3. Третя звичка - "Правильно розставляйте пріорітети".

Обговорення: Назвіть те, що ви зараз не робите, але що зробило б вас щасливими, якби ви могли робити це на регулярній основі. Щось, що б докорінно змінило ваше життя?

Ця звичка включає в себе лідерство та менеджмент. Лідерство визначає пріорітети, а менеджмент визначає шляхи виконання поставлених пріорітетів. Але які пріорітети потрібно виставляти? Нашу діяльність можна поділити на 4 квадранти:

Перший квадрант - важливі та термінові завдання (проблеми, котрі давлять на вас; проекти, час виконання котрих вже збігає; кризисні ситуації);

Другий квадрант - важливі та нетермінові (запобігання кризисів; продуктивна діяльність; будування стосунків; пошук нових можливостей; планування; відновлення);

Третій квадрант - неважливі та термінові (дзвінки; пошта; подання звітів; конференції);

Четвертий квадрант - неважливі та нетермінові (пусті розмови по телефону; переписка в соціальних мережах; діяльність, котра просто тратить ваш час);

Досягненню цілей сприятиме діяльність пов'язана з другим квадрантом. Тут потрібно дотримуватись принципу Парето: 80% результатів є наслідком 20% діяльності.

Завдання: Визначте свою основну сферу діяльності котра пов'язана з вашою ціллю (сім'я, бізнес, громадська діяльність);

Визначте два або три важливі результати котрих ви б хотіли досягти в кожній з цих сфер за наступні 7 днів. Хоча б деякі завдання повинні бути діяльністю, котра відповідає другому квадранту.

Розподіліть час для досягнення цих результатів по дням. Коли ви встановили певний час, відводьте решту часу на все інше! Чи досягнете ви їх, залежить від вашої наполегливості та вміння дотримуватись слова.

4. Четверта звичка - "Спочатку зрозумійте інших, а потім намагайтейсь, щоб інші зрозуміли вас".

Найважливіше слово для цієї звички є "прислуховуйтесь". Прислуховуйтесь до родини, до колег, до клієнтів, до друзів, але не з метою відповісти, переконати, або маніпулювати. Просто прислуховуйтесь, щоб порозуміти, щоб побачити іншу точку зору. Після того, як ви зрозумієте точку зору іншої людини, ви можете висловити свою точку зору вже грунтуючись на чіткому розумінні того, що думає інша людина.

Обговорення: Як часто ви слухаєте людину, вже думаючи що їй відповісти, а не намагаючись зрозуміти, що вона хоче сказати?

5. П'ята звичка - намагайтесь досягти угоди вигідної обом сторонам (Win/win deal).

Четверта звичка дає вам змогу прислухатись до того, що хоче донести вам інша людина. П'ята звичка дає змогу шукати шляхи, щоб дойти порозуміння. Ця звичка особливо стосується бізнес угод. Ваше ставлення повинно бути таке: "Я хочу щоб в цій угоді вигоду отримали і ви і я. Якщо нам не вдасться досягти такого результату, краще не будемо її укладати зараз. Краще через деякий час."

Обговорення: Як часто ви справді намагаєтесь врахувати інтереси іншої сторони, а не думаєте виключно про власну вигоду? Чи не вважаєте ви, що враховування тільки власних інтересів може погіршити ваші стосунки з іншою стороною в майбутньому?