- •1. Основные функции менеджмента. Функции организации.
- •2. Управление по целям. Дерево целей организации.
- •3. Ситуационный подход к управлению. Ситуационные модели.
- •1. Теория жизненного цикла
- •2. Теория «Путь-цель»
- •4. Методы изучения внешней среды.
- •5. Стратегическое управление в современной организации.
- •1 Этап: формулировка миссии пред-я.
- •3 Этап: изучение внешней среды орган-ии
- •7. Проектирование организационной структуры. Виды структур.
- •8. Использование теорий мотивации в практике управления.
- •9. Технология и методы принятия управленческих решений
- •10. Основные стили управления
7. Проектирование организационной структуры. Виды структур.
Структура - это состав и взаимосвязи между различными подразделениями
оган-ии, кот определяются исходя из целевых ориентиров и функциональных задач
Функциональная область – это работа выполняемая конкретным подразлением
Масштаб управляемости – это кол-во подчиненных у одного руководителя
(узкий, широкий)
Факторы влияющие на проектирование структуры:
1. Состояние внешней среды.
2.Технология работ в орган-ии
3. Стратегический выбор руководства
Депортаментизация – это группирование специализированных работ в орган-ии
Рассматриваю 2 подхода к дипартаментизации:
1. группирование работ вокруг ресурсов
2. группирование работ вокруг результатов деятель-ти
Линейная – предполагает относительную автономность работников в своей деятельности. Харак-ся в целом простотой и одномерностью связей (только вертикальные связи). Широко используется на нижних уровнях управления и в малом бизнесе. выполняемые работы однотипны, люди не дифференцируются.
Функциональная – работы группируются вокруг ресурсов.
«+» 1. возможность осущ-я той или иной работы наиболее эффективным способом
2. укрепление вертикальных связей и усиление контроля за нижестоящим уровнем
«-« 1. функционализм - это ослабление горизонтальных связей, размывание общей цели
2. эффект бутылочного горла – наличие вертикальных связей, поднимает текущие проблемы до высшего руководства
3. нарушение принципа единоначалия, т.е у некоторых работников может быть 2 руководителя
Линейно-функциональная – это промежуточный вариант, где существует и линейное деление и функциональное
Дивизиональная
Наиболее распространенной стала продуктовая дивизиональная модель.
Особенность ее в том, что на уровне высшего руководства остается несколько функциональных служб (от 4 до6), остальные функциональные отделы переходят на уровень произ-ва
В данной структуре ответственность за прибыль переносится на продуктовый отдел. Решения принимаются на местах и каждое продуктовое подразделение самостоятельно определяет варианты своего развития. Здесь используется децентрализация
«-« 1. продуктивизм – каждое продуктовое подразделение стремиться достичь своей цели
2. дублирование функциональных служб приводит к увеличению затрат орган-ии
3. рост уровней управления приводит к искажению потоков информации и более длительному принятию стратегич решений
Матричная – предполагает одновременное группирование вокруг ресурсов и вокруг результатов
Проектная – это временная организация создаваемая для решения конкретных комплексных задая.
В орган-ии создаются целевые и полуавтономные группы. Если орган-я все чаще использует полуавтономные группы, то в конечном результате она может перейти к матричной орган-ии
Матричная депортаментизация – это соединение прдуктовой дивизиональной схемы и функциональной.
Основная черта - сис-ма двойного подчинения
Для работников в данной структуре, как правило, необходимо дополнительное образование
Данная структура способна очень гибко и динамично реагировать на внешние изменения
Многие специалисты считают, что в кризисный период экономики матричная модель не эффективна.