30. Системы контроля и регулирования движения пс

Регулирование движением строится по принципу управления движением каждого автомобиля в отдельности. Основные элементы технологической схемы диспетчерского управления движением следующие:

- получение и передача информации о протекании перевозочного процесса;

- оперативный анализ фактического выполнения перевозочного процесса;

- информация водителей об отклонениях движения от расписания или графика, выдача указаний по восстановлению нарушенного движения или о необходимых изменениях движения.

Цели контроля и регулирования:

1. Ликвидация возникающих нарушений в перевозочном процессе, поддержание в пределах допустимых отклонений расписания или графиков движения подвижного состава.

2. Изменение режимов движения подвижного состава на маршрутах при изменениях дорожных или метеорологических или других условий относительно заложенных в графиках или расписаниях движения.

3. Оперативное руководство работой линейного персонала диспетчерской службы.

4. Проведение анализа выполнения операций перевозочного процесса.

31. Структура, задачи и функции службы эксплуатации атп

Служба эксплуатации является важнейшим структурным под­разделением АТО. К основным задачам службы эксплуатации от­носятся:

® организация перевозок грузов;

обеспечение выполнения принятого плана работы АТО;

достижение наиболее эффективного использования ПС при необходимом уровне качества перевозок;

обеспечение безопасности движения АТС на линии.

Типичная структура службы эксплуатации представлена на

рис. 9.4. При этом необходимо отметить, что в зависимости от количества АТС в парке и типа АТО отдельные подразделения могут быть объединены, при этом в целом выполняемые службой

Рис. 9.4. Типовая структура службы эксплуатации

эксплуатации функции не изменяются. Может измениться только количество сотрудников их выполняющих.

Грузовая группа является ведущей в службе эксплуатации и вы­полняет следующие функции:

изучение грузопотоков, потребностей в перевозках, потен­циальной клиентуры в районе обслуживания АТО и анализ ры­ночной конъюнктуры в сфере транспортных услуг;

контроль состояния подъездных путей и ПРП, обеспеченно­сти ПРМ;

изучение возможностей повышения уровня механизации и автоматизации ПРР;

разработка мероприятий по повышению эффективности ис­пользования ПС;

подготовка договоров с клиентурой и прием заявок на пере­возку;

составление сменно-суточного плана и подготовка заданий водителям.

32. Планирование перевозок грузов и его принципы. Виды планирования. Сменно суточный план.

Планирование грузовых перевозок подразделяется на перспек­тивное, текущее и оперативное планирование.

Перспективное (стратегическое) планирование включает в себя разработку основных направлений и показателей деятельности на длительный период от 5 до 15 лет. В его рамках все расчеты выпол­няются на основании прогнозов развития экономических и соци­альных процессов в регионе и анализа рыночной конъюнктуры. При перспективном планировании большое значение имеет пра­вильное использование современных методов прогнозирования.

Текущее планирование проводится на год. В этом случае воз­можный объем работы и необходимые для его выполнения ресур­сы рассчитываются на основании имеющихся и подготовленных к заключению договоров.

При расчете ресурсов, необходимых для освоения объемов ра­бот по договорам, используют коэффициент запаса, который дол­жен учитывать выработку ресурса ПС и возможность выполнения разовых заказов.

При составлении годового плана работы АТО по перевозкам грузов рассчитываются следующие показатели по типам ПС: ко­эффициент выпуска и использования парка АТС; автомобиледни в работе; возможные объемы перевозок; годовой пробег, в том числе с грузом; требуемые ресурсы для поддержания АТС в рабо­тоспособном состоянии, расход топлива и ГСМ; себестоимость перевозок.

Оперативное планирование — это конкретизация плановых за­даний по времени выполнения, в пространстве (по местам вы­полнения производственных заданий), по специфике технологии и организации производства управляемого объекта (структура ПС, ПРМ, выбор технологии и т.д.). Оперативное планирование вклю­чает в себя разработку планов работы в целом АТО и конкретных АТС и водителей на месяц, неделю и смену. В процессе оператив­ного планирования решаются следующие задачи:

расчет провозных возможностей АТО;

расчет оптимальных маршрутов движения ПС;

составление почасовых графиков работы ПС;

составление плана работ по клиентуре;

расчет предполагаемых затрат и необходимых ресурсов для выполнения перевозок;

составление сменно-суточного плана работы АТО, графика выпуска ПС на линию и оформление путевой документации.

Основным документом оперативного планирования является сменно-суточный план.

Сменно-суточный план при сдельном использовании ПС вклю­чает в себя следующие показатели:

номер заявки или договора на перевозку;

наименование заказчика;

наименование груза, расстояние и объем перевозки;

пункт погрузки и пункт выгрузки груза, способ выполнения ПРР;

время подачи ПС под первую погрузку;

количество выделенных АТС по маркам по плану и фактически (фактические показатели заполняются после обработки путевой документации);

объем выполненной работы (количество ездок, перевезенных тонн груза, общий пробег и с грузом).

При повременном использовании ПС в сменно-суточном пла­не отражается время предоставления и продолжительность рабо­ты АТС у заказчика по маркам ПС.