- •1. Организационно-правовые, технико-экономические основы деятельности колхоза “Дружба”.
- •2. Положение предприятия на рынке сельхоз продукции.
- •2.1. История создания колхоза.
- •2.2. Цели, задачи предприятия и жизненный цикл продукции.
- •2.3. Перспективы развития производства.
- •3. Основные экономические, финансовые показатели предприятия.
2.3. Перспективы развития производства.
Колхоз расположен в зоне зерно-паро-пропашной системы земледелия, для которой характерны развитое зерновое хозяйство, возделывание товарных пропашных культур, развитое свиноводство.
Производственный тип колхоза “Дружба” соответствует зоне его расположения.
Ведущей отраслью колхоза является растениеводство, дополнительными – свиноводство, переработка зерна, производство подсолнечника.
Удельный вес в структуре товарной продукции составил:
продукции свиноводства – 10%
зерна – 50%
подсолнечника – 7%
переработка – 33%
В колхозе вводятся новые техника и технологии. В 2008 году в колхоз приезжали партнеры из Германии и Америки, с ними были заключены договора на поставку новой техники: тракторов, комбайнов и с/х машин для них. Также применяются новые технологии, например в 2008 году была опробована технология прямого посева. Кроме расширения уже существующих технологий, разрабатываются новые, такие как: создание новых гербицидов; технология 2х урожаев; выведение новых сортов зерновых культур.
3. Основные экономические, финансовые показатели предприятия.
Наименование показателя |
Значение показателя |
Отклонение показателя | ||
2007 г. |
2008 г. |
абсо-лютное |
темп роста,% | |
1. Товарная продукция, тыс. руб. |
244909 |
196406 |
-48503 |
80.19 |
2. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
74970 |
106057 |
31087 |
141.55 |
3. Фондоотдача, руб. |
3,26 |
1,85 |
-1.41 |
56.75 |
4. Фондоёмкость, руб. |
0,306 |
0,54 |
0.234 |
176.47 |
5. Фондовооруженность, руб./чел. |
179,35 |
245,5 |
66.15 |
136.88 |
6. Среднесписочная численность персонала, чел. - в с/х производстве - в подсобных пром. предприятиях - в торговле и общепите |
418
262 146 10 |
432
272 150 10 |
14
10 4 0 |
103.35
103.82 102.74 100 |
7. Среднемесячная заработная плата I работника, тыс. руб. - в с/х производстве - в подсобных пром. предприятиях - в торговле и общепите |
12,113
14,156 8,975 4,425 |
13,023
15,151 9,707 4,9 |
0.91
0,995 0,732 0,475 |
107.51
107,03 108,16 110.73 |
8. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
93617 |
135697 |
42080 |
144.95 |
9. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты |
1 |
1 |
0 |
100 |
10. Длительность оборота, дни |
360 |
360 |
0 |
100 |
11. Себестоимость продаж, тыс. руб. |
150943 |
147453 |
-3490 |
97.69 |
12. Прибыль от продаж, тыс. руб. |
93966 |
48953 |
-45013 |
52.1 |
13. Чистая прибыль, тыс. руб. |
86238 |
44191 |
-42047 |
51,24 |
14. Рентабельность продукции по прибыли от продаж, % |
62,25 |
33,2 |
-29,05 |
53,33 |
15. Рентабельность продаж, % |
38,37 |
24,92 |
-13,45 |
64,95 |
Табл. 3.2 – Структура доходов и расходов организации за 2008 г.
Наименование показателя |
Значение, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
1 |
2 |
3 |
1. Доходы – всего |
212192 |
100 |
Из них: |
|
|
1.1. от обычных видов деятельности |
196406 |
92,56 |
1.2. прочие |
15786 |
7,44 |
|
|
|
2. Расходы – всего |
168001 |
100 |
Из них: |
|
|
2.1. по обычным видам деятельности |
147453 |
87,77 |
2.2. прочие |
20548 |
12,23 |
Диаграмма 3.1 – Структура доходов организации за 2008 г.
Диаграмма 3.2 – Структура расходов организации за 2008 г.
Табл. 3.3 – Структура доходов и расходов организации за 2007 г.
Наименование показателя |
Значение, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
1 |
2 |
3 |
1. Доходы – всего |
253497 |
100 |
Из них: |
|
|
1.1. от обычных видов деятельности |
244909 |
96,61 |
1.2. прочие |
8588 |
3,39 |
|
|
|
2. Расходы – всего |
165129 |
100 |
Из них: |
|
|
2.1. по обычным видам деятельности |
150943 |
91,41 |
2.2. прочие |
14186 |
8,59 |
Диаграмма 3.3 – Структура доходов организации за 2007 г.
Диаграмма 3.4 – Структура расходов организации за 2007 г.
В 2008 году организация была прибыльной, получена чистая прибыль в размере 44191 тыс. руб. Это обусловлено, тем, что прибыльной оказалась основная деятельность организации. Прибыль от продаж составила 48953 тыс. руб., а рентабельность продаж и продукции соответственно 24,92% и 33,2%.
В 2007 году организация была Более прибыльной, чем в 2008г., чистая прибыль составила 86238 тыс. руб. Это также было обусловлено, тем, что прибыльной оказалась основная деятельность организации. Прибыль от продаж составила 93966 тыс. руб., а рентабельность продаж и продукции соответственно 38,37% и 62,25%.
Из-за резкого снижения прибыли в 2008 г. необходимо усилить работу по повышению прибыли и рентабельности организации. Соответствующие мероприятия могут разрабатываться по следующим основным направлениям: снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Большой резерв таит в себе и снижение трудоемкости; совершенствование организации производства и труда, а именно снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения коммерческих расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.
Заключение
Колхоз “Дружба” – это сильное предприятие с хорошей рентабельностью, оно способно выстоять даже в условиях мирового финансового кризиса, хотя из-за него у колхоза снизились прибыль от продаж почти вдвое. Колхоз развивается, расширяет производственные площади, улучшает и обновляет технику, применяет новые технологии. Ведет подсобное хозяйство. Но заставляет обеспокоиться прочая деятельность колхоза, т.к. уже 2 года подряд она убыточна и нуждается либо в продаже, либо в срочном оздоровлении. Соответствующие мероприятия могут разрабатываться по следующим основным направлениям: снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Большой резерв таит в себе и снижение трудоемкости; совершенствование организации производства и труда, а именно снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения коммерческих расходов и др.
Список используемой литературы
ПБУ 9/99 “Доходы организации” от 6.05.99 № 32н (в ред. приказа Минфина РФ от 27.11.2006 № 156н).
ПБУ 10/99 “Расходы организации” от 6.05.99 № 33н (в ред. приказа Минфина РФ от 27.11.2006 № 156н).
Большаков С. В. Финансы предприятий и кредит // Деньги и кредит. 2009. №3
Бусыгин А.C. Предпринимательство: Основной курс , – М, 2002.
Ковалев, В.В. Финансы. – М.: Проспект, 2004. – 510с.
Миляков, Н.В. Финансы. – М.: Инфра – М, 2004. – 1536с.
Паловкин И.П., Савченко В.Г. Экономическая сущность и содержание предпринимательства, сер.6,//Экономика//2008. – №2. – с.3-15.
Симкина, Л.Г. Экономическая теория. – Москва-С-Петербург: Питер, 2007. – 381с.