Выводы по первой главе
В данной главе мы рассмотрели теоретические основы коучинга как новой технологии развития и обучения персонала. Анализ литературы по данной тематике позволяет нам сформулировать теоретическую позицию, согласно которой коучинг необходимый инструмент, которым должен владеть любой руководитель для обеспечения оптимального взаимодействия с подчиненными и развития организации.
Глава 2. Оценка эффективности и определение путей совершенствования системы обучения и развития персонала в зао «Лайт»
2.1. Общая характеристика зао «Лайт»
ЗАО «Лайт» - Общество с ограниченной ответственностью «Лайт».
ЗАО «Лайт» создана согласно положениям Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации т 8 февраля 1998года № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" 28.06.1996 года.
Основными документами, которыми руководствуется предприятия:
конституция РФ;
гражданский кодекс РФ;
устав;
указы и распоряжения Президента РФ;
иными нормативными и правовыми актами, приказами и распоряжениями руководства ЗАО «Лайт»;
ЗАО «Лайт» - юридическое лицо, которое имеет в собственности имущество, отражаемое в балансе, расчетные и иные счета в учреждениях банка, печать со своими реквизитами.
В соответствии с Уставом полное наименование общества: Закрытое акционерное общество «Лайт», в сокращении: ЗАО «Лайт».
Учредителями на 01.01.2017 являются:
Список учредителей Таблица 1
Данное предприятие – это индивидуальный подход к своим клиентам, качественное выполнение своих обязательств. Девиз: «Все что мы делаем, делаем для Вас».
ЗАО «Лайт» занимает не последнее свое место среди сельхозпредприятий, так является организацией многопрофильной. Чтобы увидеть, какое место среди конкурирующих предприятий занимает ЗАО «Лайт» следут выполнить SWOT - анализ по конкурирующим компаниям (таблица 2).
Организационная
структура предприятия
Рисунок 3
SWOT - анализ ЗАО «Лайт» Таблица 2
Конкуренты ЗАО «Лайт» Таблица 3
Таким образом, для ЗАО «Лайт» свойственен наиболее высокий уровень привлекательности рынка и средний уровень сравнительных положительных сторон компании. Данное предприятие является лидеров в своем регионе. Главной задачей данного предприятия, является постоянный анализ слабых и сильных сторон, в него также входит финансовый анализ предприятия, для воплощения требуемых вложений с целью извлечения наибольшей выгоды из собственных сильных сторон и усовершенствования слабых.
Согласно настоящему расписанию в ЗАО «Лайт» работает 51 сотрудник. Проведем качественный состав сотрудников на 1 января 2017 года.
Качественный состав работников по уровню образования. Таблица 4
Качественный состав работников по возрасту Таблица 5
|
Качественный состав
работников по стажу работы
Таблица 6
| |
|
Качественный состав работников по категориям Таблица 7 |
|
Качественный состав работников по полу Таблица 8
Отдел по работе с персоналом создан в ЗАО «Лайт» в 2010 году на основе существующего отдела кадров.