- •1.Цель,задачи и особенности составления бизнес-плана.
- •2. Структура бизнес-плана.
- •2.1.Возможности фирмы (резюме).
- •2.2. Виды товаров (услуг).
- •2.3. Рынки сбыта товаров (услуг).
- •2.4. Конкуренция на рынках сбыта.
- •2.5. План маркетинга.
- •2.6. План производства.
- •2.7. Организационный план.
- •2.8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
- •2.9. Оценка риска и страхование.
- •2.10. Финансовый план.
- •2.11.Стратегия финансирования.
2.6. План производства.
Главная задача этого раздела – доказать потенциальным партнерам, что фирма в состоянии реально производить нужное количество в нужные сроки и требуемого качества.
Составление этого раздела необходимо, чтобы оценить реальность шансов на возврат ссуд, квалификацию руководства фирмы и обоснованность ее планов.
Данные этого раздела желательно проводить в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных фирм – на 4-5 лет.
Основные вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе бизнес-плана:
Где будут изготавливаться товары – на действующем или вновь создаваемом предприятии?
Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут возрастать год от года?
Где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия?
Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?
Предполагается ли производственная кооперация и с кем?
Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производства или поставок ресурсов?
Какое оборудование потребуется и кем намечается его приобретение?
Возможны ли при этом проблемы и какого рода?
2.7. Организационный план.
В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, а также сведения о персонале, работающем на ней.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмой, а также набор координационных информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Организационная структура фирм документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления фирмы, должностных инструкциях отдельных исполнителей.
При описании организационной структуры предпринимателю необходимо четко указать:
какова структура управления фирмой;
кто и чем будет заниматься;
как все службы будут взаимодействовать между собой;
как намечается координировать и контролировать их деятельность.
2.8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
Здесь рассматривается вся информация, характеризующая правовые аспекты обеспечения процессов создания и функционирования фирмы.
Практически речь идет о форме собственности и правовом статусе фирмы: частное владение, кооператив, государственное владение, открытая или закрытая акционерная компания, совместное предприятие и т.д.
Конкретное наполнение этого раздела зависит в первую очередь от выбранной формы организации фирмы. Но главное предприниматель должен обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему он считает такую стратегию наилучшей.
Помимо обоснования формы собственности в рассматриваемом разделе должны быть представлены все законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность фирмы как в своей стране, так и за рубежом.
Таким образом, в этом разделе необходимо осветить следующие основные моменты:
Дата создания и регистрации фирмы.
Где и кем она зарегистрирована.
Учредительные документы.
Зарегистрированный офис.
Форма собственности.
Наиболее значительные акционеры фирмы.
Для акционерного общества:
а) количество разрешенных к выпуску акций;
б) количество выпущенных акций;
в) количество обращающихся акций;
г) номинальная стоимость одной акции;
д) рыночная стоимость одной акции;
е) динамика изменения рыночной стоимости акции.
Аспекты деятельности фирмы, подлежащие государственному контролю и предписаниям.
Копии лицензий на виды деятельности, являющихся предметом рассмотрения в бизнес-плане.
Копии соглашений и договоров с другими организациями по данным видам деятельности.
Изменения в законодательстве, которые могут оказать влияние на деятельность фирмы и другие документы (патенты, контракты, договора на аренду, торговые марки и знаки и т.д.).