Переваги і недоліки внутрішніх і зовнішніх джерел залучення персоналу

Переваги залучення

Недоліки залучення

Внутрішні джерела залучення персоналу

• Поява шансів для службового росту (підвищення ступеня прихильності до організації, поліпшення соціально-психологічного клімату на виробництві

• Низькі витрати на залучення кадрів

• Претендентів на посаду добре знають в організації

• Претендент на посаду знає дану організацію

• Збереження рівня оплати праці, що склався у даній організації (претендент зовні може пред'явити більш високі вимоги до оплати праці, що існують на ринку праці в даний момент)

• Швидке заповнення штатної посади, що звільнилася, без тривалої адаптації

• Звільнення займаної посади для росту молодих кадрів даної організації

• «Прозорість» кадрової політики

• Високий ступінь керованості сформованою кадровою ситуацією.

• Можливість цілеспрямованого підвищення кваліфікації персоналу

• Поява можливості уникнути завжди збиткової плинності кадрів

• Ріст продуктивності праці (якщо перехід на нову посаду збігається з бажанням претендента)

• Вирішується проблема зайнятості власних кадрів

• Підвищення мотивації, ступеня задоволеності працею

• Обмежені можливості для вибору кадрів

• Виникнення напруженості або суперництва в колективі у випадку появи декількох претендентів на посаду керівника

• Поява панібратства при рішенні ділових питань, тому що ще вчора претендент на посаду керівника був нарівні з колегами

• Небажання відмовити співробітникові, що має великий стаж роботи в даній організації

• Зниження активності рядових працівників, що претендують на посаду керівника, через те, що автоматично спадкоємцем стає заступник керівника

• Кількісно переклад на нову посаду не задовольняє потреба в кадрах

• Задовольняється потреба тільки якісна, але через перепідготовку або підвищення кваліфікації, що зв'язано з додатковими витратами

Зовнішні джерела залучення кадрів

• Більш широкі можливості вибору

• Поява нових імпульсів для розвитку організації

• Нова людина, як правило, легко домагається визнання в колективі

• Прийом на роботу покриває абсолютну потребу в кадрах

• Більш високі витрати на залучення кадрів

• Висока питома вага працівників, прийнятих з боку, сприяє росту плинності кадрів

• Погіршується соціально-психологічний клімат в організації

• Високий ступінь ризику при проходженні іспитового терміну

• Погане знання організації

• Тривалий період адаптації

• Блокування можливостей службового росту для працівників організації