Вопрос 4.

Стиль руководства и отличительные черты удачливых руководителей, присущие Владимиру Михееву.

Очень трудно говорить о стиле руководства, который использует в своей работе Владимир Михеев. Нет данных о внутренних взаимоотношениях, очень мало данных о структуре организации. Нельзя придерживаться только одного стиля руководства. Надо больше доверять своим подчиненным, а не контролировать и не решать все проблемы лично самому. Про руководителя ФОСП можно сказать, что это человек уверенный в себе, разбирающийся в своем деле, властный и амбициозный. В начале становления предприятия надо было работать по другому. Не надо было ломать старые советские устои и принципы работы. Перестраиваться надо было плавно, не вызывая у рабочих стрессовой ситуации. Во время периода становления, руководителю приходилось работать на интуиции без поддержки команды на свой страх и риск, возлагая всю ответственность за предприятие и людей на себя. Понимая ,что надо работать по новому, была сформирована команда из высококвалифицированных и творческих специалистов. Руководства подразделениями возглавили квалифицированные специалисты. Предприятие стало работать на полную мощность. Предприятие разрослось, появилась своя сбытовая сеть, а значит возросло число сотрудников не связанных с основным производством. Когда была налажена структура управления, директор уже не мог контролировать весь путь создания и реализации продукта. Поэтому многие полномочия должны были перейти к руководителям отделов и менеджерам, но при этом директор остался лидером на предприятии. Он может влиять не только на работников своего предприятия, но и на партнеров и поставщиков. Это видно из того, как организована работа предприятия. Зарубежные партнеры, видя, что предприятием руководит открытый, грамотный специалист, сохранивший имидж предприятия, имея известность и возможность влияния на некоторые экономические решения, не боятся сотрудничать с ним.

Вопрос 5. Должностная инструкция начальника цеха швей-мотористок.

1. Общее положение.

1.1. Начальник цеха швей-мотористок назначается на должность и освобождается от должности на основании приказа директора предприятии.

1.2. На должность начальника цеха назначается специалист с высшим образованием имеющий стаж работы не менее 1 года.

1.3. Начальник цеха подчиняется непосредственно директору предприятия.

1.4. Начальник цеха в своей работе руководствуется действующим законодательством, а так же внутренними нормативными актами.

1.5. На время отсутствия начальника цеха (командировка, отпуск, болезнь и т.д.) его прав и обязанности переходят к зам.начальника цеха.

2. Обязанности.

2.1. Начальник цеха обязан обеспечивать бесперебойную работу цеха по выпуску готовой продукции в соответствии с установленным планом.

2.2. Проводить контроль за соблюдением правил внутреннего трудового распорядка работников цеха.

2.3. Проводить мероприятия по охране труда и технике безопасности.

3. Должностные обязанности.

3.1. Осуществлять контроль за своевременной поставкой сырья для выпуска швейной продукции.

3.2. Обеспечивать выпуск качественной продукции в сроки установленные планом.

3.3. Осуществлять строгий контроль за противопожарной безопасностью в рабочих помещениях.

3.4. Решать все вопросы, связанные с работой цеха, принимать участие в составлении плана работ цеха.

3.5. Следить за трудовой дисциплиной в цехе.

3.6. Следить за соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности.

" "_________________" "

Директор предприятия

/ /

С инструкцией ознакомлен / /