4.6.3. Побудова графіків роботи складу і персоналу (за категоріями тощо)

Технологічні графіки передбачають виконання складських операцій у часі (протягом зміни, доби тощо). Це можуть бути:

графіки роботи вантажно-розвантажувальних механізмів;

графіки прибуття покупців на склад або в зал товарних зразків для відбору продукції;

графіки роботи експедиційного складу тощо.

4.7. Розрахунок ефективності функціонування складської системи підприємства

4.7.1. Розрахунок показників, які характеризують інтенсивність роботи складу

Показники, що дозволяють визначити ефективність використання складського простору при застосуванні конкретних видів складського устаткування:

 вантажообіг складського комплексу;

 питомий вантажообіг складу;

вантажопереробка (показник, що характеризує трудомісткість роботи складу);

 коефіцієнт нерівномірності завантаженості складу.

Показником, який характеризує потужність складу, є вантажообіг складського комплексу. Він розраховується за формулою:

,

де Q_і – кількість одиниць, які надійшли на склад за період Т_і, значення обираємо як сумарний вантажообіг за чотирма постачальниками; Т_і – тривалість періоду часу.

Питомий вантажообіг складу, який характеризує потужність складу, яка припадає на 1 м², розраховується за формулою:

,

де S_заг – загальна площа складу, м².

Коефіцієнт нерівномірності завантаженості складу розраховується за формулою:

,

де В_макс  вантажообіг найнапруженішого місяця, одиниць (для розрахунків обираємо середнє значення між найбільшими вантажообігами постачальників); В_ср  середньомісячний вантажообіг складу, одиниць (значення обирається як середнє для чотирьох постачальників).

4.7.2. Розрахунок показників, що характеризують ефективність використання складських площ

Роботу складу характеризує його місткість. Вона вимірюється в кубічний метрах, у тоннах або в кількості вагонів вантажу, який можна розмістити на ньому. Враховується корисна площа складу; коефіцієнт використання площі складу; коефіцієнт використання обсягу складу; вантажонапруженість складу, яка характеризує використання вантажної площі складу. Ефективність використання складських площ залежить також від кількості випадків розкрадання товару, псування товарів із вини працівників.

4.7.3. Огляд інших показників ефективності роботи складу

Систему показників ефективності роботи складу можна доповнити такими показниками:

 показники, що характеризують рівень задоволення потреб споживачів: оцінювання споживачами рівня виконання замовлення; повернення товарів споживачами, пов’язане з неправильною комплектацією, порушенням упаковки; кількість затримок відвантаження товарів; скарги споживачів, рівень сервісу тощо;

 показники, які відображають якість роботи складу: точність виконання параметрів замовлення; забезпечення здійснення замовлення; дотримання внутрішнього режиму роботи складу;

 показники кількісні, часові, що відображають тривалість логістичних циклів: термін поповнення запасів, опрацювання замовлення споживачів, доставка замовлення, підготовка і комплектація замовлення;

 показники витрат, які включають витрати на управління складськими запасами, транспортування всередині складу, вантажопереробка, зберігання, упаковку та інші логістичні витрати;

 показники, які відображають фінансово-економічні результати: логістичні витрати на одиниці товарообігу на певному часовому проміжку, термін окупності основних фондів тощо.