Вопрос №16. Планирование как наука. Планирование как функция управления. Объекты планирования в организации. Научные подходы к планированию. Принципы планирования.

Планирование (как наука) представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем.

Планирование (как функция управления)- это функция, связанная с определением целей и задач организации, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.

Объектами планирования на предприятиях могут быть заказ, группа про­дукции, показатели, задел, затраты, ресурсы. Движение этих объектов в рамках производства осуществляется в виде своего рода потоков, ко­торым соответствуют потоки в планировании: а) поток продукции (за­каз — склад — производство — сбыт); б) поток затрат (элементы за­трат — себестоимость — реализация — стоимость) и т.п.

Научные подходы и принципы планирования.

-системный подход - рассмотрение системы (предприятия) как совокупности взаимосвязанных элементов, имеющей вход, выход (цель), связь с внешней средой, обратную связь; -ситуационный подход - использование методов, наиболее отвечающих данной ситуации и адаптированных к ней; -комплексный подход - учет технических, экономических, организационных, экологических, социальных, психологических аспектов менеджмента в их взаимосвязи; -интеграционный подход - нацеленность на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента; между стадиями жизненного цикла объекта управления; между уровнями управления по вертикали; между субъектами управления по горизонтали; -маркетинговый подход - ориентация управляющей подсистемы на потребителя; -функциональный подход - рассмотрение потребности как совокупности функций, необходимых для ее удовлетворения; -динамический подход - рассмотрение объекта управления в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности; -воспроизводственный подход - ориентация на постоянное возобновление производства товара для потребностей конкретного рынка с наименьшими совокупными затратами; -процессный подход - рассмотрение функций управления как серии непрерывных взаимосвязанных действий; -нормативный подход - установление нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента по важнейшим элементам; -количественный подход - переход от качественных оценок к количественным при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов; -административный подход - регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах; -поведенческий подход - оказание помощи работнику в осознании его возможностей и способностей на основе применения концепций поведенческих наук.

Планирование базируется на ряде принципов, т.е. правил, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления:

-научность - разработка планов с учетом достижений научно-технического прогресса (экономико-математических методов и вычислительной техники); -оптимальность - выбор наиболее эффективного (наилучшего) варианта плана из нескольких; -непрерывность - взаимосвязь перспективного и текущего планирования на основе требования непрерывности производства; -всесторонность - учет принципа системности развития предприятия - рассмотрение всего множества прямых и обратных связей в единстве;

-гибкость (динамичность) - возможность постоянного внесения коррективов в ранее принятые решения или их пересмотр в соответствии с изменяющимися обстоятельствами; -многовариантный ситуационный характер планирования, предполагает разработку нескольких вариантов планов; -экономичность - минимизация затрат, связанных с реализацией плана; -надежность планирования зависит от точности показателей предыдущего периода; -планирование базируется на неполных данных (не поддающихся планированию аспектов); -планы должны строиться на основе учета имеющихся ресурсов (т.е. при наличии системы контроля и корректировки); -планы должны содержать резервы безопасности, чтобы избежать неточности или частых изменений плана; -планирование должно отталкиваться от таких факторов, как сбыт, финансы, рабочая сила; -составление бюджетов должно охватывать все стороны деятельности предприятия; -концепция планирования должна быть понятна всем работникам предприятия.