Файловый архив студентов. Файловый архив студентов.
1261 вуз, 4614 предмет.
/ Регистрация
FAQ Обратная связь Вопросы и предложения
Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Сыктывкарский Государственный Университет им. Питирима Сорокина
Предмет:
[НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Файл:
Методичка по сам работе.doc
Скачиваний:
30
Добавлен:
28.03.2016
Размер:
581.12 Кб
Скачать
☆
►Содержание►

Пример: Оценка стратегий

Рассмотрим преимущества и недостатки предлагаемых стратегий.

Стратегия: Наращивание объёмов производства_

Преимущества

Недостатки

  1. Увеличение прибыли;

  2. Увеличение доли рынка;

  3. Использование потенциала предприятия.

  1. Увеличение штата сотрудников;

  2. Необходимость значительных капитальных вложений, расширения производственных мощностей;

  3. Высокий риск.

Стратегия: Увеличение доли экспорта фанеры_

Преимущества

Недостатки

  1. Увеличение прибыли;

  2. Увеличение доли рынка.

  1. Сложности с поиском новых потребителей;

  2. Затраты на привлечение потребителей.

Стратегия: Замена экологически чистыми заменителями используемых химикатов

Преимущества

Недостатки

  1. Увеличение прибыли;

  2. Привлечение новых потребителей;

  3. Повышение имиджа.

  1. Необходимость значительных расходов на НИР и внедрение;

  2. Риск неокупаемости.

Стратегия: Создание системы стратегического планирования_

Преимущества

Недостатки

  1. Увеличение прибыли;

  2. Использование потенциала предприятия;

  3. Создание ориентиров деятельности.

  1. Увеличение штата сотрудников;

  2. Отвлечение средств.

Стратегия: Модернизация оборудования _

Преимущества

Недостатки

  1. Увеличение прибыли;

  2. Расширение доли рынка

  3. Сокращение затрат.

  1. Необходимость значительных расходов на НИР и внедрение;

  2. Риск неокупаемости

Стратегия: Внедрение производства по переработке коры_

Преимущества

Недостатки

  1. Дополнительный доход;

  2. Сокращение затрат по утилизации;

  3. Повышение имиджа предприятия;

  4. Отсутствие неиспользуемых отходов производства.

  1. Необходимость освоения новых технологий, покупки оборудования, увеличения штата сотрудников.

Стратегия: Покупка новых технологий (автоматизация, роботизация) за рубежом_

Преимущества

Недостатки

  1. Увеличение прибыли;

  2. Повышение качества продукции;

  3. Сокращение затрат.

1) Затраты значительны.

Стратегия: Использование альтернативных видов транспорта и способов доставки_

Преимущества

Недостатки

  1. Бесперебойные поставки сырья.

  1. Доставка «по воде» затруднена, связана с большими вложениями;

  2. «По воздуху» - не реально, дорого.

Стратегия: Приобретение региональных лесозаготовительных предприятий_

Преимущества

Недостатки

  1. Сокращение зависимости от поставок сырья;

  2. Сокращение затрат на сырьё;

  3. Возможность контроля качества и сроков поставок;

  4. Дополнительный доход.

  1. Значительные затраты на вложение;

  2. Необходимо привлечение инвестиций;

  3. Высокий риск;

  4. Необходимость реформирования.

Стратегия: Уход с внешних рынков_

Преимущества

Недостатки

  1. Можно сконцентрировать усилия на внутреннем потребителе;

  2. Расширение отечественного рынка сбыта.

  1. Сокращение прибыли;

  2. Уменьшение доли рынка;

  3. Потеря потребителей;

  4. Сложно вернуться на внешние рынки;

  5. Отечественный рынок менее платёжеспособен.

Стратегия: Создание маркетингового отдела (выделение сотрудника)_

Преимущества

Недостатки

  1. Новые подходы;

  1. Увеличение штата сотрудников;

  2. Отвлечение средств;

  3. Дублирование функций.

Стратегия: Организация внутрифирменной рекламы_

Преимущества

Недостатки

  1. Привлечение потребителей;

  2. Укрепление корпоративного духа;

  3. Повышение заинтересованности и ответственности сотрудников;

  4. Повышение имиджа предприятия;

  5. Обеспечение узнаваемости торговой марки.

1) Отвлечение средств.

Стратегия: Выпуск фанеры «новых» форматов _

Преимущества

Недостатки

  1. Увеличение прибыли;

  2. Расширение рынка сбыта;

  3. Привлечение новых потребителей.

1) Отвлечение средств.

Стратегия: Создание представительства в Европе_

Преимущества

Недостатки

  1. Привлечение новых потребителей;

  2. Расширение рынка сбыта;

  3. Повышение имиджа предприятия;

  4. Обеспечение узнаваемости торговой марки.

  1. Отвлечение средств;

  2. Увеличение штата сотрудников;

  3. Организационные сложности.

Стратегия: Расширение собственных лесозаготовок _

Преимущества

Недостатки

  1. Сокращение зависимости от поставщиков;

  2. Сокращение затрат на сырьё;

  3. Возможность контроля качества и сроков поставок;

  4. Дополнительный доход.

  1. Затраты велики;

  2. Необходимо расширение производственных мощностей, увеличение штата сотрудников;

  3. Конкуренция.

Стратегия: Создание сайта предприятия_

Преимущества

Недостатки

  1. Возможность оперативно информировать контрагентов об изменениях;

  2. Привлечение потенциальных потребителей;

  3. Расширение рынка сбыта;

  4. Повышение имиджа предприятия;

  5. Обеспечение узнаваемости торговой марки.

1) Незначительное отвлечение средств;

2) Необходимость постоянной поддержки.

Стратегия: Инвестирование строительства дорог_

Преимущества

Недостатки

  1. Повышение имиджа предприятия;

  2. Сокращение транспортной составляющей в себестоимости.

1) значительное отвлечение средств;

2) Риск неокупаемости.

Стратегия: Освоение биоконверсии целлюлозосодержащего сырья и биотехнологии биологически активных соединений_

Преимущества

Недостатки

  1. Практически полное использование отходов производства, сокращение издержек по их утилизации;

  2. Возможность получения дополнительных доходов от реализации новой продукции;

  3. Отсутствие конкурентов по данному направлению;

  4. Повышение имиджа предприятия;

  5. Социальная функция.

1) Значительное отвлечение средств;

2) Длительное время на разработку и внедрение;

3) Риск неокупаемости.

Исходя из соотношения «затраты - эффективность» предложенные стратегии можно расположить следующим образом:

  1. Наращивание объёмов производства продукции;

  2. Увеличение доли экспорта;

  3. Создание сайта предприятия;

  4. Организация внутрифирменной рекламы;

  5. Создание системы стратегического планирования;

  6. Создание представительств в европейских странах

  7. Расширение собственных лесозаготовок

  8. Внедрение производства по переработке коры

Как неэффективные (неосуществимые) на данный момент отсеем следующие стратегии:

  1. Инвестирование строительства автодорог

  2. Модернизация оборудования

  3. Освоение биоконверсии целлюлозосодержащего сырья и биотехнологии биологически активных соединений

  4. Создание маркетингового отдела

  5. Использование альтернативных видов транспорта и способов доставки;

  6. Покупка новых технологий (автоматизация, роботизация) за рубежом

  7. Замена экологически чистыми заменителями используемых химикатов

  8. Приобретение региональных лесозаготовительных предприятий

  9. Уход с внешних рынков

10) Выпуск фанеры «новых» форматов.

  1. Детализация стратегий до уровня “цель – задачи - мероприятия”

Это один из самых сложных этапов стратегического планирования для менеджеров. Трудность заключается в необходимости конкретизации цели и задач, установлении качественных и количественных индикаторов их выполнения и детализации всех мероприятий.

Цели, задачи, мероприятия

Цель:

Задачи:

1.

2.

3.

4.

5.

Мероприятия:

1.

Ф., и., о. ответственного

Дата выполнения

2. и т.д.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Помощь Обратная связь Вопросы и предложения Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности