- •Содержание.
- •Краткая характеристика организации
- •1.Концепция управления персоналом. Трудовые ресурсы.
- •2.Классификация персонала по категориям.
- •3.Взаимосвязь подсистем работы с персоналом
- •3.1.Кадровая политика.
- •3.2.Подбор персонала. Стиль руководства.
- •4.Подбор персонала. Модели рабочих мест.
- •Профессиональный отбор персонала.
- •Собеседование.
- •5.Оценка персонала.
- •8.Организация работы с персоналом.
- •Регламентация управления.
- •Система заработной платы.
- •12.Методы управления персоналом. Административные методы.
- •Экономические методы.
- •Социологические методы.
2.Классификация персонала по категориям.
В парикмахерской «Андрей» существуют следующие категории персонала:
– это парикмахеры «Андрей» (парикмахеры мужского зала. парикмахеры женского зала, детские парикмахеры).
Служащие или управленческий персонал – это администратор, старшие по залам , директор. Причем, служащий персонал делится на руководителей (директора и администратор) и специалистов (Старший по каждому из трех залов).
3.Взаимосвязь подсистем работы с персоналом
Данные подсистемы представленны в следующей таблице
Концепция управления персоналом |
Кадровая политика |
Подбор персонала |
Оценка персонала |
Расстановка персонала |
Адаптация персонала |
Обучения персонала |
Рынок трудовых ресурсов |
Стиль руководства |
Расчёт потребности в кадрах |
Методы оценки персонала |
Типовые модели карьеры |
Испытательный срок |
Профессиональная подготовка |
Классификация персонала |
Философия организации |
Модели рабочих мест (должностей) |
Оценка потенциала работников |
Планирование служебной карьеры |
Адаптация молодых специалистов |
Повышение квалификации |
Концепции управления |
Правила внутреннего трудового распорядка |
Профессиональный подбор кадров |
Оценка индивидуального вклада |
Условия и оплата труда |
Наставничество и консультирование |
Переподготовка кадров |
Взаимосвязь подсистем персонала |
Коллективный договор |
Собеседование |
Аттестация кадров |
Движение кадров |
Развитие человеческих ресурсов |
Послевузовское дополнительное образование
|
Табл. 1- взаимосвязь подсистем работы с персоналом
Данные принципы были разработаны на основе важных документов, в том числе и документов государственного уровня: Всеобщей декларации прав человека, Конституции, Гражданского кодекса страны, Трудового кодекса РФ, системы управления предприятием и планов экономического и социального развития.
В целом, все выделенные подсистемы работы с персоналом рассматриваются в единстве взаимодействия, т.е. как система, что позволяет работу с персоналом организации осуществлять эффективно и грамотно.
3.1.Кадровая политика.
Принципы работы с персоналом.
В парикмахерской «Андрей» присутствуют следующие принципы работы с персоналом:
Кадры решают все — разработана эффективная система подбора, расстановки и обучения кадров. Развитие и продвижение работников осуществляется в соответствии с результатами их труда, квалификацией, способностями и потребностями организации.
Иерархичность — в системе работы с персоналом обеспечивается иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями и отдельными руководителями), базирующееся на разделении власти, решений и информации по уровням управления.
Гибкость — хорошая приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.
Современная кадровая политика.
Важнейшим фактором формирования современной кадровой политики является инновационность, т.е. внедрение в практику самых современных кадровых технологий во всех областях кадровой работы, таких как мотивация персонала, его обучение, оценка деятельности, выбор компенсационных схем выплат и ряд других направлениях кадровой деятельности.