34. Технологии управления рисками при проектировании и разработке информационных систем

Риск — это событие, способное оказать влияние на ход выполнения проекта, они существуют во всех проектах, но не всегда реализуются. Риск, который реализовался, превращается в проблему. Управление рисками — это процедуры и действия, которые позволяют менеджеру выявлять, оценивать, отслеживать и устранять риски до или во время их превращения в проблемы.

PM BOK	MSF
Планирование управления рисками	Выявление рисков
Идентификация рисков	Анализ рисков
Качеств анализ рисков	Планирование рисков
Количеств анализ рисков	Мониторинг рисков
Планирование реагирования	Корректирование ситуации
Мониторинг и упр-ие рисками	Извлечение уроков

Анализ док-ии

Мозговой штурм

Метод Делфи(списки вопросов и ответов)

Опрос экспертов

Идентиф основной проблемы

Свот анализ

Метод аналогии

Цель планирования рисков – разработка детальных планов управления главными рисками и обеспечение исполнения этих планов посредством их интеграции в общие процессы управления проектом

Связанные с планированием рисков действия:

Исследование

Принятие

Избежание

Перенос

Предотвращение

Смягчвение последствий

Условие применения плана реагирования на риск – триггер

Примеры параметров, к которым м.б. привязаны триггеры:

Количество «открытых » ошибок на один модуль или компонент

Кол-во изменений в требованиях к разрабатываемой системе

37.Технологии моделирования прикладных интерфейсов и экранных форм

38. Возможные методологии моделирования функциональности и информационного обеспечения проектируемой системы (процесса)

39. Структура главной таблицы рисков

Главная таблица рисков

приоритет	причина	последствия	вероятность	угроза	Ожидаемая величина
1	Затянутой временной график	Потеря финансирования	80 %	3	2,4

Вероятность риска – это мера возможности того, что последствие риска действительно наступит. Можно использовать семиуровневое разделение вероятности.

Таблица 5. Семиуровневое разделение вероятности

Интервал вероятностей	Словесная формулировка
От 1% до 14%	крайне маловероятно
От 15% до 28%	низкая вероятность
От 29% до 42%	скорее нет
От 43% до 57%	50-50
От 58% до 72%	возможно
От 73% до 86%	весьма правдоподобно
От 87% до 99%	почти наверняка

Угроза риска представляет собой меру серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценку потенциальных возможностей, связанных с риском. Угроза должна быть непосредственным числовым выражением последствия риска. Она может оцениваться в денежных единицах или же по некоторой субъективной шкале. Выражение угроз всех рисков в деньгах имеет то преимущество, что оно будет более понятно инвесторам проекта.

Составим таблицу преобразования специфической единицы измерения, т.е. денег, в значения, которые могут быть сопоставлены с субъективными единицами оценок, используемыми другими методиками анализа рисков.

Таблица 6. Разделение угроз

Оценка	Денежное выражение
1	До 5 000 руб.
2	5000 – 10 000 руб.
3	10 000 – 14 000 руб.
4	Более 14 000 руб.

Ожидаемая величина риска показывает общий уровень опасности риска, вбирая в одну числовую величину информацию о возможности реализации риска и уровне его угрозы. Ожидаемая величина вычисляется как произведение вероятности риска и его угрозы.