Министерство образования и науки Российской федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Сибирский государственный индустриальный университет»
Институт экономики и менеджмента
Кафедра экономики и управления производством
Курсовой проект
по дисциплине «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
на тему: «АНАЛИЗ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ОРГАНИЗОВАННОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ»
Выполнил: ст. гр. ЭМО - 062
Руководитель: к.э.н., профессор
Ефимов Н.А.
Новокузнецк
2011
Лист замечаний Содержание
4
6
6
9
13
13
19
21
31
35
46
46
46
48
51
57
60
64
65
66
67
70
74
77
Введение…………………………………………………...………………………………..
1 Краткая характеристика исследуемого объекта………………………………………..
1.1 Назначение и производственная структура объекта……………….………………
1.2 Характеристика производственного процесса…………………………...…….…...
2 Анализ уровня организованности производственной системы……………………….
2.1 Расчет производственной мощности основного оборудования…..……………….
2.2 Расчет производственной мощности вспомогательного оборудования………….
2.3 Расчет производственной мощности системы………...……………………………
2.4 Расчет показателей использования производственных мощностей………………
2.5 Анализ пропорций производственных мощностей……………….………………..
3 Моделирование оптимальной производственной структуры системы……………….
3.1 Постановка задачи……………………………………………………………………
3.2 Формирование критерия оптимальности………...…………………………………
3.3 Краткая характеристика модели…………………………………………………..…
3.4 Планирование модельных экспериментов и проведение моделирования.…….....
3.5 Оценка результатов модельных экспериментов и выбор оптимального
варианта производственной структуры системы…………………..…………………….
3.6 Разработка рекомендаций по повышению уровня организованности производственной системы…………………………….………………………………….
Заключение…………………………………………….……………………………………
Список использованных источников……………………….………………….…….……
Приложение А....………………………………………….……………………..………….
Приложение Б....………………………………………….……………………..………….
Приложение В....………………………………………….……………………..………….
Приложение Г....………………………………………….……………………..………….
Приложение Д....………………………………………….……………………..………….
Введение
Главная цель организации любого производства – обеспечение высокой экономической и социальной эффективности функционирования предприятия. Такая цель является логическим продолжением главной цели предприятия. Наряду с этой целью – производство и реализация материальных благ для удовлетворения потребностей покупателей, предприятие параллельно стремится достичь множества частных целей: экономических, социальных, технико-технологических, экологических и других.
На достижение вышеперечисленных целей и на эффективность функционирования любого объекта влияют не только внешние условия, но и организация этого объекта, от того, как согласованы во времени и в пространстве его элементы. Уровень организованности системы необходимо учитывать не только на стадии проектирования (это нужно осуществлять в первую очередь) при обосновании производственной структуры, но и на стадии эксплуатации, так как в процессе эксплуатации система может выходить из равновесия.
Анализ уровня организованности один из наиболее важных вопросов, решение которого может коренным образом изменить не только оперативные цели, но стратегию дальнейшего развития предприятия. Часто на проектирование и строительство предприятия затрачивают много ресурсов, не обосновав и не проанализировав уровень организованности, пренебрегая принципами организации производства (пропорциональности, непрерывности, ритмичности, и другие). Это приводит к тому, что на стадии эксплуатации система выходит из равновесия и результат, полученный в ходе ее функционирования, не оправдывает ожиданий собственников и руководителей предприятия. Поэтому даже на стадии эксплуатации необходимо оценить уровень организованности производственной системы и найти пути повышения данного уровня.
Расчет и анализ на стадии эксплуатации производственных систем показателя, характеризующего уровень организации производства, позволяет сравнивать работу производственного подразделения за различные отрезки времени, работу различных производственных подразделений за определенный период времени, выявлять резервы совершенствования организации производства и принимать обоснованные решения, направленные на совершенствование производственных систем.
В настоящее время крупные предприятия наряду с аналитическими и графическими способами расчетов, все больше прибегают к использованию имитационного моделирования. Так как именно имитационное моделирование, в отличие от графического и аналитического, позволяет более точно реализовать системный подход для решения задач организации производства, то есть каждая фаза производственной системы рассматривается не отдельно, а во взаимосвязи с другими во времени. Имитационное моделирование дает возможность количественно оценить большое количество вариантов организации производственной системы и выбрать среди них оптимальный.
Цель данного курсового проекта – обоснование оптимального количества единиц оборудования, установленного на вспомогательном участке.
Достижение поставленной цели возможно путём решения следующих задач:
– расчет производственной мощности основного и вспомогательного оборудования;
– расчет производственной мощности системы;
– расчет показателей использования производственных мощностей;
– анализ пропорций производственных мощностей.
В качестве исследуемого объекта используется многопродуктовая, двухфазная производственная система.
В работе использованы классические методы экономического анализа, графические методы и пр.