управление организацией ч4
.pdf
треугольник материально-технического снабжения и экологический треугольник
программа ресурсосбережения
низкий уровень связывания капитала
высокий уровень потребления входящих материалов
высокая степень готовности к поставке
низкие цены, низкие общие издержки на материалы
малотоксичное производство и продукты
71
причины и мероприятия по избеганию некоторых видов отходов
причины |
мероприятия |
|
отходы материалов |
|
отходы материалов |
- тип производственного процесса |
- последовательное изменение технологии |
|
- качество применяемых материалов |
производства |
|
- свойства используемых материалов |
- применение других материалов (пластик |
|
- технологические операции как штамповка, |
вместо металла) |
|
фрезерование, строгание неизбежно |
- максимальное использование материалов |
|
приводят к возникновению отходов |
посредством их конструктивного изменения |
|
брак при производстве |
|
брак при производстве |
- использование неисправных либо старых |
- регулировка/замена машин |
|
производственных машин |
- улучшение качества |
|
- неподходящий материал |
- обучение и мотивация сотрудников |
|
- неправильная настройка машин |
- введение премии за уменьшение отходов |
|
- неправильное хранение заготовок |
- организация системы постоянного контроля |
|
- человеческая ошибка при разработке и |
за уровнем брака |
|
производстве |
|
|
складское хранение |
|
складское хранение |
- неправильное хранение |
- внедрение системы управления запасами |
|
- изменение производственной программы |
- тесное взаимодействие между службами |
|
- прекращение работы машин |
снабжения, разработки, производства и сбыта |
|
- слишком долгие сроки хранения |
продукции |
|
|
- работа без складов |
72 |
|
- применение стандартных деталей |
|
стратегическое |
оперативное |
планирование |
планирование |
• |
• окончательное |
производствен- |
определение |
ной программы |
производствен- |
• |
ной программы |
производствен- |
• принятие во |
ной программы |
внимание |
|
«узких мест» |
|
|
планирование производственного процесса
стратегическое |
оперативное |
планирование |
планирование |
• размер |
• планирование |
предприятия |
использования |
• производствен- |
факторов произ- |
ные мощности |
водства |
• собственное |
• планирование |
производство/ |
размера партии |
аутсорсинг |
• временное рас- |
• организация |
пределение |
производства |
производства |
• тип производ- |
• календарное |
ства |
планирование |
|
|
продажи
издержки тыс. €
пост-е издержки
анализ порога прибыли
продажи
общие
издержки
пост-е издержки
переменные
издержки
переменные
издержки
кол-во, шт.
организационные формы производства/ типы производства
организационные
формы
производства
типы
производства
поточное пр-во
маршрутное пр-во
изготовление
партиями
пр-во на площадке
штучное пр-во
массовое пр-во
пр-во широкого ассортимента
серийное пр-во
пр-во партии
75
пример маршрутного производства
цех №1 |
цех №2 |
цех №3 |
склад |
|
склад |
|
матери- |
промежуточ- |
готовой |
|
алов |
продук- |
||
ный склад |
|||
|
ции |
||
|
|
цех №4 |
цех №5 |
цех №6 |
76
пример поточного производства
склад |
штампование |
сверление |
шлифование |
склад готовой |
|
продукции |
|||||
материалов |
|||||
|
|
|
|||
|
|
|
|
77
пример автономного производственного участка
производственный участок А
шлифование |
напыление |
производственный участок Б
фрезеро- |
сверление |
шлифование |
|
вание |
|||
|
|
производственный участок С
обточка |
шлифование |
напыление |
78
гибкая система производства
автоматическая транспортная система, открывающая доступ к каждой машине
Р - производственная система М - измерительная машина
R - очистительная машина А - подающая машина В - снимающая машина RL -склад материалов
FL - склад готовой продукции
потенциальные преимущества собственного производства
критерии принятия |
потенциальные преимущества собственного |
производства |
|
решения |
(Make) |
|
|
|
|
|
возможность снизить расходы на реализацию, |
расходы |
транспорт, упаковку и прибыль поставщиков |
|
|
|
возможность достичь высокое качество благодаря |
качество |
собственным системам контроля и обеспечения |
|
качества продукции |
|
детали собственного производства, отходы и побочные |
влияние на |
продукты могут быть включены в программу |
продажи |
реализации и при соответствующем качестве |
|
стимулировать продажи |
|
в данной области для организации нет специальных |
риски/зависимость |
преимуществ, так как в любом случае происходит |
|
взаимодействие с поставщиками |
80