Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

mmvu_lab_mag

.pdf
Скачиваний:
33
Добавлен:
24.03.2016
Размер:
1.43 Mб
Скачать

11

Рис. 1.3. Представление «Диаграмма Ганта»

Построим сетевой график, который показывает задачи и их взаи# мосвязи в виде блок#схемы (рис. 1.4). Критические работы выделя# ются красным цветом.

Рис. 1.4. Сетевой график

Ресурсы, которые применяются для выполнения работ, приве# дены в табл. 1.3.

 

 

 

12

 

 

 

Таблица 1.3

 

 

 

 

 

Работа

Ресурсы

 

п/п

 

 

 

 

1

2

3

 

1

Проведение предварительного

 

 

 

исследования

 

 

2

Определение предварительного

Специалист отдела маркетинга

 

бюджета выставки

Бухгалтер

 

 

 

3

Определение целей корпоративной

Начальник отдела маркетинга

 

выставки

 

 

 

 

4

Обзор списка участников от компании

Специалист отдела маркетинга

 

 

(прошлых и текущих)

 

 

5

Выбор и утверждение

 

 

6

Выбор подходящей выставки для

Начальник отдела маркетинга

 

организации

 

 

 

 

7

Разработка плана участия в выставке

Начальник отдела маркетинга

 

8

Определение бюджета выставки

Начальник отдела маркетинга

 

 

Бухгалтер

 

 

 

 

9

Регистрация

 

 

10

Определение основного контакта на

Специалист отдела маркетинга

 

 

месте проведения выставки

 

 

11

Обзор ограничений на число ресурсов

Специалист отдела маркетинга

 

стенда

 

12

Определение аудиовизуальных тре-

Специалист отдела маркетинга

 

 

бований

 

 

13

Завершение отправки регистрацион-

Специалист отдела маркетинга

 

 

ного сбора и платы за стенд

 

 

14

Реклама выставки

 

 

 

Рекламирование участия в выставке

Специалист отдела маркетинга

 

15

 

Специалист по связям с обще-

 

 

 

ственностью

 

 

Массовая рассылка электронной поч-

 

 

16

ты членам почтового списка, текущим

Специалист отдела маркетинга

 

и потенциальным клиентам в близле-

 

 

жащих областях

 

 

17

Подготовка материалов

 

 

18

Изготовление материалов для вы-

Поставщик

 

 

ставки

 

 

19

Создание демонстрационного ролика /

Специалист отдела маркетинга

 

флэш-файла

Дизайнер

 

20

Разработка вывесок

Специалист отдела маркетинга

 

 

 

Дизайнер

 

21

Определение подарочных наборов,

Специалист отдела маркетинга

 

призов и бесплатных образцов

 

22

Заказ подарочных наборов, призов и

Специалист отдела маркетинга

 

бесплатных образцов

 

23

Оформление выставки

 

 

 

Определение типа стенда (стойка,

 

 

24

настольная композиция, площадка,

Специалист отдела маркетинга

 

 

экспозиция и др.)

 

 

 

13

 

 

 

1

2

3

25

Проектирование внешнего вида и об-

Дизайнер

 

щего плана стенда

 

26

Макет планировки

Инженер-конструктор

27

Заказ / приобретение услуг по изготов-

Специалист отдела маркетинга

 

лению конструкций стенда

 

28

Поставка

 

29

Поставка материалов для выставки

Начальник отдела материаль-

 

 

но-технического обеспечения

30

Поставка конструкций выставочного

Начальник отдела материаль-

 

стенда

но-технического обеспечения

31

Поставка необходимого вспомогатель-

Начальник отдела материаль-

 

ного оборудования

но-технического обеспечения

32

Расстановка персонала выставки

 

33

Определение персонала выставки

Начальник отдела маркетинга

34

Назначение персонала выставки

Специалист отдела маркетинга

 

 

 

35

Униформа для персонала выставки

Специалист отдела маркетинга

 

 

 

36

Информирование персонала

Специалист отдела маркетинга

37

Установка, демонстрация, демонтаж

 

38

Установка экспозиции / стенда

Персонал выставки

 

 

 

39

Регистрация сотрудников стенда и

Персонал выставки

выдача идентификационных карточек

40

Проведение показа

Персонал выставки

 

 

 

41

Возврат материалов в организацию

Персонал выставки

 

 

 

42

Подведение итогов

 

43

Определение коэффициента окупае-

Начальник отдела маркетинга

мости инвестиций в выставку

44

Число зацепок

Специалист отдела маркетинга

45

Число главных контактов

Специалист отдела маркетинга

46

Рекомендации по будущему участию

Специалист отдела маркетинга

 

 

 

47

Оплата счетов и урегулирование кон-

Специалист отдела маркетинга

трактов

14

Для создания общего списка ресурсов используем представление

Лист ресурсов (рис. 1.5).

Рис. 1.5. Представление «Лист ресурсов»

Для назначения ресурсов в представлении Диаграмма Ганта выделим задачу, в меню Сервис щелкнем по команде Назначить ресурсы (рис. 1.6) и активизируем соответствующие ресурсы.

Рис. 1.6. Назначение ресурсов «Бухгалтер»

и «Специалист отдела маркетинга» на задачу «Определение предварительного бюджета выставки»

15

Составим расписание проведения работ проекта, то есть осуще# ствим планирование. Для этого назначим дату начала выполнения работ и проверим сбалансированность имеющихся и требуемых ресурсов.

Для ввода даты начала выполнения работ в меню Проект щелк# нем на команде Сведения о проекте. В поле Дата начала введем на# чальную дату проекта – 01.07.10 (рис. 1.7).

Рис. 1.7. Ввод даты начала проекта

Для просмотра длительности проекта и других статистических сведений в меню Проект щелкнем на команде Сведения о проекте. В диалоговом окне Сведения о проекте щелкнем на кнопке Статис0 тика (рис. 1.8). Длительность рассматриваемого проекта – 38,5 дней, дата окончания проекта – 24.08.10.

16

Рис. 1.8. Определение длительности проекта

Для проверки сбалансированности ресурсов, то есть достаточ# ности имеющихся ресурсов, вызовем представление Лист ресурсов (рис. 1.9).

Рис. 1.9. Определение перегруженности ресурсов

В рассматриваемом примере ресурсы «Дизайнер» и «Началь# ник отдела материально#технического обеспечения» выделены крас# ным цветом и в столбце Превышение доступности стоит значение Да, то есть данные ресурсы перегружены. Потребность в данных ресурсах превосходит их наличие. Имеющийся план работ нужно изменить.

Активизируем строку ресурса «Дизайнер» и выведем представ# ление График ресурсов (рис. 1.10).

17

Рис. 1.10. График использования ресурса «Дизайнер»

На графике видно, что в понедельник, вторник и среду (19, 20 и 21 июля) ресурс «Дизайнер» перегружен. Потребность ресурса вы# полняемых в эти дни работ составляет 200% единиц, а имеется 100% единиц.

Можно устранить перегруженность ресурса путем увеличения его количества. Вызовем представление Лист ресурсов и увеличим его доступность до 200 единиц. В результате перегруженность уст# ранена (рис. 1.11).

Рис. 1.11. График использования ресурса «Дизайнер»

после устранения его перегруженности

18

Таким образом, изменяя количество выделенных задачам ресурсов и используя другие возможности (например, изменение длительности задач, разбиение задач), можно «вручную» добиться сбалансирован# ности ресурсов и допустимых сроков выполнения проекта.

Рассмотрим возможности автоматического планирования. Для автоматического устранения перегруженности ресурсов в меню

Сервис щелкнем по команде Выравнивание загрузки ресурсов (рис. 1.12), а затем Выполнять автоматически.

Рис. 1.12. Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов

На рис. 1.13 в представлении Лист ресурсов видно, что после авто# матического выравнивания в столбце Превышение доступности стоит значение Нет, то есть перегруженность ресурсов устранена.

19

Рис. 1.13. Представление «Лист ресурсов» после

автоматического выравнивания

Задание для самостоятельной работы и самопроверки

В табл. 1.4 приведены работы, выполняемые при выпуске ново# го продукта на предприятии. Сведения о ресурсах представлены

втабл. 1.5.

1.Запустите Project 2007:

а) на панели задач Windows щелкните на кнопке Пуск;

б) в меню Пуск укажите Все программы, далее – Microsoft

Office Project 2007.

2. Создайте новый проект и задайте начальную дату (03.05.10): а) в меню Файл щелкните на команде Создать; б) в области задач Создание проекта щелкните на связи Пустой

проект; в) в меню Проект щелкните на команде Сведения о проекте;

г) в поле Дата начала введите или выделите дату начала проекта (03.05.10), щелкните по кнопке ОК.

3. Ведите данные о работах из табл. 1.4 в программу:

а) в представлении Диаграмма Ганта щелкните в ячейке столбца Название задачи, введите название задачи (работы), а затем на# жмите клавишу Enter;

б) в представлении Диаграмма Ганта введите продолжитель# ность работ в столбце Длительность;

в) в представлении Диаграмма Ганта введите в столбце Предшест0 венники данные о предшествующих работах.

20

4. Введите данные о ресурсах:

а) в представлении Лист ресурсов в поле Название ресурса

введите название ресурса; б) в списке поля Тип щелкните на Трудовой;

в) в поле Макс. единиц введите максимальную доступность ре# сурса для задач проекта;

г) в поле Календарь выберите Стандартный.

5. Назначьте ресурсы задачам в соответствии с данными табл. 1.5: а) в представлении Диаграмма Ганта в меню Сервис щелкните

на команде Назначить ресурсы; б) щелкните на названии задачи, которой нужно назначить ре#

сурсы; в) в диалоговом окне Назначение ресурсов в столбце Название

ресурса щелкните на нужном ресурсе, а затем – на кнопке Назна0 чить.

6.Создайте сетевой график для этого проекта с помощью пред# ставления Сетевой график.

7.По сетевому графику определите работы, лежащие на крити# ческом пути.

8.Определите дату окончания проекта и его длительность (в меню Проект щелкните на команде Сведения о проекте, а затем

на кнопке Статистика).

9.Проверьте сбалансированность имеющихся и требуемых ре# сурсов:

а) вызовите представление Лист ресурсов; б) перегруженный ресурс «Менеджер» выделен красным цветом,

и в столбце Превышение доступности стоит значение Да.

10.Устраните перегруженность ресурса «Менеджер» путем уве# личения его доступности до 200% (в представлении Лист ресурсов в поле Макс. единиц введите максимальную доступность ресурса 200%).

11.Определите объем работы ресурса «Специалист отдела марке# тинга» (в представлении Лист ресурсов в столбце Трудозатраты).

12.Определите работы, запланированные на 10.05.10 (в пред# ставлении Календарь).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]