shpargalka_dlya_gosov_2013_v_tablitse_1

59. Определение и виды финансового риска. Финансовый риск - риск, связанный с вероятностью потерь денежных средств (снижения прибыли, доходов, потери капитала и т.п.) в ситуации неопределенности условий финансовой деятельности организации. Виды рисков: Инфляционный риск характеризуется возможностью обесценения реальной стоимости каптала (в форме денежных активов), а также ожидаемых доходов и прибыли организации в связи с ростом инфляции. Риски ликвидности - это риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительской стоимости. Инвестиционный риск выражает возможность возникновения непредвиденных финансовых потерь в процессе инвестиционной деятельности предприятия. Валютные риски - опасность валютных потерь в результате изменения курса валютной цены по отношению к валюте платежа в период между подписанием внешнеторгового, внешнеэкономического или кредитного соглашения и осуществлением платежа по нему. Кредитный риск - опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору. К процентным рискам относится опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам.

60. Механизм управления финансовыми рисками. Риск — характеристика ситуации, имеющей неопределённость исхода, при обязательном наличии неблагоприятных последствий. Управление риском - процесс, который имеет своей целью уменьшить или компенсировать ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий. Главной целью управления финансовыми рисками является обеспечение финансовой безопасности предприятия в процессе его развития и предотвращение возможного снижения его рыночной стоимости. Принципы управления финансовыми рисками: Средствами разрешения рисков являются: избежание риска; удержание; передача; снижение степени риска. Под избеганием риска понимается простое уклонение от управленческого решения, связанного с риском. Однако избежание риска иногда непосредственно связано с отказом от получения прибыли. Удержание риска подразумевает оставление риска за инвестором, то есть на его ответственности. Так, инвестор, вкладывая средства в венчурную фирму, заранее уверен, что он может покрыть за счет собственные средств возможные убытки. Передача риска означает, что инвестор передает ответственность какому-то лицу, например, страховому обществу. В данном случае, передача риска происходит путем его хеджирования - меры, нацеленные на страхование рисков нафинансовых рынка. Снижение степени риска - это сокращение вероятности и объема потерь путем формирования стратегии непредвиденных обстоятельств, включающей создание страховых резервов на предприятии, разработку плана действий в случае наступления рисковой ситуации и т. п. При выборе конкретного средства разрешения риска инвестор должен исходить из следующих принципов: нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал; надо думать о последствиях риска.

62. Налоговое и ценовое регулирование предпринимательства. Налог - это обязательные платежи взимаемые с организации и физлиц в форме отчуждения принадлежащих их на праве собственности хоз-в ведения или оперативного управления денежных средств в целях финансообеспечения деят-ти гос-ва и муниципальных образований. Налоги выполняют 2 функции: 1.фискальная - означает, что за счет налога формируется доходная база всех налогов 2.стимулирующая и регулирующая - означает, что гос-во через финансовую политику влияет на процессы воспроиз-ва, накопленные капиталы и величину платежеспособного спроса.

63. Антимонопольное законодательство и государственное регулирование конкуренции. Монополия - это единоличное право на владение кем (чем)-либо, будь то предприятие или какой-либо вид деятельности; присутствие только одного «хозяина» в данной сфере; установление своих правил на какой-то определенной территории, в каком-либо вопросе. Монополия подразумевает под собой полное отсутствие конкуренции Конкуренция -соперничество в чем-либо, борьба за достижение лучших результатов. Государство вмешивается в рыночные процессы, используя антимонопольное регулирование. Антимонопольное регулирование включает в себя: административный контроль над монополизированными рынками, организационный механизм и антимонопольное законодательство. Цель - регулирование структуры отрасли через запрещение предполагаемых слияний крупных фирм, если оно ведет к существенному ослаблению конкуренции или установлению монополии. Можно выявить, в частности, финансовые санкции, применяемые в случае нарушения антимонопольного законодательства, необходимо предоставить антимонопольным органам ходатайство или уведомление при: 1) создание, слияние и присоединение комерчес. организац; 2) приобретение лицом или групп лиц акции или долей с правом голоса в уставном капитале более 20 % долей. По результатом рассмотрение ходатайство антимонопольные органы могут принять решение 1) удовлетворение ходатайство; 2) удовлетворение ходатайство с выставлением каких либо требований.

64. Сущность производственной системы и типы производственной структуры. Производственная система - это совокупность элементов производства (средств труда, предметов труда, рабочей силы, технологий, энергии, инноваций, информации), взаимосвязь и взаимозависимость между ними. Под производственной структурой предприятия понимают состав и размеры его внутренних подразделений, их соотношение, формы построения и взаимосвязи. Типы производственных структур: 1 Линейная − возникают нет обратной связи, хорошо работает в небольших организ-х, с учетом профессионализма и авторитета руководителя и большой заинтер-ти работников. 2. Функциональная − предусматривает разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления, что позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. 3.Дивизиональная − позволяет централизовать стратегические общекорпоративные функции управления (финансовую деятельность, разработку стратегии фирмы и др.), которые сосредоточиваются в высших звеньях администрации корпорации и децентрализовать оперативные функции управления, которые передаются производственным подразделения. 4. Матричная − выделяет временные предметно-специализированные звенья - проектные группы, которые формируются из специалистов постоянных функциональных отделов. При этом они лишь временно подчинены руководителю проекта. А после завершения работ над проектом возвращаются в свои функциональные подразделения. Факторы, влияющие на производственную структуру: 1.Специализация − сосредоточения выпуска продукции в отдельных отрослях промышленности и на отдельных предприятиях (предметная, подетальная, технологическая, вспомогательных произв-в) (не м.б. без кооперирования). 2.Коопрериования – наличие длительных усойчивых производственных связей между предприятиями (предметное, подетальное, технологическое).3. Кобинирование – выпуск с помощью комплексного сырья отходов пр-ва с определенной технологической последовательностью. Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда, а также более эффективному использованию финансовых ресурсов.4. Концентрация – увеличение выпуска продукции и выпуск продукции в целом

61. Административно-правовые механизмы регулирования предпринимательской деятельности. Государственное регулирование предпринимательской деятельности – это общее понятие, которое характеризует целый комплекс различных правовых средств, воздействующих на самые разные стороны предпринимательства. Механизмы: 1. Законность и правопорядок в предпри-ве - один из основных устоев российского общества и государства. Суть ее состоит в требовании неуклонной реализации законов и основанных на них подзаконных актов всеми участниками общественных отношений, выражающемся в соответствии их деятельности (поведения) нормам права. Требования законности распространяются на все органы государственной власти и органы местного самоуправления, на их высших должностных лиц и рядовых служащих, на общественные объединения - партийные, профсоюзные, женские, молодежные и иные организации, на хозяйственные товарищества и общества, производственные и потребительские кооперативы, унитарные предприятия, на всех граждан России, иностранцев и лиц без гражданства, на всю предпринимательскую деятельность. 2. Нормативно-правовая система в условиях рынка все больше ориентируется на стимулирование хозяйственной и социальной деятельности, а тем самым — и на развитие саморегуляции, о чем свидетельствуют законы о поддержке среднего и малого бизнеса. 3. Административно-правовое регулирование предпринимательства осущ-ся путем принятия на всех уровнях госвласти правовых актов и нормативных документов, действие которых распространяется на предприятия всех форм собственности.

65. Содержание, значение и этапы организации технической подготовки производства. Технологическая подготовка производства (ТПП) – совокупность мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность производства (ГОСТ 14.004–83). Под технологической готовностью производства понимается наличие на предприятии полных комплектов конструкторской и технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для осуществления заданного объема выпуска продукции с установленными технико-экономическими показателями. Основными задачами ТПП являются освоение производства и обеспечение выпуска новых изделий высокого качества в установленные сроки и заданного количества с высокой экономической эффективностью их производства и эксплуатации, а также совершенствование действующей технологии выпуска изделий. Технологическая подготовка производства новых изделий включает решение задач по следующим основным функциям: а) обеспечение технологичности конструкции изделия; б) разработка технологических процессов и методов контроля; в) проектирование и изготовление технологической оснастки и нестандартного (специального) оборудования; г) организация и управление процессом ТПП. Основные этапы ТПП более укрупнено разрабатываются в единичном и мелкосерийнм производстве, часто проектирование технологических процессов заключается в разработке лишь технологических маршрутов. В крупносерийном и массовом производстве, когда изготовляется большое число изделий, необходимы более глубокое разделение труда и, следовательно, большая дифференциация операций, т. е. технологические процессы и документация по ТПП разрабатываются более подробно. При этом проявляется закон перехода количества в новое качество. Трудоемкость ТПП изделия в единичном и мелкосерийном производстве составляет 20–25 %, в серийном – 50–55 %, а в крупносерийном и массовом – 60–70 % от общей трудоемкости технической подготовки производства. Трудоемкость − это затраты живого труда на производство единицы продукции.

66. Понятие категории управления проектами. Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Последовательная разработка – это свойство проектов, наравне с понятиями временности и уникальности. Последовательная разработка означает развитие по этапам и протекание по шагам. Основоположниками практических западных методов управления были: 1. Фредерик Тейлор - разработал принципы рационального управления исполнителями проекта, реализовал «конвейерный» и «механический» подходы в практике управления проектами; 2. Анри Файоль - заложил основы единой теории управления, использующиеся в практике управления проектами. К восточным практическим методам управления проектами: метод Кай-дзен {начало XX в.) - практика постоянного улучшения. В российской практике основоположниками практических методов УП были: Петр Аркад. Столыпин (1900-е) - развивал практические методы управления проектами. Мих.Мих. Сперанский (1825)– появились первые фундаментальные работы, послужившие основой практики управления проектами.

67. Классификация типов проектов. Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Классиф. типов проекта: 1. по масштабу проекта: малые -  допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта; мегапроекты - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.; сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение; 2.по сложности: простой; организационно-сложный; технически сложный; комплексно-сложный; 3. По срокам реализации: краткосрочный обычно реализуется на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах., среднесрочный, долгосрочный. Технологический проект — это план размещения производственных цехов в структуре здания, обеспечивающих последовательность технологических процессов обработки продуктов и изготовления изделий при минимальной протяженности функциональных связей и максимального избежания пересечения технологических и транспортных потоков. Инновационный проект  — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.

68. Содержание фаз жизненного цикла проекта. Жизненный цикл проекта - последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом. Проект — этот средство стратегического развития. Цель — описание того, что мы хотим достичь. Стратегия — констатация того, каким образом мы собираемся эти цели достигать. Проекты преобразуют стратегии в действия, а цели в реальность. Проект часто начинается с идеи, которая появляется у одного человека. Любой проект разделяется на фазы, последовательность которых определяет жизненный цикл проекта. Существует несколько моделей жизненного цикла проекта. Многие из них применяются к конкретной отрасли промышленности или к конкретному типу проекта. Регламент управления проектами Компании определяет следующие основные фазы жизненного цикла проекта: инициация – проекты инициируются во время возникновения потребностей, кот. следует удовлетворять. Инициация проекта, как правило, включает в себя следующие стадии: формулирование результата проекта, целеполагание, принятие решения о начале проекта или отказе от него, определение приоритетности проекта в спектре других работ, назначение проект-менеджера, утверждение даты начала проекта. Планирование – это определение путей, методов и средств достижения поставленных целей. Группа процессов планирования включает в себя следующие виды работ: разработка плана управления проектом, планирование содержания, определение содержания, создание иерархической структуры работ, определение состава операций, определение взаимосвязей операций, оценка ресурсов операций, оценка длительности операций, разработка расписания, стоимостная оценка, разработка бюджета расходов, планирование качества, планирование человеческих ресурсов, планирование коммуникаций, планирование управления рисками, анализ рисков, планирование реагирования на риски, планирование покупок, планирование контрактов. Исполнение− процессы реализации разработанного плана проекта. Его исполнение должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявить возможные отклонения от намеченного плана и оценить их влияние на проект. Контроль исполнения процессов реализации следует проводить по всем утвержденным параметрам, входящим в план проекта. Мониторинг и управление –предназначена для отслеживания соответствия текущих операций проекта плану управления проектом и базовому плану исполнения проекта. Должно оказываться влияние на факторы, которые нарушают общее управление, для того чтобы внедрялись только одобренные изменения. Завершение проекта − процессы, используемые для формального завершения всех операций проекта или фазы проекта, передачи завершенного продукта другим лицам или закрытия остановленного проекта. Участники проекта − физ. лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.

69. Методы преодоления сопротивление изменениями. Сопротивление – это первая реакция на изменения, так как людям требуется время, чтобы оценить издержки и выгоды перемен для себя. Организационные изменения - это процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с нашим представлением о желаемом будущем. Дж. Коттер и Л. Шлезингер предлагают следующие методы преодоления сопротивления изменениям: 1.информирование и общение – предварительное информирование людей, дискуссия один на один, групповые семинары, отчеты; 2. участие и вовлеченность – вовлечение потенциальных противников стратегии, выслушивают мнение сотрудников и используют их советы. 3.помощь и поддержка – обучение новым навыкам, свободного времени служащим для обучения, просто возможности быть выслушанным и получить эмоциональную поддержку. 4.переговоры и согашения – когда, кто-то теряет в результате изменения, но обладает силой сопротивления. Соглашение – это способ избежать сильного сопротивления. 5.манипуляции и кооптации. Манипуляция – избирательное использование информации и сознательное изложение событий в определенном, выгодном для инициатора изменений порядке. Кооптация – предоставление желаемой роли при планировании и осуществлении изменений. 6. явное и неявное принуждение – рискованный процесс, потому что люди всегда сопротивляются навязанному изменению.

70. Стратегии проведения изменений в организации. Стратегия – генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к ее цели. Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Виды стратегий: 1.стратегия концентрированного роста – те стратегии, которые связаны с изменением продукта и рынка. Фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли (стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции; стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта; стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке). 2.стратегия интегрированного роста - стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур (стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение). 3.стратегия диверсифицированного роста – эта стратегия реализуется в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли (стратегия конгломеративной диверсификации - пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой технологии, ни к существующим товарам фирмы) 4.стратегия сокращения – стратегия реализуется тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике (стратегия "сбора урожая", предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время "сбора урожая").

72. Виды корпораций и их классификация. Корпорация – это объединение лиц, не имеющего юр. статуса, т.е. можно назвать корпорацией любую бизнес-структуру, любых масштабов. Классиф. корпораций: 1. Цели создания (коммерческие, некоммерческие); 2. Типы объединения: ассоциация - добровольное объединение юридических лиц; картель - объединение фирм одной отрасли, закл. соглашения по ценам, рынкам сбыта, ассортименте, обмен патентами. Каждое предприятие, вошедшее в картель, сохраняет финансовую и производственную самостоятельность; консорциум - временной союз независимых фирм за совместное получение заказов и исполнение; концерн- объединение самостоятельное предприятие через систему участия в капитале, через потентно-лицензионнне соглашение(дженирал электрик) (Лукойл, газпром); синдикат - объединение однородных предприятий, в целях сбыта продукции через конторы организации (ООО, ОАО); конгломират - объединение разных предприятий под единым финансовым контролем (дженирел электрик; трест - предприятие объединяется в единый комплекс, теряет абсолютную самостоятельность или руководят из единого центра. Прибыль рас-ся в соответствии с долевым участием (строительные организации); финн.-пром. группа - объединение промышленных предприятий с финансовыми учреждениями на основе установленных между ними отношений экономического и финансового взаимодействия. С одной стороны, организаций, имеющих свободные денежные средства (банков, финансовых и инвестиционных фондов и т.д.), а с другой — предприятий и организаций, испытывающих потребность в инвестициях; холдинги - совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний (Алмаз Холдинг) 3. Широта географического охвата: межгосударственная, государственные, отраслевое, региональная, предприятие, транснациональная -  компания (корпорация), владеющая производственными подразделениями в нескольких странах; 4. По законности: законные, незаконные; 5. Форма собственности: государственная, частная

73. Модели корпоративного управления. Модели КУ: 1. Англо-американская: Присутствует в Великобритании, США, Австралии, Индии. Ключевые участники − состоят из 2-х уч-в (индивидуальные инвесторы, институциональные инвесторы). Структура владельцами акциями – 80% институциональных инв-в, 20% индивидуальных инв-в (т.к. индивидуальные инвесторы не выгодны фондовому рынку). Состав владельцев директоров – инсайдеры (менеджер, работник, исполняющий директор, человек, связанный с управлением компанией), аутсайдеры (неиспонительный или независимый директор, журналист, внешнее лицо). В совет директоров должно входить не более 11 чел. Законодательные рамки – жесткая система регулирования деятельности, предполагающий максимальный контроль и открытость. Требования к раскрытию информации для корпораций – каждый квартал (финансовая инфо для инвесторов и акционеров), каждые 6 мес. (управленческая информация о том, что делается, чтобы преумножить ваши сбережения) Корпоративные действия, требуемые одобрения акционеров – все решения собраия акционеров заранее подготовлены, предоставлены по почте для ознакомления. Необходимо заполнить белютень и отправить его обратно, передав свой голос представителю СД.Мехонизм взаимодействия между ключевыми участниками – акционер или инвестор лично не присутствует на собран, в связи с этим, топ-менеджер проводит те решения, кот. выгодны. 2. Немецкая (германская) модель: Присутствует в германии, Японии. Ключевые участники – немецкие банки (3 крупнейших банка), корпорации (100 корпораций). 85 корпораций принадлежат 3-м банкам. Структура владельцами акциями 90% банки, 10% корпорации. Состав владельцев директоров – 2-х уровневая модель управления: верхний (наблюдательный совет (рабочие, частично акционеры)), нижний (совет директоров, правление, топ-менеджеры, служащие (кол-во служащих определяется земельным законом). Законодательные рамки – 2 уровня закона: федеральные, земельные (имеют большой авторитет). Требования к раскрытию информации – раз в 6 мес. финансовая инфо о вознаграждении директорам и топ-менеджерам. Корпоративные действия, требуемые одобрения акционеров – Действия, касающиеся распределения доходов, выбор в наблюдательный совет, назначение аудиторов. Абсолютно нормально выдвижение предложений на собрании акционеров. Механизм взаимодействия между ключевыми участниками – в Германии все акции на предъявителя не регистрируются. Вся инфо о деятельности корпорации публикуется в СМИ. Любой может поучаствовать. 3. Японская модель. Присутствует в Японии и в странах Южной Азии. Ключевые участники – банки, кейретцу (акционерные общества), дзайбацу (дочерние общества). Структура владельцами акциями – 50% банки, 50% кейретцу. Состав владельцев директоров – отставные министры правительства, почётные представители СД. Состоит из 50 человек. Законодательные рамки – государство не вмешивается в деятельность корпорации, все решения принимаются отраслевыми министрами. Требования к раскрытию информации – очень подробная инфо о структуре комп., данные о каждом члене СД, данные о вознаграждении, выплачеваемых топ-менеджерам и членам СД, сведения о предполагаемых слияниях, реорганизациях, предполагаемые изменения к уставу, имена аудиторов. Корпоративные действия, требуемые одобрения акционеров – выплата девидентов, распределение средств, выбор в СД, назначение аудиторов, все вопросы о капитале. Механизм взаимодействия между ключевыми участниками – собрание акционеров проводит в один день, в одно время, но в разных местах страны. Это делается для того, чтобы иностранные акционеры не могли контролировать. Японские корпорации не заинтересованы в иностранцах. В России своей модели КУ нет, пользуются англо-американской моделью.

71. Понятие корпоративного управления. Корпорация – это объединение лиц, не имеющего юр. статуса, т.е. можно назвать корпорацией любую бизнес-структуру, любых масштабов. КУ – осуществление широкого спектра деятельности, взаимодействие с акц-ми, инвесторами, стейкхолдерами (все заинтересованные в компании лица), инсайдерами (Внутри организации) и аутсайдерами (внешнее окружение). Корп.менедж. и корп.упр – разные вещи. КМ – деят-ть проф-ых. сотрудников в бизнес процессах (узкие специалисты осущ-ют свои функции). КУ - взаимодействие многих лиц и организаций имеющих отношение к разным аспектам фун-я компании. т.е КУ стоит на более высоком уровне, чем КМ. В мире не существует единого понятие корпоративного управления, поскольку требования к этим структурам в разных странах принципиально отличаются, вследствие разного законодательства корпораций. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Под КУ она понимает систему управления и контролем над компанией (Сбербанк, Газпром). Все требования ОСР к корпорации сформулированы в кодексе корпоративного поведения. Если компания хочет чтобы ее признали в ОСР она должна разрабатывать этот кодекс и допускать к себе экспертов организации. Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР). Она контролирует деятельность российской торговой системы (РТС), которая делится на 2 площадки: РТС-1(продают, покупают голубые фишки (ЛУКОЙЛ, Вымпелком)), РТС-2 (продают недооцененные компании (КамАЗ). Под КУ понимают «механизм защиты прав акционеров и собственников», «механизм за контролем за деятельностью топ-менеджеров». Она создала свод правил ПАУФОР (в нем прописан свод требований корпораций, акции которых продаются на рынке). Нью-Йорская фондовая биржа (НАУФОР). Ей более 150 лет. Ежедневно продаётся 17500 тыс. компаний.У них нет конкретного определения КУ, есть свод правил – НАУФОР (в нем указываются требования к инвесторам, акционерам, владельцам, топ-менеджерам компании. И Газпром и Сбербанк продаются на лондонской бирже, но не в списке, но по ним нет никаких гарантий. Нью-Йорская фондовая биржа работает с 2 типами инвесторами: 1.индивидуальные (владелец крупного капитала от 1млн долл. И выше); 2.институциональные инвесторы (владельцы небольших капиталов от 2 тыс.долл., которые объединяются в единый фонд, зарабатывая своему инвестору через доверительное управление). Помимо этого Н-Й фондовая биржа требует обязательной страховки своего счета в официально проверенной компании. Независимая профсоюзная организация, работникам фондового рынка страхует каждого инвестора на сумму 500 тыс долл. Представитель государства sec – является председателем интереса инвестора, независимо от его гражданства. Эта же организация контролирует ваши налоговые обязательства.