план
- •6 План по рискам
- •7 Финансовый план
- •Заключение
3.3 Ценообразование
Политика ценообразования направлена на привлечение большего числа клиентов путем предоставления скидок постоянным клиентам.
Определения цены методом «средние издержки + прибыль» производится следующим образом:
Ц = (Сс + П) + НДС
где Сс – полная себестоимость единицы продукции, руб.;
П – планируемый размер прибыли на единицу продукции, руб. ( 20 % от полной себестоимости);
НДС – налог на добавленную стоимость на единицу продукции, который определяется от цены предприятия на единицу продукции (Сс + П) по установленной ставке НДС 18%, руб.
Цена будет различаться по 4 видам продукции:
- установка сигнализации:
Ц=(1400+1400*0,2)*1,18=1982,4руб=2000 руб.
- установка видеонаблюдения:
Ц=(1200+1200*0,2)*1,18=1699,2руб=1700руб.
-охрана физических лиц
Ц=300 руб/час
-охрана помещений, жилых и нежилых объектов
Ц=40000 руб/мес
Мы считаем, что для привлечения потребителей необходимо предусмотреть предоставление дополнительных услуг и выгод:
-
Выезд специалиста для обследования объекта- бесплатно;
-
В случае установки нескольких видов систем безопасности- скидка 10%;
Ценовая стратегия является одним из инструментов обеспечения реализации продуктово-рыночной стратегии и достижении плановых показателей деятельности компании.
Постоянные задачи:
-
поддержание конкурентного отношения «цена-качество» по видам услуг;
-
стимулирование спроса;
-
увеличение денежной составляющей в оплате;
-
получение плановых объемов дохода и прибыли
Ценовая политика связана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.
Таблица 9. – Анализ планируемой ценовой политики ООО «Ураган»
№ п/п |
Постановка вопроса при исследовании объекта или метод его анализа |
Прогноз положения дел, оценка показателей |
1 |
Насколько цены отражают издержки вашего предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него? |
Цены покрывают издержки предприятия |
2 |
Какова вероятная реакция покупателей на повышение (понижение) цены? |
На понижение цены- реакция будет положительна и это привлечет за собой потенциальных клиентов. Повышение цены, если оно будет обоснованным, не оттолкнет постоянных покупателей. |
3 |
Как оценивают покупатели уровень цен на товары вашего предприятия? |
Цены приемлемы. |
4 |
Как относятся покупатели к ценовой политике Ваших конкурентов |
Не известно. |
5 |
Планируется ли использование предприятием (фирмой) политики стимулирующих цен? |
Да, она уже используется и в дальнейшем планируется использовать ее. |
6 |
Планируется ли использование предприятием политики стандартных цен? |
Нет, цены дифференцированы. |
7 |
Какие действия планирует предприятие в случае изменения цен конкурентами? |
Цены будут изменяться, но с осторожностью, чтобы не отпугнуть клиентов. |
8 |
Каким образом Вы известите потенциальных потребителей о ценах на товары вашего предприятия? |
Телевидение, местные газеты. |
Необходимо рассчитать коэффициент эластичности спроса по цене и сделать выводы об эластичности товара. Коэффициент эластичности спроса можно определить по формуле:
Кэ = ((Q2 - Q1 )/ (Q1 + Q2))/ ((P2 - P1)/( P1 + P2 ))
где Q1, Q2 – объем продаж планируемого предприятия и основного конкурента, ед.; P1, P2 – цены услуги планируемого предприятия и основного конкурента, руб./ед.
Таблица 10
|
ООО «Ураган» |
ООО «Бастион» |
ООО «Аргус» |
ООО «Барс» |
||||
1. установка сигнализации |
Объем продаж, ед. |
830 |
815 |
550 |
610 |
|||
Цена, руб./ед. |
2000 |
2200 |
2100 |
2100 |
||||
2. установка видеонаблюдения |
Объем продаж, ед. |
740 |
695 |
520 |
500 |
|||
Цена, руб./ед. |
1700 |
1800 |
1500 |
1700 |
||||
3.охрана физических лиц (час) |
Объем продаж, ед. |
6320 |
6510 |
5340 |
5650 |
|||
Цена, руб./ед. |
650 |
670 |
650 |
650 |
||||
4. охрана помещений, жилых и нежилых объектов (мес) |
Объем продаж, ед. |
90 |
93 |
70 |
60 |
|||
Цена, руб./ед. |
40000 |
40500 |
39000 |
42000 |
За основного конкурента возьмем ООО «Бастион».
1.Кэ=((815-830)/(830+815))/((2200-2000)/(2000+2200))=-0.191
2. Кэ=((695-740)/(740+695))/((1800-1700)/(1700+1800))=-1,1
3. Кэ=((6510-6320)/(6320+3510))/((670-6500)/(650+6700))= -0,024
4. Кэ=((93-90)/(90+93))/((40500-40000)/(40000+40500))=2,64
Т.к. Кэ<1, то спрос неэластичен по первой, второй и третьей услуге, т.е. ценовые изменения на продаваемую продукцию не влияют на объем спроса.
По 4 услуге Кэ>1, спрос эластичен, т.е. ценовые изменения на продаваемую продукцию влияют на объем спроса. Общий доход возрастает, когда цены понижаются.
Определение средневзвешенной рыночной цены, необходимой для сопоставления с планируемой ценой (Цср), осуществляется по формуле
Цср = ,
где Q1 …, Qn - объёмы продаж конкурентов на планируемом рынке сбыта, ед.; P1 …, Pn - цена единицы продукции конкурентов на планируемом рынке сбыта, руб./ед.
1.Цср=830*2000+815*2200+550*2100+610*2100/830+815+550+610=2099,5 руб.
2.Цср=740*1700+695*1800+520*1500+500*1700/740+695+520+500=1686 руб.
3. Цср=6320*650+6510*670+5340*650+5650*650/6320+6510+5340+5650=655,5 руб.
4. Цср=90*40000+93*40500+70*39000+60*42000/90+93+70+60=40308,3 руб.
На все услуги, кроме 3, цены ЧОП «Ураган» ниже средних цен конкурентов, т.е. они будет способствовать заинтересованности клиентов в покупке товара, предлагаемого предприятием.