- •Тема «Закон України «Про підприємства».
- •Поняття підприємства, його види за формою власності.
- •Утворення і майно підприємства, господарська, економічна та соціальна його діяльність
- •3. Ліквідація і реорганізація підприємства.
- •Тема «Закон України «Про підприємництво».
- •1. Організація підприємницької діяльності: суб’єкти, об’єкти, види підприємництва. Права та обов’язки підприємця.
- •Відповідальність підприємця
- •Державна політика підтримки підприємництва
- •Тема «Етика і культура підприємницької діяльності».
- •1. Психологія та етика ділової якості підприємця.
- •2. Культура підприємницької діяльності.
- •Тема «Конкуренція і підприємництво».
- •Сутність конкуренції. Форми та методи конкурентної боротьби.
- •Конкурентоспроможність підприємства.
- •Тема «Ризик і страхування підприємницької діяльності».
- •1. Сутність і основні види ризику.
- •2. Управління економічними ризиками.
- •Тема «Організаційні структури управління».
- •1. Поняття організаційної структури управління, та її види.
- •2. Дільниця і бригада первинні ланки організації виробництва та їх місце в структурі управління підприємством.
- •Тема «Органи управління підприємством і цехом».
- •1. Сучасні структури органів управління підприємством та цехом.
- •Майстер - організатор виробництва, лідер трудового колективу.
- •Тема «Планування та організація особистої праці керівника».
- •1. Основні напрямки наукової організації праці керівника. Основні вимоги до організації основного місця керівника.
- •Раціональні форми і методи матеріального і морального стимулювання управлінської праці.
- •2. Методика роботи зі спеціальною апаратурою. Робота керівника з документацією. Складання індивідуальних планів роботи керівника. Телефон та ділове спілкування.
- •3. Задачі і практика ділових нарад, їх підготовка і проведення.
- •Тема «Інформація в управлінській діяльності та прийняття управлінських рішень».
- •1. Сутність комунікацій і їх роль у системі управління.
- •Комунікаційний процес, його елементи та етапи
- •2. Способи комунікацій. Комунікаційні канали і сфери їх використання.
- •Комунікаційні канали
- •3. Управлінські рішення, та їх типи. Технологія прийняття управлінських рішень.
- •Технологія прийняття управлінського рішення
- •Тема «Маркетингова товарна політика її сутність та значення. Життєвий цикл товару, види товару. Маркетингова цінова політика».
- •1. Маркетингова товарна політика її сутність та значення.
- •Життєвий цикл товару, види товару.
- •Особливості маркетингу на різних етапах життєвого циклу товару.
- •Маркетингова цінова політика
- •Тема «Маркетингова політика розподілу товарів. Канали розподілу їх функції. Оптова і роздрібна торгівля».
- •1. Маркетингова політика розподілу товарів.
- •2. Канали розподілу їх функції. Оптова і роздрібна торгівля.
- •Критерії ефективності каналів розподілу
Раціональні форми і методи матеріального і морального стимулювання управлінської праці.
До рішення цих питань відноситься: розробка форм і систем організації зарплати кадрів управління; степінь наукового обґрунтування застосування схем посадових окладів; надання права трудовому колективу підвищувати (знижувати) рівень зарплати у відповідності с конкретним трудовим вкладом кожного працівника.
Оплата їх праці повинна бути пов'язана з кінцевими результатами роботи підрозділу в цілому. Наприклад, працівники відділу праці і зарплати повинні бути відповідальні за співвідношення темпів росту продуктивності праці і середньої зарплати.
Покращення умов праці.
Умови праці - зовнішнє середовище, в якому трудиться працівник, і стан виробництва. Ці фактори впливають на організм людини, її фізіологічні можливості, психіку, відповідно, на її працездатність, рівень продуктивності праці. Умови праці оцінюються комплексом параметрів: температурою, вологістю, тиском, швидкістю руху повітря, запиленістю, загазованістю, освітленням, шумом, вібрацією, ультразвуком, санітарно-гігієнічними умовами, культурно-побутовим обслуговуванням, соціально-психологічним кліматом.
Діяльність працівників управління переважно інтелектуальна, творча, тому НОУ передбачає створення достатньо комфортних умов праці у відповідності до установлених нормативів..
Укріплення дисципліни праці і розвиток творчої активності.
Аналізуючи причини, які викликають порушення дисципліни праці, можна визначити головні напрямки роботи по її укріпленню. Вони охоплюють посилення заходів впливу на працівників, які порушують дисципліну, а також удосконалення системи організації праці, виробництва і управління. Організованість, чіткість, старанність повинні стати законом для кожного.
Організація праці керівника
Об'єм роботи яку виконує керівник і одержані результати в значній мірі залежать від його вміння організовувати свою роботу, раціонально використовувати свій робочий час. Для цього необхідне чітке визначення виконуємих керівником функцій, планування робочого часу і особистих контактів.
Планування робочого часу керівника.
Планування робочого часу керівника заклечається в складані планів і графіків своєї роботи. Для складання реального режиму необхідно перш за все добре вивчити усі витрати часу впродовж дня, тижня, місяця. Частіше всього для цього застосовується самофотографія робочого часу керівника. Потім проводиться аналіз витрат часу, який дозволяє вияснити, які із виконуємих операцій повторяються частіше, скільки часу іде на їх виконання, яке співвідношення між поточними і перспективними питаннями, які із них можна було б передати для рішення підлеглим, де є резерви часу. Основним методом аналізу є порівняння фактичних витрат часу з нормативними, або середніми витратами часу інших керівників того ж рівня.
Планування часу керівника необхідно починати з розробки режиму робочого дня. При цьому передбачається виконання видів робіт, які повторяються в певний відрізок часу і непередбачені роботи.
Режим упорядковує щоденну діяльність, виробляє необхідні стійкі навички вносить ритмічність в роботу і значно економить час. Планування може бути довгостроковим (рік, квартал, місяць) і оперативним (тиждень, доба).
Можна виділити основні елементи організаційної роботи:
Мета (в чому заключається мета або завдання роботи);
Типи організації (яка форма організації являється найбільш підходящою для виконання наміченої роботи);
Методи (якими організаційними методами можна буде досягти наміченої мети);
Люди (при допомозі яких осіб і при використанні якої людської сили буде виконуватись робота);
Матеріальні засоби (які матеріали необхідні для виконання роботи і які засоби);
Час (впродовж якого часу робота може і повинна бути виконана; скільки часу необхідно для виконання кожної окремої операції; в якій послідовності повинні бути проведені всі операції);
Контроль (яким чином вести облік і контроль за виконанням роботи).
Перед початком виконання будь-якої роботи необхідно її детально продумати, скласти план. План повинен передбачати і різні варіанти на всі можливі випадки обставин, які змінюються.
Основним принципом організації особистої праці керівника повинне бути правило: не витрачати час на те, що може виконати підлеглий, або без чого можна обійтися.
Характерно, що чим більше зайнятий керівник поточною роботою, чим більше він встигає вирішити оперативних питань, тим менше він займається вузловими проблемами, наприклад проблемами науково-технічного прогресу. І вже зовсім мало часу залишається у такого керівника на підвищення кваліфікації, зокрема на ознайомлення з науково-технічною інформацією по профілю роботи.