- •6. Интеграционные процессы в менеджменте
- •6.2. Элементы и этапы коммуникационного процесса.
- •Отправитель
- •Сообщение 1 информация
- •6.3. Типы коммуникаторов.
- •6.4. Коммуникационные барьеры и способы их устранения
- •Плохая обратная связь Барьер возникает при невозможности установить, принято ли сообщение получателем, и оценить степень искажения первоначальной информации.
6. Интеграционные процессы в менеджменте
6.1. Понятие и виды коммуникаций.
6.2. Элементы и этапы коммуникационного процесса.
6.3. Типы коммуникаторов.
6.4. Коммуникационные барьеры и способы их устранения
6.1. Понятие и виды коммуникаций.
Коммуникации – процесс обмена информацией между двумя и более людьми. Каждый руководитель в зависимости от должности и деятельности тратит на коммуникации от 50 до 90 % своего рабочего времени. Исследования показали, что 73% американских, 63% английских, 85% японских руководителей считают коммуникационные барьеры основным препятствием в управлении.
Цели коммуникаций:
обеспечение эффективного обмена информацией между субъектами и объектами управления;
совершенствование межличностных отношений в процессе обмена информацией;
создание информационных каналов для обмена информацией между отдельными сотрудниками и группами и координация их задач и действий;
регулирование и рационализация информационных потоков.
В зависимости от способа обмена информацией различают (табл. 9.1):
– коммуникации на основе письменного обмена информацией;
– межличностные или организационные коммуникации на основе устного общения. Они в свою очередь делятся на формальные (официальные) коммуникации, которые определяются политикой, правилами, должностными инструкциями данной организации и осуществляются по формальным каналам и неформальные коммуникации, которые не следуют общим правилам организации, они осуществляются согласно установившейся системе личных отношений между работниками организации.
Среди формальных организационных коммуникаций выделяют:
Вертикальные (руководитель – подчиненный), когда информация перемещается с одного иерархического уровня на другой. Основная их часть (60%) постановления, приказы, задания, осуществление оперативного контроля и анализа выполнения, наказание и поощрение подчиненных.
Горизонтальные – между различными подразделениями, предназначающиеся для координации деятельности различных подразделений, имеющих один и тот же статус, но выполняющими различные функции или находящимися на различных территориях (например, о ценах, стандартах, упаковке товара, особенностях рекламной деятельности и т.д.).
Восходящие – передают информацию о текущих или назревающих проблемах, возможных вариантов решения, новых возможностях в деятельности фирмы с низших уровней управления на высшие.
Нисходящие – передают информацию от высшего уровня управления к низшему. Через них сообщается о целях и задачах организации, личных заданиях, инструкциях по их выполнению, изменениях и перемещениях.
Таблица 3.1.1.
Характеристика коммуникаций
Типы коммуникаций |
Этапы процесса коммуникаций |
Пример канала коммуникаций |
Межличностные |
Зарождение идеи или отбор информации |
Устная передача |
На основе письменного общения |
Выбор канала передачи информации |
Совещания |
Формальные |
Передача сообщения |
Телефонные переговоры |
Неформальные |
Интерпретация сообщения получателем |
Письменная и устная передача |
Вертикальные |
Реализация сообщения |
Служебные записки |
Горизонтальные |
|
Отчеты |
Вербальные |
|
Электронная почта |
Невербальные |
|
Компьютерные сети |