9

Решение: В менеджменте важно не только понимать состояние управленческой ситуации, но и прогнозировать возможные ее изменения. Поэтому менеджменту свойственна и прогностическая функция, которая проявляется в прогнозировании динамики развития субъекта и объекта управления, предсказании эффективности использования различных приемов и способов управленческого воздействия, эффективности и результативности функционирования организации. По итогам реализации этой функции разрабатываются рекомендации для объекта управления. Менеджмент : учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М. : КНОРУС, 2010. – С. 49–51. – (Гриф УМО).

  ЗАДАНИЕ N 36 сообщить об ошибке Тема: Организация как объект управления Количественная определенность как свойство организации означает …

			необходимость минимального количества членов организации
			наличие определенных общих целей
			единство действий работников внутри данной системы
			наличие координирующего центра

Решение: Организация представляет собой обособленное объединение людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач. Каждую организацию характеризуют наиболее общие признаки, одним из которых является количественная определенность. Количественная определенность организации означает необходимость минимального количества членов организации. Но организация не может превышать и определенного максимума ее участников, иначе она начинает терять присущие ей свойства и качества.

  ЗАДАНИЕ N 37 сообщить об ошибке Тема: Школы менеджмента в теории управления Четкие правила и инструкции должны определять ответственность каждого члена организации в соответствии с положениями _____________ менеджмента.

			бюрократического
			ситуационного
			функционального
			процессного

Решение: Школа бюрократического менеджмента была основана в Германии М. Вебером (1864–1920). М. Вебер считал, что бюрократическая структура по своей эффективности, стабильности, дисциплине и надежности является лучшей, чем любая другая организационная форма. Одной из характеристик идеальной бюрократии, по М. Веберу, была высокая формализация, означавшая, что деятельность организации регулируется «последовательной системой абстрактных правил» и состоит «в применении этих правил к частным случаям». Четкие правила и инструкции, таким образом, должны определять ответственность каждого члена организации и формы его участия в выполнении общей цели. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 17–19. – (Гриф УМО).

 ЗАДАНИЕ N 38 сообщить об ошибке Тема: Опыт менеджмента зарубежных стран Японские менеджеры в соответствии со своим менталитетом выше других ставят _____________ потребности.

			социальные
			материальные
			физиологические
			производственные

  ЗАДАНИЕ N 39 сообщить об ошибке Тема: Развитие теории и практики менеджмента Согласно концепции ______________, управление должно начинаться с выработки целей и потом переходить к определению функций, системы взаимодействия и процесса.

			управления по целям
			управления по результатам
			системного управления
			социального партнерства

Решение: Концепция управления по целям стала революционным начинанием в управлении, поскольку в 50-х годах XX века, когда П. Друкер выдвинул эту концепцию, внимание менеджеров в основном было сконцентрировано на функциях и процессе. Концепция управления по целям П. Друкера утверждала, что управление должно начинаться с выработки целей и потом переходить к определению функций, системы взаимодействия и процесса, что в корне перевернуло логику управления, принятую со времен А. Файоля.

  ЗАДАНИЕ N 40 сообщить об ошибке Тема: Эволюция теории менеджмента в России и за рубежом В истории развития менеджмента под управленческой революцией понимается …

			переход от одного качественного состояния менеджмента к другому
			сопротивление менеджеров организации установленным правилам
			переход от одного политического режима в стране к другому
			переход от феодализма к капитализму в экономике

Решение: В определенные периоды менеджмент развивался настолько радикально, что ученые пришли к мнению, что в пору говорить об управленческих революциях. Как известно, под революцией вообще понимается радикальное, коренное, глубокое, качественное изменение, скачок в развитии природы, общества или познания, сопряженное с открытым разрывом с предыдущим состоянием. Таким образом, под управленческой революцией понимается переход от одного качественного состояния менеджмента к другому.