2.2 Стратегический менеджмент

1. Стратегия: понятие (по Г.Минцбергу), необходимость стратегического похода в управлении современной организацией; концептуальные положения стратегии.

2. Перспективный подход в управлении: необходимость и объективность; сравнительные характеристики долгосрочного и стратегического планирования (схемы, процедуры, особенности); сущность концепции стратегического управления.

3. Предпосылки создания теории стратегического менеджмента: школа моделирования (дизайна), представители, значение и ограниченность школы.

4. Школа «стратегического планирования»: основные идеи, вклад основных представителей, ограниченность школы.

5. Школы «рыночного позиционирования» и «предпринимательства»: основные положения, основные представители.

6. Школы стратегий: школа власти, школа обучения, школа культуры, их основные положения.

7. Стратегический менеджмент на предприятии: элементы стратегии, трехуровневая модель стратегического управления, базовые стратегии развития фирмы.

8. Постановка стратегической цели развития предприятия. Факторы успеха, содействующие достижению целей, и их взаимосвязь. Стратегическая гибкость предприятия в условиях нестабильности.

9. Состав факторов макросреды, их влияние на деятельность организации. PEST-анализ как основной инструмент оценки макроокружения.

10. Стратегический анализ микросреды: понятие «отрасль» с точки зрения стратегического управления, экономические характеристики отрасли, ключевые факторы успеха.

11. Модель «Пяти сил конкуренции» М.Портера как инструмент анализа конкурентной ситуации в отрасли.

12. Методы анализа внешней среды организации: матрицы угроз и возможностей, профиль среды.

13. Стратегический анализ экономического состояния и потенциальных возможностей предприятия: метод SNW-анализа внутренней среды организации, «цепочка ценности» М.Портера, стержневые компетенции.

14. Ресурсный потенциал фирмы: виды стратегических ресурсов, их оценка, матрица стратегических ресурсов.

15. Сущность и особенности SWOT-анализа как инструмента, обобщающего результаты анализа внешней и внутренней среды.

16. Стратегический маркетинг: сущность, основные элементы; сегментация рынка; этапы принятия решений по рыночным сегментам; выбор предприятием приоритетных рыночных сегментов.

17. Матрица БКГ: сущность, принятые гипотезы, возможные стратегии, достоинства и недостатки метода.

18. Матрица И.Ансоффа «продукт-рынок»: сущность, особенности, стратегические рекомендации.

19. Матрицы «Дженерал Электрик» - «МакКинзи», «Шелл»: сущность, этапы построения, достоинства и недостатки.

20. Стратегия достижения конкурентного преимущества на основе низких издержек: цель, пути достижения, условия применения.

21. Стратегия достижения конкурентного преимущества на основе дифференциации продукции: сущность, способы дифференциации, условия применения стратегии.

22. Стратегия диверсификации: сущность, направления диверсификации.

23. Стратегия производства: производственная система, стратегический выбор в условиях ограниченности ресурсов.

24. Продуктовая (товарная стратегия фирмы): стратегические зоны хозяйствования (СЗХ), управление набором СЗХ.

25. Стратегия ценообразования: цели, методы расчета цен (на основе анализа безубыточности, на основе ощущаемой ценности товара и др.), этапы выработки ценовой стратегии фирмы.

26. Финансовая стратегия фирмы: элементы финансовой стратегии и ее виды (стратегия на рынке денег, стратегия на рынке ценных бумаг).

27. Стратегия фирмы по отношению к обществу (социальная стратегия): социальная ответственность фирмы, приоритеты фирмы с точки зрения ее социальной ответственности, реализация социальной стратегии.

28. Стратегия организационных изменений: факторы, влияющие на необходимость формирования стратегии, основные этапы разработки.