- •Трудовые ресурсы и трудовой потенциал. Занятость и безработица
- •Организация индивидуальных и коллективных трудовых процессов
- •Анализ и экономическое обоснование улучшения организации труда
- •Нормирование труда. Измерение затрат труда
- •Хронометраж
- •Фотография рабочего времени
- •Расчет норм труда и оценка их качества
- •Расчет нормативов и норм труда
- •Оптимизация и учет выполнения норм труда
- •Анализ нормирования труда
- •Измерение производительности труда
- •Факторы изменения производительности труда
- •Резервы роста производительности труда
- •Планирование производительности труда
- •Анализ показателей производительности труда
- •Формирование и планирование численности работников
- •Планирование численности и состава работников
- •Анализ численности и состава работников
- •Формирование и расходование заработной платы
- •Тарифная система
- •Сдельная оплата труда
- •Повременная оплата труда
- •Расчеты доплат к заработной плате
- •Оплата труда служащих
- •Экономическая эффективность системы премирования
- •Планирование средств на оплату труда
- •Анализ расходования фонда заработной платы и выплат социального характера
Анализ численности и состава работников
Методические указания
Анализ кадрового состава предприятия невозможен без определения среднесписочной численности, которая необходима для оценки таких показателей, как уровень производительности труда, средняя заработная плата, средний доход, движение кадров и интенсивность их использования.
Чcp.cп = (Чн + Чк) / 2
где Чср.сп — численность среднесписочная.
На первом этапе данного вида анализа исследуются абсолютные отклонения в целом по среднесписочной численности и по категориям, а относительные отклонения рассчитываются отдельно по основным рабочим, по рабочим в целом и по промышленно- производственному персоналу. Относительный излишек (недостаток) работников определяется сопоставлением фактической численности с плановой, скорректированной на изменение объемов выпускаемой продукции или изменение трудоемкости.
Абсолютное отклонение = Чфакт – Чплан
Относительное отклонение = Чфакт – Чплан.скор
Чплан.скор = Чплан х Iоп х Iт
ЗАДАЧА №8
Плановая численность рабочих 1000 человек, фактическая 1050 человек, выполнение плана по объему выпускаемой продукции 103%, при этом трудоемкость продукции снизилась на 2%. Рассчитать абсолютное и относительное отклонение.
Кроме того, необходимо анализировать кадровую структуру, причем внимание уделяется соотношению численности основных и вспомогательных рабочих, причинам излишней численности последних, а также удельному весу основных и вспомогательных рабочих в общей численности рабочих.
Например, если по плану доля основных рабочих составляла 42%, а фактически 43%, то производительность труда на одного работающего повысится на 2,4% (43/42 = 1,024).
При анализе качественного состава рабочих по профессиям сопоставляется перечень производственных операций и их сложность с составом рабочих по профессиям, разрядам и структурным подразделениям. Рассчитывают средние разряды работ и средние разряды рабочих, как средние взвешенные арифметические величины
Ср.Р = ∑ni =1 T1 x P1 / ∑ni =1 T1 = ∑ni =1 Ч1 x P1 / ∑ni =1 Ч1
где Ср.Р — средний разряд работ (рабочих); P1 — разряд работ (рабочих) I разряда.
На основании данных о среднем разряде работ и среднем разряде рабочих можно определить численность рабочих Чр, которые нуждаются в повышении квалификации:
Чр = (Ср.Рработ - Ср.Ррабочих) х Чр(всего)
ЗАДАЧА №9
|
Разряды |
Всего | |||||
II |
III |
IV |
V |
VI |
| ||
Объем токарных работ в тыс. нормо-ч |
20,0 |
36,1 |
42,8 |
30,5 |
11,0 |
140,4 | |
Численность токарей |
8 |
17 |
25 |
16 |
2 |
68 |
При анализе профессионального состава и уровня квалификации рабочих по нарядам, определяется, какой сложности и сколько часов работы выполняют рабочие каждого разряда, а затем рассчитывается коэффициент соответствия:
Ксоответствия = Кол-во нормо-ч, выполненных рабочими по своему разряду / ∑нормо-ч рабочих данного разряда
ЗАДАЧА №10
Условие. На основе данных таблицы рассчитать коэффициент соответствия по каждому разряду.
Тарифные разряды рабочих |
Тарифные разряды работ |
Всего | |||||
I |
II |
III |
IV |
V |
| ||
I |
80 |
40 |
- |
- |
- |
120 | |
II |
40 |
140 |
50 |
- |
- |
230 | |
III |
- |
70 |
250 |
50 |
- |
370 | |
IV |
- |
- |
60 |
200 |
100 |
360 |
При анализе расстановки рабочих определяется величина их загрузки и рациональность расстановки по производственной цепочке.
Загрузка работника = ∑Тшт.к / ∑Тсм х Чвсмене
ЗАДАЧА №11
Производство изделия состоит из 6 операций. Соотношение продолжительности операций: первая операция — 100%, две операции — по 60 и три операции — по 70% по отношению к первой. Определить загрузку работников.
Обязательным разделом анализа численности является определение степени постоянства кадров, их сменяемости и текучести. Для оценки используются следующие показатели:
Коб.пр = Чпринятых / Чср.сп х 100
Коб.ув = Чуволенных / Чср.сп х 100
Кобщ.об = Чпринятых + Чуволенных / Чср.сп х 100
Ктек = Чуволенных по причинам текучести / Чср.сп х 100
Ксмен = Меньшее из числа принятых или уволенных / Чср.сп х 100
Кстаб=(Чсостоявших в списочном составе весь год - Чуволенных - Чпринятых) / Чср.сп х100
или Кстаб = 100 - Kсмен
где Коб.пр — коэффициент оборота по приему; Коб.ув — коэффициент оборота по увольнению; Кобщ.об — коэффициент общего оборота; Ктек — коэффициент текучести; Ксмен — коэффициент сменяемости; Кстаб — коэффициент стабильности.
ЗАДАЧА №12
Определить показатели движения кадров на предприятии, если на начало года в списочном составе состояло 2550 человек, в течение года принято 326 человек, уволено 484, в том числе по собственному желанию — 315, в связи с выходом на пенсию — 73, по сокращению штатов — 50, за прогул — 6 человек.
Коэффициент, характеризующий уровень текучести в отдельных подразделениях (группах работников), называют частным коэффициентом текучести. Отношение частного коэффициента к общему по предприятию характеризует коэффициент интенсивности текучести:
Кит = Ктек.частный / Ктек
где Кит — коэффициент интенсивности текучести; Ктек.частный — коэффициент текучести частный; Ктек — общий коэффициент текучести.
Также для анализа подвижности персонала используют коэффициент устойчивости кадров как отношение численности работников со стажем более одного года к численности работников, принятых в течение года.