Тема 1. Сутність, мета і функції фінансового менеджменту підприємства
1. Поняття та принципи фінансового менеджменту.
2. Мета і завдання та функції фінансового менеджменту.
3. Функції фінансового менеджменту.
4. Фінансовий механізм, його складові елементи.
1. Поняття та принципи фінансового менеджменту.
На сучасному етапі в Україні відбувається процес становлення ринкових відносин. Разом з ним набирає силу і конкуренція, як основний механізм регулювання господарського процесу. Конкурентоздатність будь-якого суб'єкту господарювання може забезпечити лише правильне управління рухом фінансових ресурсів і капіталу. Для організації такого управління необхідно знати методологію і методику фінансового менеджменту, вміти застосовувати на практиці його прийоми.
Фінансовий менеджмент охоплює систему принципів, методів, форм і прийомів регулювання ринкового механізму в галузі фінансів, спрямованих на підвищення конкурентоздатності господарського суб'єкта.
Фінансовий менеджмент – це процес управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів суб’єктів господарювання та оптимізації обороту його грошових коштів. Матеріальною основою фінансового менеджменту є рух грошових потоків.
Фінансовий менеджмент як наука виник на початку 90-х років XIX століття. Тоді акцент був зроблений на правових аспектах злиття різних компаній, утворення нових фірм, емісії різних видів цінний паперів. У 30-х роках 20 століття фінансовий менеджмент досліджував банкрутство та реорганізацію компаній, ліквідність акцій та регулювання РЦП.
На особливості розвитку фінансового менеджменту у II половині 20-го століття вплинули такі факти:
1) інфляція та наслідки її впливу на прийняття ділових рішень;
2) обмеження втручання держави у діяльність фінансово-кредитних установ, внаслідок чого з'явились тенденції до утворення великих багатогалузевих фінансових корпорацій;
3) швидке зростання масштабів використання комп'ютерної техніки;
4) зростаюча глобалізація бізнесу.
Фінансовий менеджмент як система управління складається з двох підсистем: об'єкта управління і управляючої підсистеми, або суб'єкта управління.
Об'єктом управління у фінансовому менеджменті є фінанси підприємства та його фінансова діяльність, у процесі якої воно вступає у фінансові відносини з державою, кредитними установами, страховими організаціями, постачальниками, покупцями, акціонерами (пайовиками), структурами фінансового ринку.
Суб'єкт управління фінансового менеджменту - спеціальна група людей (наприклад, фінансова дирекція, фінансовий менеджер), які за допомогою різних форм управлінської дії здійснюють цілеспрямовану функціонування об'єкта. Фінансові менеджери відповідають за постановку проблем фінансового характеру, аналіз доцільності вибору конкретного рішення з альтернативних варіантів, реалізацію цих рішень.
Виділяються такі основні принципи фінансового менеджменту:
1) інтегрованість із загальною системою управління підприємством, зокрема з виробничим менеджментом, менеджментом персоналу тощо;
2) орієнтація на стратегічні завдання розвитку підприємства на основі збалансування матеріальних і грошових ресурсів;
3) комплексний характер формування управлінських рішень;
4) багатоваріантність підходів до розроблення окремих управлінських рішень (на основі оцінки альтернативних варіантів рішень) та контроль за їхньою реалізацією;
5) високий динамізм управління (відповідно до зміни зовнішнього середовища і внутрішніх умов функціонування підприємства);
6) визначення наслідків впливу непередбачуваних факторів на фінансову діяльність підприємства.
Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства забезпечується реалізацією ряду принципів, основними з яких є:
1. Інтегрованість із загальною системою управління підприємством. У якій би сфері діяльності підприємства не приймалося управлінське рішення, воно прямо або побічно впливає на формування грошових потоків і результати фінансової діяльності. Фінансовий менеджмент безпосередньо зв'язаний з виробничим менеджментом, інноваційним менеджментом, менеджментом персоналу і деякими іншими видами функціонального менеджменту. Це визначає необхідність органічної інтегрованості фінансового менеджменту з загальною системою управління підприємством.
2. Комплексний характер формування управлінських рішень. Всі управлінські рішення в області формування, розподілу і використання фінансових ресурсів і організації грошового обігу підприємства найтіснішим чином взаємозалежні і роблять прямий або непрямий вплив на результати його фінансової діяльності. У ряді випадків цей вплив може носити суперечливий характер. Так, наприклад, здійснення високоприбуткових фінансових інвестицій може викликати дефіцит у фінансуванні виробничої діяльності і як наслідок — істотно зменшити розмір операційного прибутку (тобто знизити потенціал формування власних фінансових ресурсів). Тому фінансовий менеджмент повинний розглядатися як комплексна керуюча система, що забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свій внесок у загальну результативність фінансової діяльності підприємства.
3. Високий динамізм управління. Динамічність фінансової системи обумовлена тим, що постійно змінюються величини фінансових ресурсів, витрат, доходів, коливаються попит і пропозиція.
4. Варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Реалізація цього принципу припускає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування і використання фінансових ресурсів і організації грошового обігу повинна враховувати альтернативні можливості дій. При наявності альтернативних проектів управлінських рішень їхній вибір для реалізації повинний бути заснований на системі критеріїв, що визначають фінансову ідеологію, фінансову стратегію або конкретну фінансову політику підприємства. Система таких критеріїв установлюється самим підприємством.