- •Методические указания
- •Содержание
- •Введение
- •Задание
- •Пример:
- •Структура миссии
- •Пример.
- •Анализ внешней среды: возможности и угрозы
- •Возможности
- •Пример: Анализ внутренней среды: сильные и слабые стороны
- •Сильные стороны
- •Слабые стороны
- •Пример: Разработка комплекса стратегий с помощью матрицы swot-анализа Матрица свот-анализа
- •Пример: Оценка стратегий
- •Пример: Детализация стратегий до уровня «цель – задачи - мероприятия»
- •Пример: Детализация стратегий до уровня планов действий подразделений
- •Пример: Финансовое обоснование выбранных стратегий
- •Пример:
- •Пример:
- •Модель жизненного цикла товара
- •Матрица бкг
- •«Звезды» «Знаки вопроса» «Коровы» «Собаки»
- •Список рекомендуемой литературы
Пример: Финансовое обоснование выбранных стратегий
Анализ затрат и результатов по стратегии
На основе экспертных оценок рассчитаем прибыльность выбранных стратегий.
|
Мероприятия |
2006 |
2007
|
2008 |
2009 |
2010 |
Итого |
|
Наращивание объёмов производства продукции | ||||||
|
Затраты (расходы) |
0 |
250 млн. |
150 млн. |
170 млн. |
170 млн. |
740 млн. |
|
Поступления (доходы) |
0 |
150 млн. |
180 млн. |
220 млн. |
250 млн. |
800 млн. |
|
Прибыль |
0 |
-100 млн |
30 млн. |
50 млн. |
80 млн. |
60 млн. |
|
Увеличение доли экспорта | ||||||
|
Затраты (расходы) |
0 |
4,5 млн. |
5 млн. |
12 млн. |
14,5 млн. |
36 млн. |
|
Поступления (доходы) |
0 |
5,5 млн. |
6,5 млн. |
14,5 млн. |
20 млн. |
46,5 млн. |
|
Прибыль |
0 |
1 млн. |
1,5 млн. |
2,5 млн. |
3,5 млн. |
10,5 млн. |
|
Создание сайта предприятия | ||||||
|
Затраты (расходы) |
10 тыс. |
5 тыс. |
6 тыс. |
8 тыс. |
9 тыс. |
38 тыс. |
|
Поступления (доходы) |
15 тыс. |
50 тыс. |
60 тыс. |
65 тыс. |
80 тыс. |
270 тыс. |
|
Прибыль |
5 тыс. |
45 тыс. |
54 тыс. |
57 тыс. |
71 тыс. |
232 тыс. |
|
Организация внутрифирменной рекламы | ||||||
|
Затраты (расходы) |
60 тыс. |
30 тыс. |
20 тыс |
20 тыс. |
10 тыс. |
140 тыс. |
|
Поступления (доходы) |
30 тыс. |
45 тыс. |
60 тыс. |
65 тыс. |
65 тыс. |
265 тыс. |
|
Прибыль |
-30 тыс. |
15 тыс. |
40 тыс. |
45 тыс. |
55 тыс. |
125 тыс. |
|
Создание системы стретегического планирования | ||||||
|
Затраты (расходы) |
215 тыс. |
320 тыс. |
350 тыс. |
350 тыс. |
360 тыс. |
1595 тыс. |
|
Поступления (доходы) |
0 |
350 тыс. |
690 тыс. |
1700 тыс. |
2500 тыс. |
5240 тыс. |
|
Прибыль |
-215тыс. |
30 тыс. |
340 тыс. |
1350 тыс. |
2140 тыс. |
3645 тыс. |
|
Создание представительства в Европе | ||||||
|
Затраты (расходы) |
0 |
0 |
0,5 млн. |
0,45 млн. |
0,45 млн. |
1,4 млн. |
|
Поступления (доходы) |
0 |
0 |
0,3 млн. |
1,9 млн. |
2,4 млн. |
4,6 млн. |
|
Прибыль |
0 |
0 |
-0,2 млн. |
1,45 млн. |
1,75 млн. |
3,2 млн. |
|
Расширение собственных лесозаготовок | ||||||
|
Затраты (расходы) |
4,5 млн. |
0,8 млн. |
0,9 млн. |
0,9 млн. |
1,2 млн. |
8,3 млн. |
|
Поступления (доходы) |
0,2 млн. |
2,9 млн. |
3,4 млн. |
3,5 млн. |
4,3 млн. |
14,3 млн. |
|
Прибыль |
-4,3 млн. |
2,1 млн. |
2,5 млн. |
2,6 млн. |
3,1 млн. |
6 млн. |
|
Внедрение производства по переработке коры | ||||||
|
Затраты (расходы) |
0 |
2,5 млн. |
0,2 млн. |
0,2 млн. |
0,25 млн. |
3,15 млн. |
|
Поступления (доходы) |
0 |
0,8 млн. |
0,8 млн. |
0,95 млн. |
1,2 млн. |
3,75 млн. |
|
Прибыль |
0 |
-1,7 млн. |
0,6 млн. |
0,75 млн. |
0,95 млн. |
0,6 млн. |
В целом реализация предложенных стратегий по экспертным оценкам даст следующие результаты (млн. руб.):
|
Мероприятия |
2006 |
2007
|
2008 |
2009 |
2010 |
Итого |
|
Затраты (расходы) |
4,785 |
258,155 |
156,976 |
183,928 |
186,779 |
790,623 |
|
Поступления (доходы) |
0,245 |
159,645 |
191,81 |
242,68 |
280,545 |
874,925 |
|
Прибыль |
-4,54 |
-98,51 |
34,834 |
58,752 |
93,766 |
84,302 |
Таким образом, из приведённых расчётов видно, что ни одна из стратегий не является убыточной на период реализации (2006-2010 гг.). Совокупная прибыль при реализации выбранных стратегий по нашим расчётам к 2010 г. составит 84 млн. 302 тыс. руб. Однако необходимо принимать во внимание возможные риски, связанные с изменением рыночной конъюнктуры, политической ситуацией, природными катаклизмами и др.
Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
Прежде всего, необходимо дать оценку сегодняшней стратегии экономической организации.
Оценка осуществляется по следующим параметрам:
цели, задачи и общая стратегия;
сферы конкуренции предприятия;
функциональные стратегии (производство, маркетинг, финансы, НИОКР);
последние действия по реализации стратегии:
а) ценовая и рекламная политика;
б) подготовка новой продукции;
в) выход на новый рынок.
5) определяются показатели успешности действующей стратегии:
а) увеличение или уменьшение доли рынка;
б) изменение рентабельности;
в) динамика объёма чистой прибыли;
г) окупаемость инвестиций;
д) сравнение темпов роста продаж фирмы и роста рынка в целом.
Если стратегия в целом успешна, то это не исключает коррективы её отдельных элементов.