управление организацией ч4
.pdf
XYZ - анализ
точность |
|
значимость |
|
|
прогноза |
А |
В |
С |
|
|
|
|
|
|
|
высокое значение |
среднее значение |
низкое значение |
|
Х-группа |
потребления |
потребления |
потребления |
|
высокая |
высокая |
высокая |
||
(высокая) |
||||
прогнозируемость |
прогнозируемость |
прогнозируемость |
||
|
||||
|
|
|
|
|
|
высокое значение |
среднее значение |
низкое значение |
|
Y-группа |
потребления |
потребления |
потребления |
|
средняя |
средняя |
средняя |
||
(средняя) |
||||
прогнозируемость |
прогнозируемость |
прогнозируемость |
||
|
|
|
|
|
|
высокое значение |
среднее значение |
низкое значение |
|
Z-группа |
потребления |
потребления |
потребления |
|
низкая |
низкая |
низкая |
||
(низкая) |
||||
прогнозируемость |
прогнозируемость |
прогнозируемость |
||
|
|
|
|
61
потенциальные преимущества собственного производства
критерии принятия |
потенциальные преимущества собственного |
производства |
|
решения |
(Make) |
|
|
|
|
|
возможность снизить расходы на реализацию, |
расходы |
транспорт, упаковку и прибыль поставщиков |
|
|
|
возможность достичь высокое качество благодаря |
качество |
собственным системам контроля и обеспечения |
|
качества продукции |
|
детали собственного производства, отходы и побочные |
влияние на |
продукты могут быть включены в программу |
продажи |
реализации и при соответствующем качестве |
|
стимулировать продажи |
|
в данной области для организации нет специальных |
риски/зависимость |
преимуществ, так как в любом случае происходит |
|
взаимодействие с поставщиками |
62
потенциальные преимущества поставок со стороны
критерии принятия |
потенциальные преимущества поставок со стороны |
|
решения |
(Buy) |
|
|
низкие издержки на складские помещения, особенно |
|
издержки |
при синхронных поставках. Поставщик при заказе |
|
|
больших партий предоставляет скидки |
|
|
при производстве больших партий поставщик может |
|
|
использовать высокопроизводительные машины |
|
|
(высокое качество при низкой стоимости изготовления) |
|
качество |
проблемы разработки и проведения научных |
|
|
||
|
исследований (не оправдывают себя в мелких |
|
|
компаниях), могут быть перенесены на крупные |
|
|
компании |
|
потребность в |
нет необходимости в инвестирование в |
|
капитале |
производственные линии |
|
реализация |
положительный имидж поставщиков может |
|
способствовать развитию преимуществ |
||
|
||
|
|
63
графическое определение оптимального объёма заказа
расходы в год общие расходы
складские
расходы
расходы по заказам
хопт |
объём заказа |
64
виды запасов (1)
складские запасы
запланированный уровень запасов
уровень запасов при нарушении сроков поставки
уровень запасов
резервный запас при повышении
спроса
время
65
складские
запасы
объём
заказа
момент
заказа
товаров
виды запасов (2)
максимальный
запас
минимальный
уровень
расход
резервный запас
момент |
время |
поступления |
|
товаров |
|
время на закупки
66
зависимость складских расходов от степени готовности осуществлять
поставки
складские расходы в
1000 €
степень
готовности
67
связь между степенью готовности осуществлять поставки и издержками, возникающими в результате недостаточного количества сырья
степень готовности (%)
издержки (€)
68
метод момента заказа
складские
запасы
|
|
|
максимальный запас |
МЗ |
МЗ |
МЗ |
минимальный уровень |
|
|
|
либо |
|
|
|
уровень заказа |
|
|
|
резервный |
|
|
|
запас |
время
время пополнения запасов
69
задачи системы использования производственных отходов
использование производственных отходов
предотвращение отходов |
переработка отходов |
анализ |
борьба с |
вторичное |
утилиза- |
|
использо- |
ция |
|||
причин |
причинами |
|||
вание |
отходов |
|||
|
|
внутр. система |
внеш. система |
переработки |
переработки |
отходов |
(продажа) |
70