Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Копия Организация ресторанного бизнеса.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
07.11.2018
Размер:
45.21 Кб
Скачать
  1. Шеф- повар

  2. принимает на работу поваров!

  3. Надо чтоб повар получал зарплату от выручки по кухне!

  4. Величина команды Шеф-повара

  5. Управляющий

  6. Менеджер по персоналу (должен подчиняться управляющ)

  7. Официанты

  8. Кач-ва:

  9. Коммуникабельность

  10. Грамотность

  11. Нач. проф. Образ-е

  12. Мотивация 1 собесед-е

  13. Неизбалованность

  14. Интуиция

  15. Опрятность

  16. Ответственность

  17. Хор. Память

  18. Эффективность (Способность выполнить )

  19. Стрессоустойчивость

  20. Тактичность

  21. Командный дух

  22. Реклама

  23. 25-30% - расход на рекламу.

        • -наружная реклама :

  • вывески,

  • штендеры,

  • щиты,

  • участие в системе городских указателей,

  • реклама на трпанспорте,

  • Интернет реклама –

  • сайт ресторана,

  • регистрация в рестораннх интернет – каталогах

  • баннерная реклама

  • обсуждение в блогах

  • вирусная рассылка

  • связи с общественностью –

  • заказные статьи в местной периодике – (можно не писать в тесте)

  • рекламные материалы:

  • визитки ,

  • буклеты,

  • спички

  • флаеры

  • внутренний маркетинг – внутренние акции и праздники, комплименты и подарки, дисконтные программы – всё,что позволяет предвосходить ожид-е гостей

  1. социальный маркетинг благотворительность – помощь, детям, пенсионерам, ветеранам и совместные акции с управой (-хорошие отношения + бесплатная реклама в СМИ)

  2. XII. Запуск

  3. – эффект-старт – UP

  4. Торжественное открытие : основные ошибки:

  • не надо ХАЛЯВЫ

  1. Становление – «сырость и неотлаженность основных процессов»:

  2. -шлефовка технология работы до автоматизма

  3. Застой -

  4. Работа с поставщиками

  5. Не стабильность с поставкой продуктов!

  6. Критерии выбора поставщиков:

  1. Постоянство ассортимента

  2. Соотношение цена качество

  3. Оперативность (скорость доствки товара)

  1. Условия оплаты: (отсрочки, имеющие место быть):

  1. -возможность скидок, при оплате наличными

  2. -соблюдение пунктов контракта

  3. -уровень обслуживания

  4. -удобство связи с комапанией

  5. -скорость реагирования при решении проблем

  6. -возможность заказа малых партий

  7. -возможность возврата продукции (если испорчена)

  8. -предоставление рекламных материалов (алкогольн. продукции)

  9. -оперативное информирование об изменении закупочных цен

  10. -качество упаковки

  11. -работа над расширением ассортимента

  1. Бизнес – ленч «за» и «против»

    1. +

    2. Оборачиваемость продуктов

    3. Регулярный большой закуп у поставщиков ↓

    4. % на цены

    5. 30-50%-дает бизнес-ланч –

    • При заключении договоров на обслуживание ПОП ресторану обычно платит вперед

    • Загруженность днем – обеспечит работоспособность вечером

    • Если понравится бизнес-ланч придет вечером

    1. -

    2. Для заведений класса –люкс – грозит нарушением концепции

    • Человек, который ходит к Вам на бизнес-ланч, никогда не придет вечером

  2. Ресторанный сервис

  3. Заказ столика по телефону

  • - дата и время

  • -выясним кол-во человек

  • -курящий /некурящий

  • Имя –и №телефона

  • Особые требования:

  • конкретный столик, конкретный повод

  1. Интерьер, кухня и сервис

  2. Постоянные клиенты

  • Изучение вкусов постоянных клиентов,

  • знать в лицо и по именам,

  • изучение потребностей потреителей,

  • дискониные программы (пронумерованные дисконт. Карты (накопительные, скидочные))

  • дисконтные карты позволяют: отслеживать кол-во посещений постоянных клиентов

  • дисконтная карта позволяет варьировать величину скидки через АСУ

  • дисконтная карта позволяет создать клиентскую базу

  • табличка «наш ресторан оставляет за собой право отказать в обслуживании без причины указания»