Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ермолаева С.Г. Этика деловых отношений Федерал....doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
03.11.2018
Размер:
880.13 Кб
Скачать

Тема 28

ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ АГРУМЕНТАЦИИ

Законы убеждающей коммуникации:

1. Понять не значит принять.

2. Доказать не значит убедить.

3. Позиция должна минимум не противоречить другим собственным

взглядам и максимум совпадать с другими собственными взглядами

собеседника.

4. Формирование аттракции (симпатии).

Аргумент – это то суждение, которое каким-либо образом способствует

принятию собеседником тезиса. Рациональная информация включает тезис,

аргументы и слова-связки между ними. Бывают сильные и слабые аргументы.

Правила формулирования аргументов:

1. Соответствие действительности.

2. Логическая связь с тезисом.

Теория аргументации

Аргументирование – наиболее трудная фаза беседы, оно требует больших

знаний, концентрации внимания, присутствия духа, напористости и

корректности высказываний, при этом мы во многом зависим от собеседника,

кем он будет в беседе: противником или единомышленником. Что касается

самой аргументации, то в любом случае мы должны владеть материалом и

четко определить задачи, которые хотим достигнуть. Пункты, которые также

имеют решающее значение для достижения целей нашей аргументации, и

которые можно использовать на практике и, возможно, принять на вооружение:

1. Оперировать простыми, ясными, точными и убедительными понятиями,

так как:

– убедительность можно легко «потопить» в море слов и аргументов,

особенно если они неясны и неточны;

– собеседник слышит или понимает намного меньше, чем хочет показать.

(Мы должны всегда об этом помнить. Попытайтесь вспомнить, что вы поняли

из последней телепередачи);

– преувеличение – одна из форм лжи;

– аргументы должны быть достоверными для собеседника – если правда

имеет привкус лжи, собеседника лучше от нее избавить.

2. Способ и темп аргументации должны соответствовать особенностям

темперамента собеседника:

ГОУ ВПО УГТУ-УПИ – 2006 Стр. 78 из 96

Ермолаева С.Г. Этика деловых отношений

– доводы и доказательства, разъясненные по отдельности, намного

эффективнее достигают цели, чем преподнесенные все вместе сразу;

– три-четыре ярких довода достигают большего эффекта, чем множество

средних аргументов;

– аргументирование не должно быть декларативным или выглядеть как

монолог «главного героя»;

– точно расставленные паузы часто оказывают большее воздействие, чем

поток слов;

– на собеседника лучше влияет «активное» построение фразы, чем

«пассивное», когда речь идет о доказательствах (например, лучше сказать: «Мы

это осуществим...», чем «Можно осуществить...», точно так же целесообразнее

сказать: «Заключить...», чем «Сделать заключение»).

3. Вести аргументацию корректно по отношению к собеседнику, так как

это, особенно при длительных контактах, окажется – для нас же намного

выгоднее. Это означает:

– всегда открыто признать правоту собеседника, когда он прав, даже если

это может иметь для нас неблагоприятные последствия;

– продолжать оперировать можно только теми аргументами, которые

приняты собеседником;

– избегать пустых фраз, они свидетельствуют об ослаблении нашего

внимания и ведут к ненужным паузам в целях выиграть время и поймать

потерянную нить беседы.

4. Приспособить аргументы к личности нашего собеседника, т. е.:

– направить аргументацию на цели и мотивы собеседника;

– избегать простого перечисления фактов, а вместо этого излагать

преимущества или последствия, вытекающие из этих фактов, интересующие

нашего собеседника;

– употреблять терминологию, которая понятна нашему собеседнику, –

проверять воздействие аргументов перекрестными вопросами для контроля за

уровнем понимания и восприятия нашего собеседника;

– не забывать, что излишняя убедительность вызывает отпор со стороны

собеседника, особенно если у него агрессивная натура.

5. Избегать неделовых выражений и формулировок, затрудняющих

аргументирование и понимание, учитывая, что одно незначительное изменение

в ключевой фразе часто оказывает решающее воздействие на результаты

аргументации и даже всей беседы.

6. Попытаться как можно нагляднее изложить собеседнику свои

доказательства, идеи и соображения.

Приводя яркие сравнения и наглядные доводы, важно постоянно помнить,

что сравнения следует основывать на опыте собеседника; сравнения должны

поддерживать и усиливать нашу аргументацию, они должны быть

убедительными, но без преувеличений и крайностей. Применение наглядных

вспомогательных средств повышает внимание и активность собеседника,

снижает абстрактность изложения, помогает лучше увязать наши аргументы и

тем самым обеспечить лучшее понимание со стороны собеседника.

ГОУ ВПО УГТУ-УПИ – 2006 Стр. 79 из 96

Ермолаева С.Г. Этика деловых отношений

Истоки замечаний

Познакомимся с причинами, которые толкают наших собеседников на

замечания и возражения.

Чисто защитная реакция. Она возникает, когда собеседник не понял

нашей аргументации или просто хочет возразить. Зачастую это бывает

естественное сопротивление, оказываемое всему новому, в том числе потоку

информации, требующему неприятного и мучительного доучивания и

изменения своего мнения. Последствия: отговорки, замечания, возражения.

«Спортивная» позиция. Наш собеседник – человек «по-спортивному»

настроенный, поэтому он склонен к соперничеству в беседе и проверке наших

способностей. Он хочет узнать: насколько мы опытны, с какими трудностями

можем справиться, границы наших возможностей, насколько далеко он может

зайти по отношению к нам (это ему особенно важно знать до того, как он

начнет выдвигать свои крайние требования), как мы выходим из неприятных

положений.

Разыгрывание роли. Собеседник считает, что он находится в

исключительном положении в данной ситуации. Его роль не зависит от

действий присутствующих; он – хозяин положения, который мгновенно

замечает и устраняет все слабые места в беседе.

Другой подход. У собеседника другое мнение, иная точка зрения, что чаще

всего является результатом того, что он оперирует устаревшими сведениями

или опирается на «классические» идеи и теории.

Несогласие с предложенным методом решения. Мы в недостаточной

степени приспособили аргументацию к особенностям характера собеседника

(типичное замечание: «Я это вижу совсем по-другому») или же сделали акцент

на особенностях и отрицательных характеристиках, а не на преимуществах и

возможностях объекта беседы.