- •Тема 1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
- •2. Роль анализа хозяйственной деятельности в управлении предприятием
- •3. Виды анализа, их классификация и характеристика
- •4. Методика анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности
- •Тема 2. Основы организации анализа и диагностики
- •1. Основы организации анализа и диагностики деятельности предприятия
- •2. Субъекты и объекты анализа и диагностики
- •3. Организация аналитической работы и потенциала предприятия
- •4. Составление программы анализа и диагностики деятельности предприятия
- •5. Информация анализа и диагностики деятельности предприятия
- •6. Основные показатели, используемые в анализе и диагностике деятельности предприятия
- •Вопросы:
- •Тема 3. Анализ и диагностика состояния использования основных средств.
- •1. Анализ движения основных средств
- •Показатели движения и состояния ос Таблица 3.1.3
- •2. Анализ эффективности использования основных средств
- •3. Факторный анализ фонда отдачи
- •4. Анализ использования оборудования
- •5. Характеристика производственной мощности предприятия
- •Тема 4: Анализ материальных ресурсов предприятия
- •1. Общая характеристика материальных ресурсов предприятия
- •2. Анализ использования материальных ресурсов
- •Показатели эффективности материальных ресурсов Таблица 4.2
- •3. Оценка качества планов материально-технического снабжения
- •4. Оценка потребности в материальных ресурсах
- •5. Факторный анализ общей материалоемкости продукции
- •Глава 5. Анализ трудовых ресурсов предприятия
- •1. Общая характеристика состояния трудовых ресурсов
- •2. Анализ использования трудовых ресурсов
- •3. Анализ производительности труда
- •4. Анализ фонда заработной платы
- •5. Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов
- •Тема 6: Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •1. Общая характеристика затрат на производство и реализацию продукции
- •2. Анализ динамики обобщенных показателей и факторов
- •3. Анализ затрат на рубль товарной продукции
- •4. Анализ прямых материальных и трудовых затрат, анализ косвенных затрат
- •5. Диагностика затрат на производство и реализацию продукции
- •Тема 7. Анализ производства и реализации продукции
- •1. Анализ формирования и выполнения производственной программы
- •2. Анализ объема продукции
- •3. Анализ ассортимента продукции
- •4. Анализ структуры продукции
- •5. Анализ качества продукции
- •6. Анализ ритмичности выпуска продукции
- •7. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции
- •Тема 8: Анализ результатов технического состояния и развития предприятия
- •1. Общая характеристика технического состояния предприятия
- •Основные показатели технического состояния предприятия
- •2. Анализ развития нтп
- •3. Анализ соответствия техники и эффективности технологий
- •4. Анализ инновационной деятельности
- •Тема 9. Анализ результатов социального развития предприятия
- •1. Анализ социальной структуры коллектива предприятия
- •2. Показатели оценки результатов социального развития предприятия
- •3. Общие показатели социальной стабильности:
- •3. Анализ системы социальных льгот и выплат
- •Система социальных льгот, предоставленных за счет предприятия отражена в таблице 9.3. Система социальных льгот Таблица 9.3
- •Тема 10. Анализ финансового состояния организации
- •2. Оценка финансовой устойчивости предприятия
- •3. Оценка платежеспособности на основе показателей ликвидности
- •4. Определение неудовлетворительной структуры баланса предприятия
- •5. Анализ запаса финансовой устойчивости
- •Тема 11. Анализ прибыли и рентабельности
- •1. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •2. Анализ финансовых результатов от обычных видов деятельности
- •3. Анализ уровня среднереализационных цен
- •4. Анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности
- •5. Анализ рентабельности продукции
- •6. Анализ распределения и использования прибыли предприятия
- •Тема 12. Анализ экономических результатов деятельности предприятия
- •1. Понятие экономической состоятельности предприятия
- •2. Анализ экономических результатов деятельности предприятия
- •3. Анализ факторов, определяющих экономические результаты деятельности предприятия
- •Тема 13. Диагностика потенциала предприятия
- •1. Организация диагностики потенциала предприятия
- •2. Методы и формы диагностики потенциала предприятия
- •3. Диагностика деятельности предприятия на основе рейтингового анализа
- •3. Формализовать мнения экспертов и выработать усредненный критерий влияния экспертной оценки на положение того или иного предприятия в рейтинге пока не удалось.
- •4. Методы диагностики вероятности банкротства
- •Приложение.
Тема 13. Диагностика потенциала предприятия
1. Организация диагностики потенциала предприятия.
2. Методы и формы диагностики потенциала предприятия.
3. Диагностика деятельности предприятия на основе рейтингового анализа.
4. Методы диагностики вероятности банкротства
1. Организация диагностики потенциала предприятия
Организация диагностики потенциала предприятия должна осуществляться соответствующими звеньями его структуры управления. Примерная схема управления предприятием может быть следующей. Общее руководство предприятием осуществляет директор, координирующий работу аппарата управления.
Техническое руководство возложено им на главного инженера — первого заместителя директора, в подчинении которого находятся подразделения и отделы, проводящие техническую подготовку производства выпускаемой продукции.
Конструкторский отдел, возглавляемый главным конструктором, осуществляет разработку проектов новых машин, оборудования, аппаратов и доведение их до серийного производства.
Технологическая подготовка производства осуществляется отделом главного технолога, который разрабатывает технологические процессы изготовления изделий, их деталей и узлов, технические нормы и нормативы, конструирует необходимые инструменты.
За состояние энергомеханического оборудования предприятия, организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта оборудования отвечают главный механик и главный энергетик предприятия.
Функции внутризаводского планирования возложены на отделы: планово-экономический, производственно-диспетчерский, отдел труда и заработной платы.
Планово-экономический отдел осуществляет технико-экономическое планирование, составляет основной документ, характеризующий текущую деятельность предприятия, производственную программу, разрабатывает перспективные программы развития предприятия, координирует работу экономических служб, их взаимодействие с техническими службами.
Производственно-диспетчерский отдел, возглавляемый начальником производства, осуществляет оперативно-производственное планирование, разрабатывает графики запуска и выпуска продукции, ведет оперативный учет выпуска и реализации продукции и регулирует производство.
В функции отдела труда и заработной платы входят: руководство организацией труда и техническим нормированием на предприятии и в цехах; разработка штатного расписания ИТР, служащих и списочного состава рабочих; подготовка и участие в разработке плановых показателей по труду и заработной плате для цехов и отделов предприятия; составление проектов коллективных договоров и контроль за их выполнением; изучение и распространение передового опыта организации труда.
Внешние хозяйственные связи предприятия находятся в ведении отделов материально-технического снабжения, сбыта, финансового и транспортного.
Главная бухгалтерия осуществляет учет и контроль материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с рабочими и служащими, составление бухгалтерской отчетности и баланса предприятия.
Основным структурным подразделением предприятия является цех. Руководит цехом начальник, назначаемый директором предприятия. Начальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хозяйственную деятельность цеха. Под его руководством осуществляется работа коллектива по выполнению плановых заданий, оперативному регулированию производства, внедрению новой техники и технологии. В руководстве производством начальнику цеха оказывают помощь начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб.
Управление предприятием и его внутренними подразделениями в зависимости от принятой организационной структуры производства может быть построено по участкам, цехам, службам, корпусам, филиалам или отдельным производствам. В зависимости от организационной структуры образуется от трех до шести ступеней управления, например: директор — начальник цеха — мастер; директор — начальник цеха — начальник участка — мастер; директор — начальник цеха — начальник отделения (производства) — начальник участка — начальник смены — мастер.
При корпусной структуре несколько цехов образуют корпус (производство). Отделенческая структура управления (по производственным отделениям, или дивизионная) использует элементы программно-целевого управления. На руководителя производственного отделения возлагается ответственность за осуществление функций производственного планирования и контроля за качеством выпускаемой продукции, а также за рациональное использование производственных, трудовых и материальных ресурсов.