1.7 Какая концепция лежит в основе стратегического управления?

После того, как произошло разделение между текущим и стратегическим управлением, начали закладываться основы его развития. Любой тип управления базируется на соответствующей концепции.

Концепция стратегического управления – это система идей, представлений, которые обусловливают цель функционирования организации, механизмы взаимодействия субъекта и объекта управления, характер отношений между отдельными звеньями его внутренней структуры, а также о необходимой степени учета влияния внешней среды на развитие предприятия.

Идеей, которая отображает сущность концепции стратегического управления, является идея необходимости учета взаимосвязи и взаимовлияния внешней и внутренней среды при определении целей предприятия; стратегии в этом случае выступают как инструменты достижения целей, а для реализации стратегий необходимо чтобы все предприятие работало в стратегическом режиме.

10

Трудно представить два одинаковых предприятия и еще труднее создать похожие системы стратегического управления. Характерные черты системы стратегического управления определенного предприятия зависят от взаимодействия факторов:

• отраслевой принадлежности;

• размеров предприятия (зависит от отраслевых особенностей);

• типа производства, уровня специализации, концентрации и кооперации;

• характерных черт производственного потенциала;

• наличия научно-технического потенциала;

• уровня управления;

• уровня квалификации персонала.

Цель стратегического управления – это определение миссии, целей и стратегий, разработка и обеспечение выполнения системы планов как инструментов реализации стратегических ориентиров по совершенствованию предприятия и его отдельных подсистем, что является основой для обеспечения его конкурентоспособного существования в долгосрочной перспективе.

1.8 На какие ключевые вопросы отвечает стратегическое управление?

Стратегическое управление должно давать ответы на следующие три ключевых вопроса:

1.Каковы цели нашей организации?

2.Каков существующий и будущий профиль нашего бизнеса?

3.Что мы должны сделать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей?

1.9 Что является основой стратегического управления?

Основами стратегического управления являются:

1) анализ внешней среды организации;

2) внутренняя диагностика (оценка сильных и слабых сторон) организации;

3) определение миссии и целей организации;

4) разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемам организации;

5) разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий;

6) реализация стратегии;

7) оценка результатов и обратная связь.

11

1.10 Изобразите модель стратегического управления.

Модель стратегического управления можно представить в виде следующей схемы (рис. 1.1).

Миссия

Обратная связь Цели, Обратная связь

целевые приоритеты

Диагностика

внутренней среды

Диагностика

внешней среды

Стратегический

анализ

Стратегические

приоритеты

Ограничения

Этапы

Стратегии

основных подсистем

организации

Стратегии

отдельных бизнесов

Стратегии

специализированных

видов деятельности

Стратегическая

программа действий

Реализация стратегий

Стратегический контролинг

Обратная связь Обратная связь

Рисунок 1.1 - Модель стратегического управления

1.11 Проведите сравнительный анализ стратегического и оперативного управления

Для того, чтобы дать развернутое определение стратегического управления, сравним это управление с преимущественно оперативным (назовем его обычным управлением), в основном практиковавшимся в бизнесе свыше 20 лет назад. Сравнение проведем по ключевым характеристикам управления организацией (табл. 1.1).

12

Таблица 1.1 – Сравнение оперативного и стратегического управления

Характеристика	Оперативное управление	Стратегическое управление
Миссия, предназначение	Производство товаров и услуг с целью получе- ния дохода от их реализации	Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с ок- ружением, позволяющего решать проблемы заитере- сованных в деятельности организации лиц
Объект концентрации внимания менеджмента	Взгляд внутрь органи- зации, поиск путей более эффективного использования ресурсов	Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе. отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
Учет фактора времени	Ориентация на кратко- срочную и среднесроч- нуюперспективу	Ориентация на долгосроч- ную перспективу
Основа построения системы управления	Функции и организа- ционные структуры, процедуры. техника и технология	Люди, системы информа-ционного обеспечения, рынок
Подход к управлению персоналом	Взгляд на работников как на ресурс органи- зации, как на исполни- телей отдельных работ и функций	Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и ис- точник ее благополучия
Критерий эффективности управления	Прибыльность и рацио- нальность использова-ния производственного потенциала	Своевременность и точ- ность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения