2. Положение предприятия на рынке сельхоз продукции.

2.1. История создания колхоза.

Колхоз “Дружба” расположен в западной части Советского района. Организован в 1978 г. В результате разделения бывшего колхоза им. XXII съезда КПСС на три самостоятельных хозяйства: колхоза “Дружба”, им. XXII съезда КПСС и “Семтравпчелообъединение”. В 1986 году земли “Семтрав-пчелообъединение” перешли колхозу “Дружба”.

Административно-хозяйственный центр колхоза расположен в г. Зеленокумске, который является районным центром Советского района.

Ближайшая железнодорожная станция – Карамык – расположена здесь же. Расстояние до краевого центра – г. Ставрополя составляет 283 км.

Общая площадь землепользования уже через 5 лет составляла 13714 га, в том числе сельскохозяйственных угодий 12500 га, из них 11000 га пашни, 1203 га пастбищ и 10 га многолетних насаждений. В хозяйстве имеется 3618 га орошаемых земель с инженерной оросительной сетью.

По составу сельхозугодий видно, что колхоз является хозяйством интенсивного земледелия.

Распаханность территории с/х угодий составляет 88,1%, а по отношению к общей площади 80,2%. Орошаемые земли от площади с/х угодий составляют 28,9%.

Землепользование колхоза находится в III агроклиматическом районе края, характеризующимся засушливым климатом с годовым количеством осадков 453 мм и гидротермическим коэффициентом 0,7-0,9.

Среднемесячная температура по многолетним данным метеостанции Зеленокумска составляет + 10,0°. Максимальная температура в летний период может составлять + 43°, а минимальная зимой – до 35°.

2.2. Цели, задачи предприятия и жизненный цикл продукции.

Целью деятельности является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Эта цель должна быть подкреплена системой получения заказов на свою продукцию или услуги. Намечаемый выпуск продукции или оказание услуг должны быть обеспечены всеми необходимыми трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами.

Функционирование организации возможно лишь в том слу­чае, если внешняя среда допускает ее существование. Из внеш­него окружения организация получает «сырье» в виде внешних ресурсов и передает во внешнюю среду изготовленный ею «про­дукт». Но ресурсы внешней среды небезграничны. На них также претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому существует вероятность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды, что осла­бит ее потенциал и приведет к негативным последствиям. Сле­довательно, одной из основных задач организации является разработка стратегического плана взаимодействия ор­ганизации с внешней средой, реализация которого позволила бы дости­гнуть поставленных целей.

Для того чтобы определить стратегию поведения организа­ции и провести ее в жизнь, руководство должно иметь углуб­ленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, которое занимает в ней организация. Естественно, что при этом под постоянным вниманием руководства находится внутренняя среда организации, ее потенциал.

При взаимодействии с внешней средой организация должна уметь прогнозировать, какие трудности и новые возможности могут открыться для нее. В связи с этим организации необходи­мо сконцентрировать свое внимание на выяснении того, какие угрозы и возможности таит в себе внешняя среда, в то же время определить свои собственные сильные и слабые стороны.

Во времена мирового кризиса сельскому хозяйству приходится нелегко. Очень трудно планировать финансовые показатели, когда себестоимость продукции растет, а цены на с/х товары падают. В 2008 г. цены на зерно резко упали, что негативно отразилось на прибыли. Активно помогает сельскому хозяйству государство, во-первых в 2008 году колхоз был освобожден от уплаты налогов, вследствие низкой прибыли, во-вторых государство замораживает цены на зерно на минимальной отметке в 4руб./кг. Давно известно, что без помощи государства сельскому хозяйству не выжить в трудные времена.

Жизненный цикл продукции сельского хозяйства длится один год. Начинается все с пахоты и посева, потом обработка удобрениями, в конце лета начинается уборка люцерны – покос кормовых культур из которых получают сено, и жатва – сбор урожая зерновых культур. Весь процесс сбора урожая называется уборочной компанией. Далее следует реализация сена и части зерна, а другая часть перерабатывается в собственных цехах и потом продается в виде муки, хлеба, отрубей и др.