Реконструкция и проектирование

Проектирование нового предприятия или реконструкция действующего производиться в следующих случаях:

1. Необходимость создания производства нового вида продукции.

2. Необходимость увеличения объемов выпуска известного вида продукции.

3. Необходимость технического перевооружения действующих предприятий или создание новых предприятий для выпуска известного вида продукции с новыми технико-экономическими показателями того вида продукции, обеспечивающие конкурентоспособность ее.

Примечание. Новый вид продукции - это вид продукции, который не производился и которого нет на отечественном и мировом рынках. Новый вид продукции создается по 2 инициативам:

• инициатива ученых, создающих новый вид продукции и предлагающих ее;

• новый вид продукции, создаваемый по чьему – либо заданию. Заказчиком может быть государство, юридическое или физическое лицо.

В процессе рассмотрения нашего курса мы в качестве модели будем рассматривать цикл создания новой продукции как самой полной модели.

Первое действие для создания производственных мощностей является первичный документ. В этом документе должно быть:

1. Обоснование необходимости создания производственных мощностей.

2. Определение вида продукции, определение назначения этой продукции - для каких видов производства или целей будет использоваться.

3. Определяется тип создаваемых производственных мощностей: комбинат, завод, фабрика, цех или отдельные участки.

4. Мощность создаваемого производства.

5. Определяется генеральный подрядчик или юридическое или физическое лицо, ответственное за выполнение в целом. В случае, если заказчик государство, то в постановлении Кабинета Министров указывается министерство или ведомство, ответственный за данный вид продукции, которое поручается создание указанных производственных мощностей.

6. В обязательном порядке во всех случаях указывается персона, ответственная за реализацию данного проекта.

Если это государственный заказ, то ведомство (например министерство), которому поручена реализация данного проекта, своим приказом назначает генерального подрядчика и, в том числе ответственного за проектирование. Как правило, это бывает директор будущего предприятия.

Во всех случаях это первичный документ должен пройти регистрацию и экспертизу в Министерстве юстиции и только тогда приобретает легитимный характер.

Предпроектная наработка

Предпроектная наработка предусматривает:

І. Маркетинговые исследования рынка по данному виду продукции. Его должны проводить профессионалы по постановке задачи, которую делает заказчик. Постановка задачи это совместный труд заказчика и маркетолога, оговоренный специальным документом. Маркетинговые исследования должны дать ответы нужен ли этот вид продукции, в каком количестве, какого качества, по какой цене.

ІІ. Определяется наличие неодходимого количества сырья, энергоисточников и трудових ресурсов.

По аналогии с близким видом продукции просчитывается необходимое количество сырья, энерго- и трудоресурсов. Исходя из этого расчета маркетинг должен выполнить исследование по наличию энерго- и сырьеврй базы и трудових резервов.

Исходя из того материала, который будет выполнен выбираеться несколько вариантов точек строительства и требования к ним.

По результатам предпроектной наработки, которую должен утвердить заказчик, разрабатываются два документа:

• решение заказника о создании можностей с указаним всех характеристик(мощность, вид продукции и т.д.);

• договор с подрядчиком или генеральным исполнителем.