2. Коротка економічна характеристика малого торговельного підприємництва

Повна назва – книжковий магазин «Книжковий Клуб».

Форма власності – приватна.

Спеціалізація – роздрібна торгівля непродовольчими товарами.

Місцезнаходження об'єкта торгівлі – м. Полтава вул. Жовтнева, 50.

Приватне підприємство – це підприємство, що діє на основі приватної влас-ності одного або кількох громадян, іноземців, осіб без громадянства та його (їх) праці чи з використанням найманої праці. Приватним є також підприємство, що діє на основі приватної власності суб'єкта господарювання – юридичної особи.

Перевагами даної організаційно – правової форми є:

• можливість одноособового прийняття рішень;

• розподіл прибутку;

• відсутність необхідності у формуванні статутного фонду;

• найпростіша процедура заснування.

Дане підприємство має дозвіл на розміщення та роботу об’єкту їхньої діяль-ності (дозвіл на торгівлю) виданий виконавчим комітетом Полтавської міської ради (див. Додаток А).

Загальна площа магазину – 72 м² , у тому числі торговельна займає 52 м²

Магазин обладнаний сучасним торговельно-технічним обладнанням для роз-міщення, показу товарів.

Торговельний зал технологічно пов’язаний з приміщенням для зберігання і підготовки товарів до продажу, що забезпечує зручність у поповненні товарних за-пасів у торговому залі (див. Додаток Б). Торговий зал за своєю структурою досить з

Штат магазину з початку відкриття 30.07.2008 року – 5 чоловік, в тому числі працівників торгівлі – 3 чоловік.

Управління магазином здійснюється по одноланковій системі, при якій всі працівники магазину безпосередньо підпорядковані директору магазину.

Метою розширення мережі й створення книжкового магазину «Книжковий Клуб» у м. Полтава є планування та здійснення найбільш повного насичення ринку непродовольчими товарами, а саме книгами для задоволення потреб та вподобань населення, а також створення додаткових робочих місць і отримання прибутку.

Предметом діяльності магазину є роздрібна торгівля непродовольчими това-рами, яка здійснюється відповідно до «Правил роздрібної торгівлі непродовольчи-ми товарами», затверджених наказом Міністерства економіки України №104 від 19.04.2007 р.

Керівництво магазином здійснює директор, який одночасно є його власни-ком.

Директорові підпорядковуються працівники магазину – касир, консультанти, продавець та технічний працівник.

Однією з основних вимог функціонування мережі та їх філій (підприємств) в ринкової економіки є беззбиткова господарська та інша діяльність, відшкодування витрат власними доходами і забезпечення в певних розмірах прибутковості, рента-бельності господарювання. Головне завдання магазину – господарська діяльність, направлена на здобуття прибутку для задоволення соціальних і економічних інте-ресів членів трудового колективу і інтересів власника майна підприємства.

Основними економічними показниками, що характеризують результати комер-ційної діяльності торгівельних підприємств є загальний товарообіг, товарообіг на 1 м², товарообіг на одного працівника, структура товарообігу, товарні запаси, витра-ти обігу, рівень валового обігу, валовий дохід, рівень валового доходу, товарообо-ротність, прибуток і рентабельність (див. табл.1). Проведемо аналіз цих показників магазину «Книжковий Клуб» за останні два роки.

Роздрібним товарообігом є об'єм продажу товарів населенню через всі канали реалізації і означає завершення процесу обороту товарів на споживчому ринку.

Дані про товарообіг дозволяють оцінити міру проникнення підприємства на ринок, оцінити кон'юнктуру, що склалася, конкурентну позицію на ринку і темпи економічного розвитку торгівельного підприємства.

Виходячи з даних табл.1, обсяг товарообігу за одне півріччя 2008 рік становить 15,2 тис. грн., у порівняні з 2009р. за два півріччя – 37,8 тис. грн. Це означає, що у 2009 році товарообіг виріс у порівнянні з 2008 роком на 22,6 тис. грн. Товарообіг на 1м² площі у 2008р. становить 0,211 тис. грн. порівняно з 2009р. – 0,525 тис. грн.,

Таблиця 1

Показники економічної ефективності книжкового магазину

Показники	2008р.	2009р.		Зміни 2009р.
		у сумі	У %	у сумі	у %
Загальний товарообіг, тис.грн.	15,200	37,800	248	+22,600	+ 148
Загальна площа, м²	72	72	-	-	-
Чисельність працівників, чол.	5	5	-	-	-
Товарообіг на 1 м² площі, тис. грн.	0,211	0,525	248	+314	+148
Товарообіг на 1 працівника, тис. грн.	3,040	7,560	248	+4,520	+148
Структура товаро-обігу, тис. грн.	15,200	37,800	248	+22,600	+ 148
Товарні запаси, тис.грн.	10,578	20,892	197	+10,314	+97
Витрати обігу, тис. грн..	8,590	18,368	214	+9,778	+114
Рівень витрат обігу, %	56	66	118	+10	+18
Валовий дохід, тис.грн.	6,610	19,432	294	12,822	+194
Рівень валового доходу, %	44	34	77	-10	-23
Товарооборотність, рази	1,4	1,8	128	+0,4	+28
Прибуток, тис. грн.	2,270	12,184	537	+9,914	+473
Рентабельність, тис.грн.	26	66	254	+40	+154

що у відсотковому еквіваленті становить 248%, помітне зростання на 148%, що у змінній сумі становить 0,314 тис. грн. Товарооборот на одного працівника у 2008р. становить 3,040 тис. грн.. порівняно з 2009р. – 7,540 тис. грн., що у відсотковому еквіваленті становить 248%, помітне зростання на 148%, що у змінні суми 2009р. до 2008р. становить 4,520 тис. грн. Товарообіг зростає у 2009 році на 148%, що свідчить про позитивну динаміка росту та стабільну та ефективну роботу магазину.

Щодо структури товарообігу за останні два роки значно змінилась. Можна зробити висновок, що магазин за останні роки зменшив кількість шкіряного одягу в своєму асортименті і почав збільшувати продаж шкіряного взуття. Як видно з таблиці 2.1. ця тенденція успішна, оскільки товарообіг за ці роки тільки збільшувався.

Оборот товарів вимагає суспільних витрат, що викликаються їх доставкою, зберіганням і реалізацією. Витрати праці, необхідні для доведення товарів до споживача, виражені в грошовій формі, називаються витратами обертання.

Проблема витрат одна з найбільш актуальних і важливих проблем економіки підприємства, оскільки рівень, динаміка і структура витрат обігу тісно пов'язані зі всіма сторонами господарської діяльності підприємств, з питаннями планування і організації процесу надходження товарів з сфери виробництва в сферу використання.

Беручи до уваги показники витрат обігу даного магазину, можна зробити висновок, що витрати обертання у 2006 році складали 803 тис. грн., що становить 78% від річного товарообігу, у 2007 році – 920 тис. грн., що складає 72%, у 2008 році – 1180 тис. грн., що становить 70% від обсягу товарообігу за цей рік. Це означає, що у 2008 році витрати виросли у порівнянні з 2007 роком на 260 тис. грн., з 2006 роком – 377 тис. грн. З таблиці 2.3. бачимо, що у відсотковому співвідношенні витрати за 2007 рік зросли на 14,6%, а у 2008 році – на 28,3%. За останній рік цей показник виріс на 13,7%.

Показники прибутку є найважливішими для оцінки господарської діяльності підприємства. Вони характеризують міру його ділової активності і фінансове благополуччя. Результативність діяльності підприємства оцінюється за допомогою абсолютних і відносних показників. За допомогою показників першої групи можна проаналізувати динаміку різних показників прибутку за ряд років.

Відносними показниками є система показників рентабельності, які відображають рівень прибутковості відносно певної бази.

Рентабельність – це відносний показник, який у загальній формі обчислюється як відношення прибутку до витрат обертання.

Проаналізувавши отримані значення фінансових показників діяльності магазину, спостерігаємо зростання прибутку. У 2006 році прибуток досяг рівня 227 тис. грн., у 2007 році – 360 тис. грн., у 2008 році – 490 тис грн. Бачимо, що прибуток зростає з року в рік, а саме у 2007 році він виріс у порівнянні з 2006 на 117 тис. грн., у 2008 в порівнянні з 2007 – на 130 тис. грн. З 2006 по 2008 роки прибуток магазину збільшився на 377 тис. грн. Аналізуючи показники росту прибутку, відзначаємо його зростання за 2007 рік на 58,6%, за 2008 – 36,1%, а рентабельність впевнено зростає і сягає рівня 28% у 2006 році, 39% у 2007 році та 42% у 2008. Отже, фінансові показники магазину свідчать про його успішну і стабільну діяльність в сфері торгівлі.

можна зробити висновок, що всі показники знаходяться в нормі, кількість обладнання в магазині, демонстраційна площа торговельного залу є достатніми.

Загалом, після детального ознайомлення з фінансовими даними діяльності магазину «Шедевр», приходимо до висновку, що магазин «Шедевр» працює ефективно і злагоджено, із зростанням прибутку і обсягів товарообігу з року в рік. Обчисливши техніко – економічні показники ефективності використання площі торговельного залу розуміємо, що плануванням торгового залу займались справжні професіонали.