Індивідуальна фотографія робочого дня

1. Підготовка до спостереження. Індивідуальна фотографія робочого дня ФРД дозволяє робити найбільше повне і усебічне вивчення і вимір витрат часу протягом зміни (робочого дня). Підготування до спостереження багато в чому забезпечує необхідну якість спостереження і точність його результатів. Етап підготування до спостереження полягає в такому:

а) провадиться ознайомлення (звичайно напередодні дня проведення ФРД) із техніко-організаційними умовами на робочому місці;

б) усувають виявлені недоліки в організації праці, якщо ціль ФРД пов'язана з розробкою нормативів (у загальному випадку попереднє усунення усіх відхилень від запроектованого виробничого процесу не провадиться);

в) заповнюють відповідні графи на особовій стороні (див. форму 1 карти ФРД) спостережливого листа; ознайомлюють рабочего зціллю проведення ФРД;

г) відповідно до цілі й об'єкта спостереження встановлюють систему позначень елементів роботи і перерв, для чого використовують розглянуті вище індекси;

д) складають нормативний баланс робочого дня, якщо необхідно виявити всі резерви виробництва і визначити можливий ріст продуктивності праці.

2. Спостереження. У процесі спостереження роблять вимір і запис усіх без винятку витрат робочого часу в порядку ихпоявления протягом усього періоду спостереження. Розчленовування (диференціація) окремих категорій витрат часу (див. рис.1) залежить від цілі спостереження. Воно повиннео враховувати, по-перше, можливість ведення глибокого аналізу що спостерігається процесу, а по-друге, можливість ведення вимірів і записів по поточному часі. Утримання і порядок запису форми спостережливого листа приведені у формі 1.

3. Обробка результатів спостереження. Обробка результатів спостереження полягає в такому.

1. У спостережливому листі визначають тривалість кожної категорії витрат робочого часу (із кожного наступного виміру відраховується розмір що предидет).

2. Всі виміри сумують по категоріях витрат робочого часу, тобто складається зведення однойменних витрат робочого часу (див. форму 1).

3. Складають фактичний баланс робочого дня, тобто заповнюють відповідному графу фотокарты (див. форму 1).

4. Визначають нормативну тривалість виконання роботи з фактичного виробітку продукції і виявляють відхилення від форми (зайвий час).

5. Визначають показники використання робочого часу, до яких ставляться:

а) показник, що характеризує фактичну питому вагу (частку) оперативного часу в балансі робочого дня Коп: .

У нашому прикладі (див. форму 1) ;

) показник можливогоущильненняробочого дня,що характеризуєпитомувагувсіхвитратробочогочасунапротязіробочого дня, усуненняякихдозволяєдосягнутинормативноївиробітки при даних організаціоно-технічнихумовахвиробництва:

;

цейпоказникпозволяєвизначитиможливий рістпродуктивності праціК₂зарахунок усуненняцехвтратробочогочасу:

.

В нашомуприкладі ці показники складають:

;

.

Усуненнявсіхвтратзабезпечитьвиробітку продукціїв кількості

шт.

передбаченихнормою.

Часто в літературізустрічаєтьсянаступнаформулавизначенняроступродуктивності праці:

,

де Т_оп.у–оперативийчас,який передбаченийнормативним балансом робочого дня для даноїроботи,хв;Т_оп.ф–фактичнийоперативнийчасзаперіод спостереження,хв.

Цяформула невідображаєможливого роступродуктивностіпраці, такяквона невраховуєвсіхвтратробочогочасу(нераціональнітехнологічніприйомироботи, простоїв цикліта інш.)вона будевідображаєможливий ріст продуктивностіпраців томувипадку, якшо нормативнийіфактичнийоперативнийчаснаодиницючасубудутьрівними. Наприклад,цюформулу можнабуло бвикористовувати,якбиробочийвиготовлявне 139, а 150 деталей. ТодінормативнийТ_оп=440/200=2,2хвбувбирівнийфактичному Т_оп=330/150=2,2хв.Алефактичнавиробітка робочогоскладала139 деталейівідповідно Т_оп=330/139=2,4хв,щовказуєнанаявнірезервирістпродуктивностіпрацізарахунокусуненнявтратробочогочасувсереденітехнологічногоциклу,якийврахувати у приведннійформулінеможливо.

Фотографія робочого дня непоказуєдійснихпричинвтратоперативногочасу,так як для цьоговикористовуютьсяіншіметоди технічногонормування: фотохронометражабохронометраж,алеФРДдозволяєотриматиповнірезультати про можливостіроступродуктивності праціК₂.

4. Розробка організаційно-технічного міроприємств. Завершаючиметапом ФРД являється розрабка організаційно-технічних міроприємствзусунененняпричин, яківизиваютьвтратиробочогочасу,іпідвищенняпродуктивностіпраці.

В нашомуприкладіможутьбутипредложенінаступні міроприємства: 1) проведенняхронометражузцілью виявленнятаусуненняпричиндодатковихзатрат оперативногочасуна даннійоперації; 2) організація централізованноїдоставки заготовок на рабоче місце; 3) удосконалення системиобслуговуванняробочих місцьналадчиками; 4) проведенняміроприємствпоусуненнюпричинпорушеннятрудовоїдисципліни.