mmvu_lab_mag
.pdf11
Рис. 1.3. Представление «Диаграмма Ганта»
Построим сетевой график, который показывает задачи и их взаи# мосвязи в виде блок#схемы (рис. 1.4). Критические работы выделя# ются красным цветом.
Рис. 1.4. Сетевой график
Ресурсы, которые применяются для выполнения работ, приве# дены в табл. 1.3.
|
|
|
12 |
|
|
|
Таблица 1.3 |
|
|
|
|
|
№ |
Работа |
Ресурсы |
|
п/п |
||
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
|
1 |
Проведение предварительного |
|
|
|
исследования |
|
|
2 |
Определение предварительного |
Специалист отдела маркетинга |
|
бюджета выставки |
Бухгалтер |
|
|
|
||
|
3 |
Определение целей корпоративной |
Начальник отдела маркетинга |
|
выставки |
||
|
|
|
|
|
4 |
Обзор списка участников от компании |
Специалист отдела маркетинга |
|
|
(прошлых и текущих) |
|
|
5 |
Выбор и утверждение |
|
|
6 |
Выбор подходящей выставки для |
Начальник отдела маркетинга |
|
организации |
||
|
|
|
|
|
7 |
Разработка плана участия в выставке |
Начальник отдела маркетинга |
|
8 |
Определение бюджета выставки |
Начальник отдела маркетинга |
|
|
Бухгалтер |
|
|
|
|
|
|
9 |
Регистрация |
|
|
10 |
Определение основного контакта на |
Специалист отдела маркетинга |
|
|
месте проведения выставки |
|
|
11 |
Обзор ограничений на число ресурсов |
Специалист отдела маркетинга |
|
стенда |
||
|
12 |
Определение аудиовизуальных тре- |
Специалист отдела маркетинга |
|
|
бований |
|
|
13 |
Завершение отправки регистрацион- |
Специалист отдела маркетинга |
|
|
ного сбора и платы за стенд |
|
|
14 |
Реклама выставки |
|
|
|
Рекламирование участия в выставке |
Специалист отдела маркетинга |
|
15 |
|
Специалист по связям с обще- |
|
|
|
ственностью |
|
|
Массовая рассылка электронной поч- |
|
|
16 |
ты членам почтового списка, текущим |
Специалист отдела маркетинга |
|
и потенциальным клиентам в близле- |
||
|
|
жащих областях |
|
|
17 |
Подготовка материалов |
|
|
18 |
Изготовление материалов для вы- |
Поставщик |
|
|
ставки |
|
|
19 |
Создание демонстрационного ролика / |
Специалист отдела маркетинга |
|
флэш-файла |
Дизайнер |
|
|
20 |
Разработка вывесок |
Специалист отдела маркетинга |
|
|
|
Дизайнер |
|
21 |
Определение подарочных наборов, |
Специалист отдела маркетинга |
|
призов и бесплатных образцов |
||
|
22 |
Заказ подарочных наборов, призов и |
Специалист отдела маркетинга |
|
бесплатных образцов |
||
|
23 |
Оформление выставки |
|
|
|
Определение типа стенда (стойка, |
|
|
24 |
настольная композиция, площадка, |
Специалист отдела маркетинга |
|
|
экспозиция и др.) |
|
|
|
13 |
|
|
|
1 |
2 |
3 |
25 |
Проектирование внешнего вида и об- |
Дизайнер |
|
щего плана стенда |
|
26 |
Макет планировки |
Инженер-конструктор |
27 |
Заказ / приобретение услуг по изготов- |
Специалист отдела маркетинга |
|
лению конструкций стенда |
|
28 |
Поставка |
|
29 |
Поставка материалов для выставки |
Начальник отдела материаль- |
|
|
но-технического обеспечения |
30 |
Поставка конструкций выставочного |
Начальник отдела материаль- |
|
стенда |
но-технического обеспечения |
31 |
Поставка необходимого вспомогатель- |
Начальник отдела материаль- |
|
ного оборудования |
но-технического обеспечения |
32 |
Расстановка персонала выставки |
|
33 |
Определение персонала выставки |
Начальник отдела маркетинга |
34 |
Назначение персонала выставки |
Специалист отдела маркетинга |
|
|
|
35 |
Униформа для персонала выставки |
Специалист отдела маркетинга |
|
|
|
36 |
Информирование персонала |
Специалист отдела маркетинга |
37 |
Установка, демонстрация, демонтаж |
|
38 |
Установка экспозиции / стенда |
Персонал выставки |
|
|
|
39 |
Регистрация сотрудников стенда и |
Персонал выставки |
выдача идентификационных карточек |
||
40 |
Проведение показа |
Персонал выставки |
|
|
|
41 |
Возврат материалов в организацию |
Персонал выставки |
|
|
|
42 |
Подведение итогов |
|
43 |
Определение коэффициента окупае- |
Начальник отдела маркетинга |
мости инвестиций в выставку |
||
44 |
Число зацепок |
Специалист отдела маркетинга |
45 |
Число главных контактов |
Специалист отдела маркетинга |
46 |
Рекомендации по будущему участию |
Специалист отдела маркетинга |
|
|
|
47 |
Оплата счетов и урегулирование кон- |
Специалист отдела маркетинга |
трактов |
14
Для создания общего списка ресурсов используем представление
Лист ресурсов (рис. 1.5).
Рис. 1.5. Представление «Лист ресурсов»
Для назначения ресурсов в представлении Диаграмма Ганта выделим задачу, в меню Сервис щелкнем по команде Назначить ресурсы (рис. 1.6) и активизируем соответствующие ресурсы.
Рис. 1.6. Назначение ресурсов «Бухгалтер»
и «Специалист отдела маркетинга» на задачу «Определение предварительного бюджета выставки»
15
Составим расписание проведения работ проекта, то есть осуще# ствим планирование. Для этого назначим дату начала выполнения работ и проверим сбалансированность имеющихся и требуемых ресурсов.
Для ввода даты начала выполнения работ в меню Проект щелк# нем на команде Сведения о проекте. В поле Дата начала введем на# чальную дату проекта – 01.07.10 (рис. 1.7).
Рис. 1.7. Ввод даты начала проекта
Для просмотра длительности проекта и других статистических сведений в меню Проект щелкнем на команде Сведения о проекте. В диалоговом окне Сведения о проекте щелкнем на кнопке Статис0 тика (рис. 1.8). Длительность рассматриваемого проекта – 38,5 дней, дата окончания проекта – 24.08.10.
16
Рис. 1.8. Определение длительности проекта
Для проверки сбалансированности ресурсов, то есть достаточ# ности имеющихся ресурсов, вызовем представление Лист ресурсов (рис. 1.9).
Рис. 1.9. Определение перегруженности ресурсов
В рассматриваемом примере ресурсы «Дизайнер» и «Началь# ник отдела материально#технического обеспечения» выделены крас# ным цветом и в столбце Превышение доступности стоит значение Да, то есть данные ресурсы перегружены. Потребность в данных ресурсах превосходит их наличие. Имеющийся план работ нужно изменить.
Активизируем строку ресурса «Дизайнер» и выведем представ# ление График ресурсов (рис. 1.10).
17
Рис. 1.10. График использования ресурса «Дизайнер»
На графике видно, что в понедельник, вторник и среду (19, 20 и 21 июля) ресурс «Дизайнер» перегружен. Потребность ресурса вы# полняемых в эти дни работ составляет 200% единиц, а имеется 100% единиц.
Можно устранить перегруженность ресурса путем увеличения его количества. Вызовем представление Лист ресурсов и увеличим его доступность до 200 единиц. В результате перегруженность уст# ранена (рис. 1.11).
Рис. 1.11. График использования ресурса «Дизайнер»
после устранения его перегруженности
18
Таким образом, изменяя количество выделенных задачам ресурсов и используя другие возможности (например, изменение длительности задач, разбиение задач), можно «вручную» добиться сбалансирован# ности ресурсов и допустимых сроков выполнения проекта.
Рассмотрим возможности автоматического планирования. Для автоматического устранения перегруженности ресурсов в меню
Сервис щелкнем по команде Выравнивание загрузки ресурсов (рис. 1.12), а затем Выполнять автоматически.
Рис. 1.12. Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов
На рис. 1.13 в представлении Лист ресурсов видно, что после авто# матического выравнивания в столбце Превышение доступности стоит значение Нет, то есть перегруженность ресурсов устранена.
19
Рис. 1.13. Представление «Лист ресурсов» после
автоматического выравнивания
Задание для самостоятельной работы и самопроверки
В табл. 1.4 приведены работы, выполняемые при выпуске ново# го продукта на предприятии. Сведения о ресурсах представлены
втабл. 1.5.
1.Запустите Project 2007:
а) на панели задач Windows щелкните на кнопке Пуск;
б) в меню Пуск укажите Все программы, далее – Microsoft
Office Project 2007.
2. Создайте новый проект и задайте начальную дату (03.05.10): а) в меню Файл щелкните на команде Создать; б) в области задач Создание проекта щелкните на связи Пустой
проект; в) в меню Проект щелкните на команде Сведения о проекте;
г) в поле Дата начала введите или выделите дату начала проекта (03.05.10), щелкните по кнопке ОК.
3. Ведите данные о работах из табл. 1.4 в программу:
а) в представлении Диаграмма Ганта щелкните в ячейке столбца Название задачи, введите название задачи (работы), а затем на# жмите клавишу Enter;
б) в представлении Диаграмма Ганта введите продолжитель# ность работ в столбце Длительность;
в) в представлении Диаграмма Ганта введите в столбце Предшест0 венники данные о предшествующих работах.
20
4. Введите данные о ресурсах:
а) в представлении Лист ресурсов в поле Название ресурса
введите название ресурса; б) в списке поля Тип щелкните на Трудовой;
в) в поле Макс. единиц введите максимальную доступность ре# сурса для задач проекта;
г) в поле Календарь выберите Стандартный.
5. Назначьте ресурсы задачам в соответствии с данными табл. 1.5: а) в представлении Диаграмма Ганта в меню Сервис щелкните
на команде Назначить ресурсы; б) щелкните на названии задачи, которой нужно назначить ре#
сурсы; в) в диалоговом окне Назначение ресурсов в столбце Название
ресурса щелкните на нужном ресурсе, а затем – на кнопке Назна0 чить.
6.Создайте сетевой график для этого проекта с помощью пред# ставления Сетевой график.
7.По сетевому графику определите работы, лежащие на крити# ческом пути.
8.Определите дату окончания проекта и его длительность (в меню Проект щелкните на команде Сведения о проекте, а затем
–на кнопке Статистика).
9.Проверьте сбалансированность имеющихся и требуемых ре# сурсов:
а) вызовите представление Лист ресурсов; б) перегруженный ресурс «Менеджер» выделен красным цветом,
и в столбце Превышение доступности стоит значение Да.
10.Устраните перегруженность ресурса «Менеджер» путем уве# личения его доступности до 200% (в представлении Лист ресурсов в поле Макс. единиц введите максимальную доступность ресурса 200%).
11.Определите объем работы ресурса «Специалист отдела марке# тинга» (в представлении Лист ресурсов в столбце Трудозатраты).
12.Определите работы, запланированные на 10.05.10 (в пред# ставлении Календарь).