shpargalka_dlya_gosov_2013_v_tablitse_1

46. Формы инновационного менеджмента.

Формы инновационного менеджмента: бизнес-инкубатор, инкубатор технологий, технополис, технопарк, венчурные фирмы, виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты.Бизнес-инкубатор - это программа комплексной помощи вновь создаваемым молодым предприятиям нацеленная на их поддержку с помощью создания благоприятных условий для их становления и развития. Инкубатор технологий - наукоемкое предприятие, связанное с университетом, научно-технологическим парком или инновационным центром. Его задачи заключаются в обслуживании малых инновационных предприятий, выращивании новых фирм, оказании им помощи в выживании и успешной деятельности на ранней стадии развития. Технополис представляет собой форму объединения инновационных компаний, высших учебных заведений, предприятий, консультационных, маркетинговых, инновационных и других организаций сферы услуг в единый механизм. Технопарк - это организация, имеющая тесные связи с одним или несколькими вузами или научными центрами, промышленными предприятиями, региональными и местными органами власти и управления для осуществления на ее территории формирования современной инновационной среды с целью поддержки инновационного предпринимательства. Венчурные фирмы - предприятия, продуктом которого являются связанные с риском инновации различного рода в области научных исследований, технологий, создания новых продуктов, организации производства, маркетинга. Виоленты - фирмы, которые обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Они занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей. Патиенты - фирмы, работающие на узкий сегмент рынка и удовлетворяющие специфические, растущие или сформированные под действием моды, рекламы и т.п. требования покупателей. Эксплеренты - фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Экспелеренты занимаются продвижением новшеств на рынок. Коммутанты - этот тип фирм преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах, их деятельность заключается в приспособлении к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента.

48. Методы исследования систем управления: основные группы, состав и критерии выбора. Методы исследования – совокупность целенаправленных способов получения новых знаний о системе управления. Методы исследования: 1. Теоретические методы: метод формализации, основанный на изучении содержания и структуры СУ в знаковой форме с помощью искусственных языков и символов, что может обеспечить краткость и однозначность результата исследования; метод аксиоматизации, основанный на получение результатов на базе логических аксиом; метод идеализации, предполагающий изучение элемента или компонента системы, наделенного некими гипотетическими идеальными свойствами (позволяет получить результаты на основе математических вычислений). 2. Эмпирические методы: метод наблюдения, базирующийся на фиксации и регистрации параметров и показателей свойств изучаемого объекта исследования; метод измерения, позволяющий определить различия или общность исследуемого объекта с аналогом; эксперимент, основанный на исследовании изучаемого объекта в искусственно созданных для него условиях. 3. Теоретико – эмперические методы исследования могут включать: метод абстрагирования, осн. на мысленном отвлечении от несущественных свойств исследуемого объекта и изучение в дальнейшем наиболее важных его сторон на модели; метод анализа и синтеза, осн. на использовании при исследовании различных способов расчленения изучаемого объекта на элементы, отношения (анализ) и соединения в единое целое отдельных его элементов(синтез); метод индукции и дедукции, осн. на получение результатов исследования на базе процесса познания от частного к общему(индукция) и от общего к частному (дедукция); метод моделирования, использующий при исследовании объекта его модели , отражающие структуру, связи, отношения и т.п.

49. Системный анализ (СА) в исследовании управления. СА – это комплекс исследований, направленных на выявление общих тенденций и факторов развития организации и выработку мероприятий по совершенствованию системы управления и всей производственно-хозяйственной деятельности организации. Сиcтeмный aнaлиз имeeт cлeдyющиe ocoбeннocти: 1.пpимeняeтcя для peшeния тaкиx пpoблeм, кoтopыe нe мoгyт быть пocтaвлeны и peшeны oтдeльными мeтoдaми мaтeмaтики, т.e. пpoблeм c нeoпpeдeлeннocтью cитyaции пpинятия peшeния; 2.иcпoльзyeт нe тoлькo фopмaльныe мeтoды, нo и мeтoды кaчecтвeннoгo aнaлизa, т.e. мeтoды, нaпpaвлeнныe нa aктивизaцию иcпoльзoвaния интyиции и oпытa cпeциaлиcтoв; 3. oбъeдиняeт paзныe мeтoды c пoмoщью eдинoй мeтoдики; 4. oпиpaeтcя нa нayчнoe миpoвoззpeниe, в чacтнocти, нa диaлeктичecкyю лoгикy; 5. дaeт вoзмoжнocть oбъeдинить знaния, cyждeния и интyицию cпeциaлиcтoв paзличныx oблacтeй знaний и oбязывaeт иx к oпpeдeлeннoй диcциплинe мышлeния; 6.cнoвнoe внимaниe yдeляeт цeлям и цeлeoбpaзoвaнию. Облacти пpимeнeния cиcтeмнoгo aнaлизa мoжнo oпpeдeлить c тoчки зpeния xapaктepa peшaeмыx зaдaч: 1.зaдaчи, cвязaнныe c пpeoбpaзoвaниeм и aнaлизoм цeлeй и фyнкций; 2. зaдaчи paзpaбoтки или coвepшeнcтвoвaния cтpyктyp; 3. зaдaчи пpoeктиpoвaния.

47. Понятие, состав и характеристика элементов систем управления. Система – это совокупность упорядоченных и взаимосвязанных элементов, предназначенная для достижения определенной цели. Система организации включает в себя управляющую и управляемую подсистему. Управляемая подсистема – совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов, обеспечивающих производственный процесс создания продукции и услуг для достижения организационных целей. Управляющая подсистема – совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов и подсистем управления, воздействующих на объекты управления и внешнюю среду для достижения организационных целей. Элементы сист. управления: Цель – идеальный образ желаемого, возможного, необходимого для компании. Цели объекта управления могут быть разнообразными. Однако собственная цель управляющей системы не должна противоречить цели объекта управления. 2.Функция управления – это свойство системы, которое посредством связи воздействует на объект управления для достижения какой- либо цели. Основные функции: Планирование – процесс подготовки менеджерами решений по обеспечению усилий коллектива для достижения целей организации. Из-за периодического переориентирования целей и постоянного изменения условий внешней среды этот процесс всегда непрерывный. Организация – направлена на структурирование всех работ распределение их по вертикали и горизонтали для достижения целей организации и выполнения намеченных планов и обязательств. Мотивация – обеспечивает активизацию труда работающих по выполнению всех видов работ с распределенными функциями, планами и требованиями. Контроль – отслеживание того, что запланировано, определение того, что сделано в этой области в определенный период времени; сравнение запланированного с достигнутым. 3.Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Методы управления: организационно - административные, основанные на прямых и директивных указаниях. Экономические, обусловленные экономическим стимулами. Социально- психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. 4.Организационная структура – схема взаимодействия должностей, функций и подчиненностей. 5.Персонал организации – это личный состав организации, работающий по найму для обеспечения основных целей организации. 6.Технология управления, представляет собой совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, направленных на обоснование, выработку, принятие и выполнение решений управленческих процессов. 7.Принципы управления: единства цели, согласно которому система является эффективной, если она способствует сотрудничеству индивидов при достижении целей организации; эффективности, согласно которому система является эффективной, если она способствует достижению людьми целей при минимальных нежелательных последствиях или издержках; необходимого разнообразия, согласно которому сложность управляющей системой должна быть не меньше, чем сложность управляемого объекта.

50.Эффективность исследования систем управления. Под эффективностью в исследовании систем управления понимают соотношение показателей результатов исследовательских работ (или степень достижения целей исследования) и затрат ресурсов (финансовых, человеческих, временных) на его проведение. Эффект может быть как практическим, так и научным. Научный эффект исследования – это результат исследовательской работы, определяемый в виде новых прибавочных знаний. Практический эффект исследования – это результат исследовательской работы, оцениваемый как разность между достигнутым результатом и затратами на его достижение. Виды практических эффектов: 1.экономические (прибыль от внедрения изобретений; улучшение использования ресурсов – например, повышение производительности труда; уменьшение потерь от брака продукции и др.); 2.социальные (повышение степени удовлетворения потребностей работников; рост квалификационного уровня персонала; повышение безопасности продукции и услуг и др.); 3. экологические (уменьшение загрязнения окружающей среды – например, снижение выбросов в атмосферу вредных компонентов; уменьшение штрафов за нарушение экологических требований и др.); 4.научно-технические (увеличение удельного веса новых прогрессивных технологий; рост количества зарегистрированных авторских свидетельств, научных публикаций и др.).

51. Концепция и эволюция понятия предпринимательства. По мнению американских ученых, предпринимательство - это вид деятельности по осуществлению смелых, важных и трудных проектов. Предпринимательство - это рискованное дело, добровольно осущест­вляемое гражданами (их объединениями) на свой риск и под свою ответственность. Предпринимательство ассоциируется со стрем­лением сделать что-то новое, придумать что-то новое или улуч­шить уже существующее. Эволюция предпринимательства: А.Средние века: Предприниматель – человек, отвечающий за выполнение крупномасштабных строительных или производственных проектов. Б.1830г. Жан Батист Сей: Предпринимательство – это рациональная комбинация факторов производства в данной точке рыночного пространства. Предприниматель – человек, организующий людей в рамках производственной единицы. Предприниматель стоит в центре процесса производства и распределения, а в основе предпринимательской деятельности лежит способность организовать производство и сбыт продукции. В.1776г. Адам Смит: Предприниматель – собственник предприятия и реализатор рискованных коммерческих идей. Основная функция – организация и управление производством в рамках обычной хозяйственной деятельности. Г.1876г. Фрэнсис Уокер Предприниматель – это тот, кто получает прибыль благодаря своим организаторским способностям. Д.1910г. Макс Вебер Предпринимательская деятельность – это воплощение рациональности. (Под рациональностью он понимал функциональную эффективность, получение максимальной выгоды от использования вложенных средств и приложенных усилий и т.п.) В основе предпринимательства лежит рациональная этика протестантизма, а мировоззрение, нравственность оказывают важнейшее влияние на деятельность предпринимателя. Е. 1964г. Питер Друкер: Предприниматель – человек, использующий любую возможность с максимальной выгодой. Ж. 1985 Роберт Хизрич Предпринимательство – процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью, а предприниматель – человек, который затрачивает на это все необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым. Ж. А.В. Бусыгин предпринимательство есть искусство ведения деловой активности, есть прежде всего мыслительный процесс, реализуемый в форме делового проектирования. 

53. Инфраструктура предпринимательской деятельности. Инфраструктура предприним. деят-ти - это совокупность гос., негосуд., общественных, образовательных и коммерческих организаций, осуществляющих регулирование деят-ти предприятий, оказывающих образовательные, консалтинговые и другие услуги, необходимые для развития бизнеса и обеспечивающие среду и условия для производства товаров и услуг. Целью формирования инфраструктуры является создание благоприятных условий для его развития путем обеспечения комплексной и адресной поддержки малых предприятий в различных направлениях: информационном, консультационном, обучающем, прогнозно-аналитическом, научно-техническом, технологическом, финансовом, имущественном, а также в оказании предпринимателям широкого спектра деловых услуг. Бизнес-школа - структуры, осуществляющие подготовку, переподготовку и повышение квалификации предпринимателей, руководителей и персонал малых предприятий (бухгалтеров, финансовых директоров, маркетологов), государственных и муниципальных служащих, работающих в департаментах, отвечающих за развитие малого предпринимательства в городе, области, регионе. Агентства поддержки малого предпринимательства. По существу, это консалтинговые фирмы, оказывающие широкий спектр услуг малым предприятиям в регистрации, обучении персонала, получении инвестиций и др. Региональные фонды и центры поддержки малого предпринимательства проводят отбор, экспертизу предпринимательских проектов и их финансирование, контролируют использование финансовых ресурсов, формируют региональную информационную базу предпринимательских проектов. Технопарки - это структуры, создаваемые в основном на базе высших учебных заведений с целью использования научного потенциала этих вузов и коммерциализации разработанных технологий через создание и развитие размещающихся на территории технопарка малых инновационных предприятий. Бизнес-инкубаторы (БИ). К бизнес-инкубаторам мы относим структуры, размещающие на льготных условиях специально отобранные малые предприятия на своих площадях и оказывающие им консалтинговые, образовательные и офисные услуги. БИ могут действовать как самостоятельные структуры, так и в составе технопарков, техноцентров. Социально-деловые центры (СДЦ). Это структуры, создаваемые при центрах занятости. Цель СДЦ - создание новых рабочих мест для незанятого населения и безработных через развитие малого предпринимательства.

54. Понятие, функции и классификация бизнес-планов. Качественная оценка рисков бизнес-планов. Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Функции: 1. Внутренние: а) разработка стратегии (концепция фирмы и конкретизация отдельных направлений её деятельности; б) оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов; в) разработка и осуществление проектов создания новой продукции; г) подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования; д) подбор нового и переобучение собственных специалистов; е) контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы; ж) мероприятия по снижению рисков; з) формирование благоприятного имиджа; и) план мер предупреждения банкротства и выхода из кризисной ситуации; 2. Внешние: а) привлечение для реальных проектов инвесторов; б) обоснование для включения проектов в гос.программы и получения средств из ценрализованных источников; в) получение кредитов; г) организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместно с иностранным капиталом производств. Классификация БП:1. Тип − основные сферы деятельности, в котором осуществляется проект: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. 2. Классификация проекта – состав, структура и его предметные области: монопроект, мультипроект, мегапроект. 3. Масштаб: а) размер проекта, число его участников и степень влияния на окружающий мир: мелкий, средний, крупный, очень крупный. б) международный, межнациональный, межрегиональный, региональный, отраслевой, корпоративный, ведомственный, проект одного предприятия. 4 . Длительность: — краткосрочные (до 3 лет), сред несрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет) 5. Сложность: простой, сложный, очень сложный. 6. Вид проекта – предметная область: инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.Оценка рисков. Количественная оценка риска − численное определение размеров отдельных рисков и риска портфеля в целом. (обычно производят на основе методов математической статистики. Сложность их применения заключается в недостаточности и недоступности накопленной статистической информации). Качественная оценка риска может быть сравнительно простой, ее главная задача - определить факторы риска, этапы работы, при выполнении которых риск возникает, т.е. установить потенциальные области риска, после чего идентифицировать все возможные риски.

52. Классификация предпринимательства. Типы и виды предпринимательства. Признаки классиф. пред-ва: 1. По формам собственности в рыночной экономике предпринимательство развивается как частная собственность. Она проявляется в форме единоличной (индивидуальной) и коллективной (партнерской). 2. По признакам законности на законное, незаконное - предпринимательство без соответствующей государственной регистрации либо без получения соответствующей лицензии на осуществление данного вида деятельности, лжепредпринимательство - признается создание коммерче­ской организации без намерения осуществлять предпринима­тельскую или банковскую деятельность, имеющей целью получе­ние кредитов, освобождение от налогов, извлечение иной иму­щественной выгоды или прикрытие запрещенной деятельности. 3. В зависимости от распространения деятельности на различных территориях предпринимательство подразделяется на местное, региональное, национальное, международное и мировое. 4. По составу учредителей (участников) собственного дела выделяется женское и молодежное предпринимательство. 5. По количеству участников (учредителей) собственного дела предпринимательство подразделяется на индивидуальное и коллективное (партнерское). 6. По численности работников различают малое и среднее пред-во - деятельность, осуществляемая относи­тельно небольшой группой лиц, или предприятия, управляемые одним собственником. Типы предпринимательства – это формы организации предпринимательской деятельности в зависимости от формы собственности и методов хозяйствования. Предпринимательство - это рискованное дело, добровольно осущест­вляемое гражданами (их объединениями) на свой риск и под свою ответственность. Виды пред-ва: 1. Производственное предпринимательство - процесс производства конкретных товаров, осуществления работ и оказания услуг для их реализации (продажи) потребителям (покупателям). 2. коммерческо-торговое - предприниматель здесь выступает в качестве непосредственного торговца, доводя готовые товары до конкретных потребителей. 3. Финансово-кредитное предпринимательство - это специализированная область предпринимательской деятельности, характерной особенностью которой является то, что предметом купли-продажи выступают ценные бумаги (акции, облигации и др.),

55. Структура и этапы разработки бизнес-плана. Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Структура БП: Элементы бизнес-плана: 1 титульный лист – содержит юр.данные о компании, название бизнес-плана и его суть, должны быть указаны исполнители и дата, когда был составлен бизнес-проект. 2 аннотация. 3 резюме – описание бизнес-плана с указанием инвестиций, собственных средств компании, срока окупаемости проекта. Резюме должно действовать как хорошая реклама. 4 описание предприятия и отрасли – перечисляются цели, основные виды услуг или продукции, положение на рынке, орг.структура и руководство. Часто включается история фирмы и ее успехи за время существования. 5 описание продукции (услуги)- с указанием того, какой продукт или услугу предполагается создать или усовершенствовать. Указывается, на какую целевую аудиторию рассчитан продукт (услуга), какие св-ва заставят потребителей выбрать именно его. 6 маркетинг и сбыт продукции – содержится информация о конкурентах, их продукция и ценовая политика, анализ состояния рынка. Указываются пути, которыми новый продукт(услуга) будут продвигаться на рынок 7 производственный план – содержит подробный технолог.процесс изготовления продукта, приводятся схемы оборудования, их состав, расчеты затрат на производство. 8 организационный план – указывает потребность в работниках, их количество и квалификацию, финансовые расчеты, связанные с функционированием персонала, схему управленческого аппарата. 9 фин.план – приводятся объемы финн.инвестиций, которые нужны для реализации проекта, расчетный срок окупаемости. 10 риски и гарантии – рассматриваются возможные затраты в связи с непредвиденными негативными обстоятельствами, а также приводятся мероприятия, позволяющие уменьшить риск. 11приложения – содержится вся информация и документы, к-рые были использованы при составлении бизнес-плана. Этапы: подготовительный (организационный) этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет. Второй этап: сбор информации, написание бизнес плана. Этап обсуждения бизнес-плана руководителями и ведущими специалистами структурных подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций. Авторы разделов изучают и обобщают все отзывы и по каждому обоснованному замечанию готовят аргументированное заключение. После совместного обсуждения проект бизнес-плана дорабатывают, обсуждают повторно и принимают решение о его дальнейшей корректировке, либо о разработке нового варианта. Заключительный этап, на котором выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам (акционерам, потенциальным инвесторам и др.)

56. Партнерские связи в предпринимательстве. Партнерские связи – это такие договорные отношения, которые устанавливаются между предпринимателями и дают возможность каждому из них получить искомый уровень прибыли за счет обмена результатами деятельности (покупка, поставка продукции), выступающими в товарной или денежной форме. Каждый предприниматель заинтересован в установлении наиболее эффективных форм партнерских связей. Определить самую эффективную форму взаимоотношений с партнером можно лишь путем сравнительного анализа различных вариантов. Партнерство - это взаимовыгодное сотрудничество в результате, которого каждая сторона отношений удовлетворяет свои потребности, ожидания. Партнерство в предпринимательстве рассматривает следующие аспекты отношений. Все разнообразие партнерских связей в предпринимательстве можно сгруппировать по 4 основным сферам (направлениям предпринимательского сотрудничества): 1) сотрудничество в сфере производства; 2) сотрудничество в сфере товарообмена; 3) сотрудничество в сфере торговли; 4) сотрудничество в сфере финансовых отношений.

Для того что бы фирма могла удовлетворить ожидания клиента об иллюзорном качестве и низкой цене необходимо чтобы участники отношений в бизнесе научились находить компромисс – решение устраивающее какие то стороны. В иерархической структуре главными функциями персонала является обслуживание вышестоящего руководства. Перевернув пирамиду мы создаем клиентоориентированную организацию и меняем функции участников. Главная функция руководителей сводится к обслуживанию персонала. Только в этой структуре возможно партнерство.Партнерство предпринимательства несет основную мысль бизнесу- уважение и доверие тем кто с вами работает. руководитель понимает что не он один зарабатывает деньги, а это делает его команда. Предприниматель – это человек, который на свой страх и риск делает бизнес, он рискует только своим имуществом, но при этом он гибко реагирует на изменения потребности рынка. За счет этого он мобилен на рынке. Менеджмент предпринимательства - система знаний а бизнесе в который входят различные науки, изначально это экономика предприятия, далее менеджмент предпринимательства затем теория управления.

58. Формирование и развитие конкурентоспособности предпринимательских структур Конкурентоспособность – это понятие, включающее в себя уровень экономических, технических и эксплуатационных параметров, которые позволяют выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными фирмами/предприятиями/товарами на рынке. Конкурентоспособность предпринимательских структур – умение выделиться за счет специфических способностей из ряда предпринимателей. Это некая относительная интегральная характеристика, отражающая отличия товара/фирмы от товара/фирмы-конкурента и, соответственно, определяющая его/её привлекательность в глазах потребителя. Но вся проблема заключается в правильном определении содержания этой характеристики. Конкурентное преимущество предприятия определяется на основе оценки рыночных параметров, таких как барьеры входа, сегмент рынка, что предопределит ключевые факторы успеха предприятия. Ключевые факторы успеха (КФУ) – главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Их идентификация – один из главных приоритетов разработки стратегии. Они могут служить краеугольным камнем построения стратегии, однако они могут меняться от отрасли к отрасли. Обычно для отрасли характерны три-четыре таких фактора, а из них один-два наиболее важны, и задачей анализа является их выделение. Ниже перечислены типы КФУ предпринимательской деятельности и их составляющие: 1. Факторы, связанные с технологией: компетентность в научных исследованиях (особенно в наукоемких отраслях); способность к инновациям в производственных процессах; способность к инновациям в продукции; роль экспертов в данной технологии. 2. Факторы, связанные с производством: эффективность низкозатратного производства (экономия на масштабе производства, эффект накопления опыта); качество производства; высокая фондоотдача; размещение производства, гарантирующее низкие издержки; обеспечение адекватной квалифицированной рабсилой; высокая производительность труда (особенно в трудоемких производствах); дешевое проектирование и техническое обеспечение; гибкость производства при изменении моделей и размеров. 3. Факторы, связанные с распределением: мощная сеть дистрибьюторов /дилеров; возможность доходов в розничной торговле; собственная торговая сеть компании; быстрая доставка. 4. Факторы, связанные с маркетингом: хорошо испытанный, проверенный способ продаж; удобный, доступный сервис и техобслуживание; точное удовлетворение покупательских запросов; широта диапазона товаров; коммерческое искусство; притягательные дизайн и упаковка; гарантии покупателям. 5. Факторы, связанные с квалификацией: выдающиеся таланты; «ноу-хау» в контроле качества; эксперты в области проектирования; эксперты в области технологии; способность к точной ясной рекламе; способность получить в результате разработки новые продукты в фазе НИОКР и быстро вывести их на рынок. 6. Факторы, связанные с возможностями организации: первоклассные информационные системы; способность быстро реагировать на изменяющиеся рыночные условия; компетентность в управлении и наличие управляющих «ноу-хау». 7. Другие типы КФУ: благоприятный имидж и репутация; осознание себя как лидера; удобное расположение; приятное, вежливое обслуживание; доступ к финансовому капиталу; патентная защита; общие низкие издержки

57. Организация финансирования предпринимательской деятельности Предпринимательская деятельность в процессе осуществления своих целей использует большое количество разных видов ресурсов. Одним из важнейших ресурсов являются финансовые ресурсы, обладание которыми позволяет предпринимателю реализовать свои планы, производить продукцию, выстраивать свои взаимоотношения с поставщиками оборудования, сырья, материалов, а также кредиторами, налоговыми органами и другими контрагентами. Оценка потребности в финансах зависит от сферы бизнеса:1.ежеминутная оценка если мы работаем с фондовым рынком; 2.ежедневная оценка если мы работаем в банковской сфере или общественного питания; 3.ежемесячная (бизнес с длительным циклом это строительство, машиностроение и т.д). В предпринимательстве должно быть ежедневная оценка финансов. Источники финансирования предпринимательской деятельности: 1. прибыль от собственного бизнеса 2. факторинг – продажа долгов. Мы теряем управление этим дебитором для фирмы, но происходит пополнение оборотного капитала.3. дисконтирование счета – услугу оказывает банк, мы не теряем управление дебиторкой.4. личные сбережения руководителей или владельцев бизнеса.5. Внешние источники финансирования: А) получение грантов- безвозмездные деньги , без % Б) краутсорсинг – объединение людей под один проект В) залог бизнеса Г) продажа оборудования, бизнес с последующей арендой.Д) ипотека коммерческой недвижимости и ипотека земли. Е) лизинг Ж) овердрафт – кредит вперед (на 3,5,7,11 дней) З) займы банковские (выплачивается из чистой прибыли). Кредиты выгоднее, поскольку уменьшают налогооблагаемую базу, займы не выгодны они выплачиваются из чистой прибыли.