1.19 Охарактеризуйте эпоху массового производства в сша – период становления текущего планирования

К концу ХІХ века инфраструктура для развития промышленности уже сформировалась. Фирма становится основным средством продвижения по пути социального прогресса. В этот период все усилия промышленных предприятий направлялись на создание новой промышленной технологии, обеспечение соответствующей организации производства и завоевание определенной доли рынка. Конкуренции в современном ее понимании, т.е. соперничества на рынке, не существовало. Конкуренция заключалась либо в подавлении, либо в поглощении соперника.

21

Основные задачи предпринимательской деятельности состояли в разработке и усовершенствовании механизма массового производства, снижающего производство по выпуску продукции. Стратегических сложностей в области долгосрочного развития не существовало. Отрасли были четко ограничены и большей частью имели хорошие перспективы роста. Предприя-тия были удовлетворены собственными перспективами роста и все внимание сосредоточивалось на эффективной работе производственного механизма.

1.20 Объясните сущность долгосрочного планирования как второго этапа системы планирования

Формальные процедуры долгосрочного планирования стали развитием процесса бюджетирования. основу концепции долгосрочного планирования составляет представление о возможностях прогнозировать новые тенеденции, базируясь на экстраполяции предшествующих тенденций. «В будущем ситуация скорее всего изменится, но характер этих изменений мы можем узнать, взяв за основу анализ изменений в прошлом» - так рассуждают сторонники этой концепции.

Совершенствованию и развитию методов долгосрочного планирования способствовал созданный научно-методологический аппарат, предусматри-вающий широкое применение экономико-математических методов ЭВМ, позволяющих обрабатывать значительные информационные массивы.

Основой долгосрочного планирования в те годы были экстраполяционные прогностические модели, учитывающие факторы, способствующие росту предприятия или ограничивающие его рост. Такое планирование практически ничем не отличается от традиционного бюджетирования, только расчеты производились на более длительный период.

Долгосрочное планирование, используя различные методы экстрапо-ляции, превращалось в сложные модели ожидаемого экономического роста. Предприятия и организации тратили значительные средства на разработку сложных моделей, но решения о деятельности предприятия принимались в итоге без учета этих результатов. При долгосрочном планировании не ориентировались на варианты негативного развития событий. При выполнении этих прогнозов предполагалось, что все неудачи можно преодолеть.

1.21 Охарактеризуйте эпоху массового сбыта в сша – период становления долгосрочного планирования

К началу 30-х годов ХХв. постепенно происходило насыщение спроса на потребительские товары. В этот период фирмы начали переключать внимание с

22

производства на рынок, наметился переход от стандартной массовой продукции к дифференцированной. Главные задачи управления сместились в сторону продвижения моделей на рынок, рекламы, организации сбыта и других способов воздействия на выбор потребителей.

Ориентация на рыночную ситуацию потребовала иного отношения к задачам управления: их нужно было рассматривать не изнутри фирмы, а извне, в открытой перспективе. Изменения продукции происходили не столько революционно, сколько эволюционно. Появилась необходимость в долгосрочном планировании на основе ретроспективных данных. Основное внимание уделялось текущим характеристикам продукции и рынков, а не заботе о потенциале для поддержания уровня прибылей в будущем.

Все изменения, радикально менявшие обстановку, исходили главным образом от фирм, бравших на себя ведущую роль и задавших стиль и темпы прогресса. Бизнес считает, что он держит свою судьбу в собственных руках.

1.22 Объясните сущность стратегического планирования как третьего этапа системы планирования

В системе стратегического планирования отсутствует представление о том, что будущее должно быть непременно лучше прошлого, причем это будущее не рассматривается в контексте текущего бизнеса и его результативности. Стратегическое планирование базируется на преобладание концепции предприятия как «открытой системы» на микроуровне и развитии прогнозирования и индикативного планирования на государственном уровне.

Возникла потребность разрабатывать реальные и надежные планы будущего развития предприятий с учетом сложившейся ситуации, определять перспективы на основе альтернатив развития, ориентироваться прежде всего на рыночные и финансово-экономические перспективы (не объемы реализации и дохода, прибыли, рентабельности, капиталовложений, эффективности и т.п.). Предприятие стало больше зависеть от спроса потребителей в определении перспектив своего расширения и дальнейшего существования.

При стратегическом планировании существенно изменился сам смысл стратегического выбора. Это уже не фиксация планов производства на долгосрочную перспективу, а выбор, касающийся того, в каком бизнесе находиться, решение по поводу того, что делать с тем бизнесом, который был успешным, но может потерять свою привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов.

Стратегическое планирование как процесс предвидения будущего и под-

23

готовки в будущему трактуется достаточно широко: как интегральный процесс подготовки и принятия решений определенного типа, как формулирование целей и определение путей их достижения, как обеспечение подготовленности предприятия к конкурентной борьбе на рынках и т.п.

Планирование все больше ориентировалось на определение целей (с рыночными и «производственными» характеристиками) и на альтернативные способы их достижения. Переход на «запасные», заранее подготовленные варианты уже не воспринимается как нарушение «нормального хода событий», а успех определяет достижение комплекса социально-экономических показателей, установленных как критерии на долгосрочный период.

Основной недостаток стратегического планирования как определенного подхода к проблеме будущего развития организации заключался в том, что по-прежнему переносились существенные параметры организации, которые были заданы ее прошлым. Оставался неизменным ключевой принцип управленческой ментальности, который реально доминировал в ее практике: идти в будущее от прошлого.

1.23 Какие методы стратегического планирования Вы знаете?

Главное отличие стратегического планирования от всех других видов планирования – принципиальная направленность не внутрь организации, а вов-не, т.е. переход от модели «закрытой организации» к модели «открытой органи-зации», предопределяет применение и новых методов, в частности анализ изменений внешней среды и выработка адекватных адаптивных реакций.

Наряду с учетом тенденций внешней среды, стратегическое планирование интегрирует все последние достижения в области методов планирования и, по сравнению с долгосрочным планированием, является значительно более сложным и многогранным. В арсенал новых методов, используемых стратегическим планированием, входят: модели анализа инвестиционных портфелей компаний, разработка ситуационных планов развития, применение сценарного планирования, использование систем экспортных оценок, применение различных аналитических матриц для исследования альтернатив возможного стратегического развития и т.д.

на различных этапах стратегического планирования применяются различные методы и ставятся разные задачи. Первым шагом является анализ перспектив фирмы, задачей которого является выявление тех тенденций, шансов, а также отдельных «чрезвычайных» ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции.

24

Вторым шагом является анализ позиций в конкурентной борьбе. Его задачей является определение того, насколько можно поднять результаты работы фирмы, улучшить в конкурентную стратегию в тех видах деятельности, которыми она занимается.

Третий шаг получил наименование метода выбора стратегии: сравнение перспектив фирмы в различных видах деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии.

Если фирма не может удовлетвориться нынешними возможностями, то применяется следующий шаг – анализ путей диверсификации. Его задачей является оценка недостатков нынешнего набора видов деятельности и определение новых видов, к которым фирме следует перейти.

1.24 Объясните сущность стратегического управления как четвертого этапа системы планирования

В 80-е гг. динамизм внешней среды настолько усложнил задачу своевременной адаптации к происходящим изменениям во всех сферах общественной жизни, что эта способность фирмы отвечать на вызов окружающей среды стало центром стратегического поведения фирмы.

Стратегическое управление основывается на принципе от будущего к настоящему. Однако важнейшим отличительным элементом этой концепции является