2.Организационные формы капитального строительства

Организационная структура строительной организации состоит из отделов и служб, предназначенных для коор­динации всей хозяйственной деятельности предприятия: создания системы менеджмента, разработки и осуществления управленчес­ких, экономических и технологических решений.

В за­висимости от объемов строительно-монтажных работ, а также тер­риториальной разбросанности строящихся объектов, их различа­ют по следующим признакам:

- по характеру договорных отношений — генподрядные и суб­подрядные;

- по виду выполняемых работ — общестроительные, выполняю­щие основные виды работ: земляные, бетонные, монтаж конст­рукций и т.д., и специализированные, выполняющие один или несколько видов однородных работ: отделочные, кровельные, сан­технические, электромонтажные, монтаж технологического обо­рудования и др.

Существуют также строительные организации, специализиро­ванные по видам строительства — промышленного, жилищного, гражданского, транспортного, энергетического, сельскохозяй­ственного и др.

В производственную структуру строительной организации входят основные, вспомогательные и обслужива­ющие предприятия или подразделения (участки, цеха, отделы).

К основным предприятиям относятся, участки, выполняющие основные строительно-монтажные работы.

К вспомогательным- предприятия, цеха, участки, выполняющие вспомогательные, тех­нологические работы (ремонтно-механические, работы по времен­ному энерго - тепло- и водоснабжению, канализации).

К обслужи­вающим, относятся предприятия, хозяйства, отделы, оказывающие услуги (транспортные, по охране труда, контролю выполняемых строительно-монтажных работ

В капит. строит. получили распространение след. организационные формы строительства: подрядный способ, хозяйственный, строительство объектов «под ключ».

При подрядном способе, строительство осуществляется постоянно действующими специальными строительными и монтажными организациями (подрядчиками) по договорам с заказчиками, которые имеют собственные материально-технические базы, средства механизации и транспорта, постоянные строительно-монтажные кадры. Этот способ строительства является основным.

Договор заключается между заказчиком и подрядчиком

на весь период строительства до полного завершения стройки. Он носит название генерального.

В договоре оговариваются взаимные обязательства сторон и ответственность за их выполнение, порядок осуществления строительства, обеспечение материально-техническими ресурсами, регламентируется условия производства работ.

Заказчик представляет подрядчику площадку для строительства, передает ему утвержденную проектно-сметную документацию, обеспечивает финансирование, представляет технологическое, энергетическое оборудование.

Заказчик осуществляет технических надзор за ходом строительства, контроль за стоимостью строительства и качества выполняемых работ.

При хозяйственном способе строительство осущ. собственными силами заказчика и инвестора. Для этого в организационной структуре заказчика создается строительно-монтажное подразделение, которое осуществляет комплексное строительство объекта.

Этот способ обычно применяют при реконструкции и расширении действующих предприятий, небольших объектов, в сельском строительстве, т.е в тех условиях когда не представляется возможным организовать равномерную загрузку строительных кадров, имеет место неопределенность в предоставлении фронта работ.

При этом требуется относительно небольшое количество рабочих, владеющих широким спектром специальностей.

При этом способе с.м.у. и управления, характеризуются слабой оснащенностью высокопроизводительной специализированной техникой, невысоким уровнем квалификации рабочих, текучестью кадров, низким уровнем производительности труда.

Преимущества этого способа: сокращение времени на всевозможные согласования, связанные с привлечением строит. организ., при этом способе усиливается заинтересованность коллектива в быстром и качественном осуществлении проводимых работ.

Форма строительства «под ключ» - когда функции заказчика, передаются генеральному подрядчику. В этом случае генподрядная строительная организация принимает на себя полную ответственность за строительство объекта в соответствии с утвержденным проектом, в установленные сроки и в пределах утвержденной сметной стоимости.

Это повышает заинтересованность генподрядчика в экономичном расходовании сметного лимита, т.к. полученная экономия поступает в его распоряжение, повышается оперативность принятия решений, а в конечном счете, происходит удешевление и ускорение строительства.