теплица проект

Предприятие производит изделие «Теплица».

Для продукта «Теплица» необходимо:

1. Построить схему кооперации для базового изделия;

2. Построить общие графики производства для трех модификаций продукта;

3. Составить плановый состав трех модификаций изделия, произ-вести его анализ;

4. Произвести расчет потребности в трудовых ресурсах (RCCP) по профилю ресурсов на горизонт планирования;

5. Рассчитать применяемость ДСЕ;

6. Рассчитать цеховые циклы производства;

7. Рассчитать производственные MRP-заказы и MRP-заказы на за-купку;

8. Сформулировать выводы по работе

Состав базового изделия приведен в таблице Б.1.

Таблица Б.1 – Состав базового изделия

"Теплица"
	Фундамент	Стяжка		Арматура
		Бетонирование		Пескобетон
	Каркас	Прямоугольный профиль:		металл,пластиасс
		деталь1	-6
		деталь2	-6
		деталь3	-4
		деталь4	-4
		деталь5	-5
		соединители:		металл,пластмасс
		деталь6	-8
		деталь7	-4
		деталь8	-1
		деталь9	-1
		уплотнитель		резина,селикон
	Стеклопакеты	Заказная позиция, под внутре		Теплый(двойное стекло)
		нний размер каркаса		Холодный(одинарной ст.)

Общий график производства необходимо построить для сле-

дующих модификаций продукта Рисунок Б.1:

Т-1

Х-1

ТХ-1

Характеристика производства. Производство состоит из трех производственных участков со следующей специализацией.

Основной функцией является резка металла, дублирование и подача их в сборочный цех.

Сборочный цех:

Участок, на котором при помощи нового и современного оборудова-

ния происходит процесс сборки узлов из подготовленных материа-

лов, а затем и самого изделия.

Для построения общего графика производства используйте сле-

дующие исходные данные.

Таблица Б.2 - Прогноз спроса

№	Номера из-	Выпуск изделий по неделям квартала
п/п	делий	I	II	III	IV	V	VI	VII	IIX	IX	X	XI	XII	XIII
1	Т-1	10	12	10	32			10	5	15	20	10
2	Х-1			20	5	5	5	5	5	5	2
3	ТХ-1	20	10	12	20	5	15	20	10	10	20	10	10	10

Таблица Б.3 - Заказы на продажу подтвержденные

№	Номера из-	Выпуск изделий по неделям квартала
п/п	делий	I	II	III	IV	V		VI		VII		IIX		IX		X		XI		XII		XIII
1	Т-1	12	4	3
2	Х-1		12	10	6	8
3	ТХ-1	12	12	5				10

Таблица Б.4 - Заказы на продажу зарезервированные

№

Номера из-

Выпуск изделий по неделям квартала

п/п

делий

I

II

III

IV

V

VI

VII

IIX

IX

X

XI

XII

XIII

1

Т-1

1

1

3

2

Х-1

1

5

3

ТХ-1

5

Таблица Б.5 - Заказы на продажу внеплановые

№	Номера из-	Запасы, шт.	Запланированные MPS-заказы по неде-
п/п	делий		лям, шт
			I	II	III	IV
1	Т-1	3	4	4	3	2
2	Х-1	12	0	12	10
3	ТХ-1	10	10	10	10	10

1 Построение схемы кооперации

Для построения таблицы кооперации требуется определить, какие сбо-

рочные единицы предприятие производит, какие закупает и какие заказывает у сторонних фабрик.

Деталь	Декоративный	Лиф платья	Юбка платья	Рукав платья	Кружевные
	воротник				полоски
					(для обмет-
					ки подола
					платья)
Способ ком-	Заказ у сторон-	Производство	Производство	Производство	Закупка на
плектации	ней фабрики	непосредственно	непосредственно	непосредственно	рынке тка-
		на фабрике	на фабрике	на фабрике	ней и мате-
					риалов

Таблица 1 -.Схема кооперации женского платья

2 Построение общих графиков производства для трех модификаций продук-

та

Выберем временной рубеж спроса, равный 5 неделям, так как это тот мо-

мент времени в горизонте планирования, до которого прогноз не включается в общий спрос.

Временной рубеж планирования будет равен 7 неделям, чтобы в случае изменения производства изделия, не выходить за рамки производственного плана.

Установим горизонт планирование в 13 недель. Партия изделий будет равна 5. ( Выбирается самостоятельно).

Этапы построения общего графика производства для изделия К-100-025

1. Прогноз спроса – исходные данные

2. Поступившие заказы клиентов - сумма заказов на продажу подтвержден-

ных и зарезервированных

(а) Пример расчета: 0+0=0, 12+0=12, 10+8=18 и т.д.

3. Подтвержденные заказы клиентов, Внеплановые заказы, Запланирован-

ные MPS-заказы – исходные данные

3. Спрос-нетто

1. До временного рубежа спроса величина спроса-нетто определя-ется только заказами клиентов, покрытие которых уже заплани-ровано на предыдущем планов периоде.

2. От временного рубежа спроса до временного рубежа планирова-ния спрос-нетто определяется фактическими заказами клиентов.

3. После временного рубежа планирования спрос-нетто определя-

ется максимумом из величины спроса по прогнозу и величины

спроса, определяемого фактическими заказами клиентов.

5. Планируемые MPS-заказы - величина MPS-заказа для каждой недели должна быть кратной этой партии ( в нашем примере – 5). MPS-заказы должны обеспечить спрос-нетто с учетом имеющихся запасов.

1. Пример: Для первой недели запасы на складе равны 2.Спрос-нетто нулевой. Поэтому в MPS-заказах мы не нуждаемся.

5. Рассчитаем запасы на складах, используя формулу

(а) Пример: 1 неделя: 2+0-0=2

3 неделя:2+30-30=2

6 неделя:2+5-2=5

7. Рассчитаем ATP. До временного рубежа спроса доступно к обещанию по-

ставки = Планируемые MPS–заказы + Запланированные MPS –заказы +

Запасы на складах

(а) Пример:1 неделя: 0+0+2=2 3 неделя: 30+30+2=62

После временного рубежа спроса доступно к обещанию поставки = Планиру-

емые MPS – заказы + Запланированные MPS –заказы – Поступившие заказы клиента

(b) Пример: 6 неделя: 5-2=3

8. неделя: 5+0-0=5

8. Внесем все результаты в таблицу 2.

8. Выполним аналогичные действия для других модификаций изделия. Вне-сем полученные результаты в таблицы 3 и 4.

Таблица 2 - Общий график производства для изделия К-100-025

Параметры плана							Количество выпускаемых изделий по неделям, шт.
			1		2	3		4		5				6		7				8		9		10		11		12			13
Прогноз спроса			-		10	25		5		5				5		5				5		5		-		-		-			-
Поступившие заказы
клиентов			-		12	18		8		10				2		-				-		-		-		-		-			-
Подтвержденные за-
казы клиентов			-		12	10		6		8				-		-				-		-		-		-		-			-
Внеплановые заказы				-	-		1		-		-				-		-				-		-		-		-		-			-
Запланированные							30		20
MPS-заказы
Спрос-нетто						30		20						2		-				5		5		-		-		-			-
Планируемые						30		20						5						5		5
MPS-заказы
Запасы на		2	2		2	2		2		2				5		5				5		5		5		5		5			5
складах, шт
Доступно к обещанию				2	2		62		42		2				3		-				5		5		-		-		-			-
поставки (ATP)