6.7. Объясните значимость целей для предприятия

Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее функционирования, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде ее целей, т.е. цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

По установившемуся мнению, существует два типа целей с той точки зрения, какой период времени требуется для их достижения. Это долгосрочные и краткосрочные цели. В принципе, в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла – долгосрочные цели. Отсюда следует, что в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для краткосрочных и долгосрочных целей. Однако на практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного года, и соответственно долгосрочные цели достигаются через два-три года.

90

Разделение на долгосрочные и краткосрочные цели имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация в таких вопросах, как кто, что и когда должен выполнять. Если возникает необходимость, между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще промежуточные цели, которые называются среднесрочными.

6.8. Приведите классификацию целей по различным классификационным признакам

Существует довольно много классификационных групп, которые определяют цели управления. Некоторые можно разделить по таким признакам.

По направлению действия	Внешние и внутренние
По направлению действия на предприятии	Экономические, технико-технологичные, со-циальные, экологичные
По возможностям их полного осуществления	«Цели создания» (какого-нибудь материального объекта или системы) и «Цели развития» (когда речь идет о процессе
По охвату уровней управления	Цели всего предприятия, отдельных подразделений и групп или индивидуумов
По временным характеристикам	Кратко-, средне- и долгосрочные
По соответствующим направлениям на виды деятельности	Стратегические, тактические, оперативные
По ступеням обновления	Цели поддержания имеющегося уровня, цели постепенного развития отдельных элементов системы и цели обновления
По влиянию на отдельные элементы предприятия	Производственные и управленческие; последние, в свою очередь, можно разделит на администра- тивные функции (планирование, организация, мотивация, контроль) и функции предприятия (маркетинговые, технологические, сбытовые, финансовые, поставки, кадровые и т.п.)
По характеру деятельности	Цели функционирования и цели развития
По приоритетам	Основные, вспомогательные и поддерживающие
По измерению	Количественные и качественные

91