Вопрос 3. Цель фосп требование к цели

Цель – это то, чего желаешь достичь. В поставленной цели содержатся ресурсы, которые помогут достичь желаемого результата.

Благодаря поставленной цели рабочий организации знает, каких он должен достичь результатов и каких результатов должна достичь организация, в которой он работает. Когда человек ставит перед собой цель и участвует в процессе достижения этой цели, у человека появляется заинтересованность в достижении этой общей цели. Он начинает добросовестно работать и получать удовольствие от своего труда, понимая важность свое труда при достижении цели.

Цель – это основа для принятия решений. Управленческий персонал на этой основе организации определяет финансовую политику и организации, характер ее деятельности, выбирает продукт производства и определяет расходы.

Цель позволяет определить стандарты деятельности.

Если цитировать Владимира Михеева то его цель – «это костюм, который хорошо известен в России и абсолютно конкурентоспособен по отношению к любой западной марке. Без всяких скидок и оговорок». Директор ФОСПа утверждает, что уровень качества их продукции достигнут, и выпускаемые ими костюмы конкурентноспособны на российском рынке. Теперь поставлена цель о создании имиджа компании. Надо достичь известности их марки.

Для достижения этой цели необходимо время. Надо объяснить рабочим, чтобы они поняли , что надо и какими средствами будет достигаться цель. Все должно происходить не по принуждению, без лишних перемен, так как все перемены отрицательно сказываются на работе предприятия.

Для достижения имиджа компании в России, это стоит не только больших денег, но и привлечения специалистов по PR – технологиям, и чтобы продукция была конкурентно способной во всех ценовых нишах.

Технические требования к цели должны быть конкретными, описанными в виде характеристик. Если костюм известный в Росси , то это качественная характеристика цели. Также есть ряд показателей, по которым можно определить и измерить приближение к цели. Это уровень объема продаж, увеличение числа посредников, которые занимаются реализацией костюмов, статистические показатели.

Цель должна иметь временные характеристики. Руководитель ФОСП должен понимать, что чтобы достичь каких то, результатов, должно пройти время. Потребитель должен, понять какой костюм ему нравится носить, и какой костюм он может приобрести по его платежеспособности. Должны пройти основные временные этапы.

Формулировка цели должна иметь системный характер. Она должна иметь состав качественных и количественных характеристик необходимых для видения всех желаемых ключевых результатов предприятия. Здесь имеется одна качественная характеристика это известность костюмов в России. Должен быть не обходимым и достаточным, чтобы охватить все желаемые ключевые результаты организации. В данной ситуации имеется в принципе одна качественная характеристика – известность костюмов в России.

Количественной характеристики нет, поэтому эта цель в ближайшее время не достижима.