40.Методы планирования прибыли, их характеристика.

К методам планирования прибыли относятся:

1.м-д прямого счёта – примен-тся при небольшом ассортименте выпускаемой прод-ии. Сущ-ть в том, что прибыль опред-тся по всей номенклатуре реализуемой прод-ии посредством исключения из выручки полной себест-ти и налогов, при этом участ-т переходящие остатки нереализ прод-ии на нач и конец планир года:

ПР=Пнач+Ппо тов выпуску-Пкон.

М-д прост в расчёте, но сложен при больш ассортим-те.

2.аналитич м-д – примен-тся при больш ассортим-те выпуск прод-ии и позволяет оперд-ть влияние отд-х факторов на планов прибыль. Этапы:

-опред-е базовых пок-ей отчёт периода от всех видов деят-ти; -обоснование факторов, к-рые мог воздейс-ть на измен-е объёма прибыли(рост объема пр-ва, снижение цен, уменьш с/с); -опред-е фактич объема плановой прибыли, для этого приб прошл периода коррект-ся под влиянием фак-ров.

Пок-ль базов рентаб-ти: Р₀=(П₀/Стп₀)*100%.

(где Стп-полн с/с тов прод)

3. Смешан м-д – сочет-е прямого и аналитич м/дов (на основе эф-кта произ-го рычага).

4.М-д основан на бюджетировании.

41.Управление прибылью предприятия.

Приб:

а)бюджет(налог на приб, пеня за просроч платежи, штрафы и т.д.)

б)предприятие(увелич имущ-ва предпр, внедрен нов технол и т.д.)

в)собственники.

Распред-е прибыли – процесс формир-я направ-й её предстоящ использ-я в соответ-ии с целями и задачами развития препр-я.

Распред-е прибыли связано со след положениями: -распред-е явл-ся осн инструментом воздейс-я на рост рыноч ст-ти предпр-я;

-пропорции распред-я опред-т темпы реал-ции стратегии развития предприятия;

-распред-е прибыли направлено на повыш-е ур-ня благосостояния собственников предпр;

-хар-р распред-я прибыли оказывает влияние на ур-нь текущ платёжеспособ-ти предприятия;

-хар-р распред-я прибыли явл-ся важнейш индикатором инвестиц привлекательности предприятия;

-пропорции распред-я прибыли формир-т ур-нь обоспечен-ти дополнит соц защиты раб-ков;

-распред-ние прибыли явл-ся одной из действенных форм воздействия на трудовую активность персонала предп.

42. Сущность, задачи и принципы финансового планирования на предприятиях.

Фин планир-е(ФП) – один из этапов процесса управл-я фин-ми, представл соб разновидн-ть управленч деят-ти,направл на определение требуем объема фин рес-сов, направлен на их оптимал-е распред-ние и эффек-ое использ-ие. Необх-ть ФП закл-ся в том, что движение ден средств происх самост-но по отнош к матер-веществен эл-там пр-ва; неопредел-ть рын среды и активн воздейств фин-сов на обществен воспроизв-во.

Цель ФП─ обеспечение фин рес-сами воспроизв-х процессов в соотв с программ, разл фин планами с учет требован рын отношений, и тенденций равития предпр. Объектом ФП явл все участники фин деят-ти предпр.Субъекты: отд фин службы(для крупн предпр), раб-к бухгалтерии или маркетинг службы(для средн или мелк предпр).

Задачи ФП:

1)опред-е объема фин рес-сов по кажд источн поступл-ий и общ объема фин рес-сов

2)опред-е направл-ий использ-я фин рес-сов

3)обеспеч-е сбалансированности м/у матер-ми и фин рес-ми, а также экон-го и эфф-го исп-ния фин рес-сов

4)созд-е условий для укрепл фин устойч-ти предпр-ий. Принципы ФП: 1)принцип единства(взаимосвязь м/у разл видами фин планов) 2)принцип научной обоснов-ти(д.б. технико-экон обоснов-е всех пок-ей, к-рые содерж-ся в ФП предпр) 3)предметно-целевой принцип(направ-е расходов фин рес-сов носят целевой хар-р) 4)принцип непрерывн-ти(ФП долж сост-ся систематич-ки и непрерывно) 5)принцип гибкости(рекоменд-ся создавать многовариант-е ФП)

43.Виды финансовых планов и методы их обоснования. Виды фин планов (ФП): 1.В завис-ти от построения фин сист: -централизованные(на ур-не гос-ва); -децентрализ-е (на предпр)

2.В завис-ти от ур-ня управ-ия:1)первичный ФП(баланс денежн расходов и поступлений)2)сводный ФП(общегос-й,общеотраслевые,территориальн-е ФП)

3.По степени принуждения к исполн-ю:1)обяз-ый ФП(директивный, например бюджет РБ) 2)индикативный ФП(рекомендат-ый хар-р)

4.В завис-ти от временного периода: 1)перспективные ФП(на 3-5 и более лет);2)текущиеФП(на 1год и чаще с разбивкой на кварталы, наприм баланс денежн поступлений и расходов);3)оперативн ФП(на 1 месяц, наприм платежн календарь, кассовый план, кредитный план)

Выдел-т ФП как один из раздел бизнес-плана, а также комплексн ФП, к-рый вкл-т в себя ряд самост-ых балансов(баланс ден расх и поступлен, план движен ден рес-сов, плановый баланс актив и пассивов на предпр)

М-ды фин планир-я:

1.М-д экономич анализа(горизонт-ый (сравниваем текущ с прошлым), вертик-ый (определ структуру), трендовый (тенденция изменения пок-лей за 5лет), факторный (берём отдельн пок-ль и смотрим, какие фак-ры на него влияют))

2.М-д экстраполяции, схож с трендовым анализом(т.е. опред-ся устойчив динамика, тренд)

3.Нормативный м-д(рассчит планов пок-ли на основе установл норм)

4.Индексный м-д (использ системы индексов: инд роста цен, ур жизни и т.д.)

5.Программно-целевой м-д

6.Балансовый м-д(доход=расход)

7.М-д оптимизации плановых решений(разраб-ся несколько ФП, а выбир-ся 1 наиб оптимал для орг-ции)